優(yōu)糧生活快餐和孫子兵法看似不沾邊，不過經(jīng)過優(yōu)良創(chuàng)始人王興周這樣的一結(jié)合，反而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代打出了“勝仗”，并且是當(dāng)代最佳創(chuàng)業(yè)加盟的項(xiàng)目之一。那他們到底是如何成功使用的呢？想必不少人好奇，我們一起來(lái)看看吧。
階段1：先勝而后戰(zhàn)
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣。——《孫子兵法·始計(jì)篇》《孫子兵法》的第一篇就提出了一個(gè)重要概念，叫做“先勝而后戰(zhàn)”，即作戰(zhàn)只是戰(zhàn)爭(zhēng)的最后一個(gè)階段，而在作戰(zhàn)之前就要把自己能否獲勝以及如何獲勝考慮得清清楚楚，這就叫做“廟算”。
優(yōu)糧生活創(chuàng)始初期花了4年的時(shí)間完成“廟算”，時(shí)間戰(zhàn)線可維持長(zhǎng)久，但是也終于達(dá)到了厚積薄發(fā)，積累不少市場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧和經(jīng)驗(yàn)，以至于第二步優(yōu)糧生活的拓展一路平步青云，即使有點(diǎn)小問題也能從容應(yīng)對(duì)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電商行業(yè)更是一片紅利，但是我們并不盲從， 反而清晰目標(biāo)，首次戰(zhàn)捷。
階段2：知兵之將、安危之主
故兵貴勝，不貴久。故知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也。——《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》
成熟期的優(yōu)糧生活注重對(duì)外發(fā)展，全面放開招商加盟，一時(shí)之間優(yōu)糧生活加盟是當(dāng)時(shí)受歡迎的搶手項(xiàng)目，成功家里外賣快餐連鎖品牌系列，得到了各個(gè)城市認(rèn)可發(fā)展。
“兵貴勝，不貴久”。在大勢(shì)已起的情形下，是沒有時(shí)間給你慢慢練兵的，只有早已把兵眾操練好的軍隊(duì)才可能獲勝。
雖然同期不少的新品牌以及餐飲快餐崛起，但是都無(wú)法與之媲美，優(yōu)良生活4年的沉淀只為一朝而起，怎么會(huì)輕易被比下去。對(duì)于優(yōu)糧生活來(lái)說，擴(kuò)張過程中分店遇到的問題無(wú)不是前幾年我們“廟算”時(shí)期遇到過并解決過的問題。因此，我們能以最快速度為分店掃清障礙，專注于整體戰(zhàn)場(chǎng)而不會(huì)卡殼在某些具體操作問題上。
階段3：以正合，以奇勝
凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河。——《孫子兵法·勢(shì)篇》
外賣行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的變化，外賣平臺(tái)的補(bǔ)貼收緊，并且開始征費(fèi)，大海退潮現(xiàn)裸泳的時(shí)刻，無(wú)數(shù)新銳品牌暴斃，無(wú)數(shù)大企業(yè)在外賣方面的探索終止。此時(shí)優(yōu)糧生活判斷外賣行業(yè)短期內(nèi)很難再有大規(guī)模增長(zhǎng)點(diǎn)了，所以我們選擇的應(yīng)對(duì)策略是“守正出奇”。
在孫子兵法的帶領(lǐng)下，同行業(yè)的不少品牌已經(jīng)被淹沒在沙灘上，但是優(yōu)糧生活出奇制勝，一路堅(jiān)持品質(zhì)，出品更好的快餐，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)；甚至在拓展的形式上也從單店合作成為嵌入式外賣工作站，取得了重大的成就哦。》》》優(yōu)糧生活加盟渠道，點(diǎn)擊【立即咨詢】進(jìn)入快速留言通道！
caffesi意大利咖啡豆 
古優(yōu)老品種咖啡 波旁
上海巴西咖啡豆代理進(jìn)
供應(yīng)咖啡豆咖啡豆批發(fā)
提供服務(wù)咖啡豆咖啡豆
瑪卡多自然綜合咖啡豆
三愛思三號(hào)經(jīng)典原裝進(jìn)
原裝進(jìn)口Lavazza拉瓦
青島拓科儀器腰果水分
原裝進(jìn)口Lavazza意大
原裝進(jìn)口維也納小紅帽
拉瓦薩LAVAZZA意大利
