辛巴布咖啡加盟

　　辛巴布品牌于2005年進(jìn)入中國，專為高星級(jí)酒店供應(yīng)咖啡設(shè)備和原料，并對(duì)其咖啡吧進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，企業(yè)的不斷進(jìn)取在業(yè)界博得諸多好評(píng)，高星級(jí)酒店的苛刻要求更是讓辛巴布煉就了一身鋼筋鐵骨，這為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化打下了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)！

　　隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公司從單一的服務(wù)供應(yīng)發(fā)展為多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，其中包括以下四大主要事業(yè)部：

　　優(yōu)先事業(yè)部：辛巴布咖啡物料網(wǎng)

　　公司的總后勤部，承擔(dān)著為各分店派送原料、設(shè)備售后服務(wù)、新店技術(shù)培訓(xùn)的工作，同時(shí)承擔(dān)著新店加盟的接待咨詢?nèi)蝿?wù)。

　　第二事業(yè)部：辛格小鎮(zhèn)咖啡店連鎖

　　辛巴布旗下直營的“鄉(xiāng)村式咖啡連鎖店”。在上海、廈門等地?fù)碛卸嗉抑睜I店，在為公司創(chuàng)收的同時(shí)，也是檢驗(yàn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐基地。

　　【只有擁有并掌握一律的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才有資格輔佐新的加盟店】：秉著這一高度原則，建立在多家直營店多年的實(shí)戰(zhàn)、并取得紅火成績的總結(jié)中，辛巴布能夠很自信也很負(fù)責(zé)任地對(duì)客戶說“我們很專業(yè)”！同時(shí)本事業(yè)部也是新店技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中心：承擔(dān)著分店中高層領(lǐng)導(dǎo)和主要技師人員的培訓(xùn)任務(wù)。

　　第三事業(yè)部：酒店客房咖啡

　　從05年開始，辛巴布酒店客房咖啡一直引路著業(yè)界風(fēng)向標(biāo)，從單功能的咖啡壺升級(jí)到綜合型的客房茶咖組合，成為高星酒店的客房必備品。

　　第四事業(yè)部：辛巴布實(shí)業(yè)生產(chǎn)基地

　　主要負(fù)責(zé)客房咖啡機(jī)的生產(chǎn)和進(jìn)口物料的后期包裝。辛巴布咖啡機(jī)歷經(jīng)多年的市場熔煉后，現(xiàn)己進(jìn)入了第四代機(jī)器的生產(chǎn)；新機(jī)器擁有完全的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無論從功能、外觀還是性價(jià)比，都有了很大幅度跳躍式的提升。

　　精益求精、永無止境！成長中的辛巴布將永遠(yuǎn)敞開著對(duì)外合作的胸懷，在功練內(nèi)強(qiáng)的同時(shí)，積極與外界展開各類型的合作，熱忱歡迎各界人士來電或蒞臨參觀指導(dǎo)、共商合作、攜手前進(jìn)！

　　辛巴布作為“夢啡計(jì)劃”的發(fā)起者，秉承“用較少的錢開很好的店”宗旨，準(zhǔn)確定位于“精簡創(chuàng)店”的加盟模式，為開店者省下每一分錢：

　　1、 簡化設(shè)計(jì)：

　　簡約不簡單，辛巴布設(shè)計(jì)師將咖啡店的固有設(shè)施（吧臺(tái)、桌椅、展架、固有裝備）以“組合家俱式”的方式，將其固定下來。新店設(shè)計(jì)時(shí)，只需對(duì)實(shí)際的平面布局進(jìn)行合理規(guī)劃即可。簡化方案即提高/增加了連鎖的統(tǒng)一性，更大大降低了設(shè)計(jì)成本，使各分店享受到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠?，F(xiàn)階段加盟辛巴布咖啡，設(shè)計(jì)全免費(fèi)。

　　2、 裝修材料：

　　辛巴布遵循“重裝飾、輕材質(zhì)”的裝修理念。除了與顧客近距離接觸的物品（如吧臺(tái)、桌椅）選用較舒適感的材質(zhì)以外，其它部位均采用質(zhì)地牢固但價(jià)格不貴的裝修材料。不影響品質(zhì)但能大大降低裝修成本。

　　3、 施工工藝：

　　隨著人工的增長，工人工資己成為裝修工程中的一大塊支出。針對(duì)這點(diǎn)，從設(shè)計(jì)源頭辛巴布就配套制定了一整套、快速的裝修工藝。比如做實(shí)木門框：按照辛巴布的工藝，一個(gè)木工一天能做10個(gè)，而傳統(tǒng)家裝工藝，因貼面、刨鋸等，一個(gè)木工兩天才能做一個(gè)。根據(jù)對(duì)比，遵照辛巴布工藝，人工可以比傳統(tǒng)裝修隊(duì)省下三分之一以上

　　4、 用人效率：

　　好的管理可以為門店省下更多的開支，當(dāng)然也提升了水平。用人機(jī)制在很多方面是有講究的，省下一個(gè)人工，可以頂上一個(gè)月的水電費(fèi)。比如小面積的店，營業(yè)時(shí)間長需要兩班倒，如果按一般的方式每班至少兩個(gè)人，再加一個(gè)輪休的，那么標(biāo)準(zhǔn)配置就得5個(gè)人。但辛巴布的優(yōu)化方案：全班做兩天休息一天，這樣只需三個(gè)人，而且每個(gè)月休息天大大增加，員工也很高興，每個(gè)月省下了兩個(gè)人工……..諸如此類案例，辛巴布優(yōu)化了多項(xiàng)方案，使每一個(gè)環(huán)節(jié)效率更高，成本更低。

　　5、 物料成本：

　　開店物料是很繁瑣、耗時(shí)且容易產(chǎn)生浪費(fèi)的一環(huán)。辛巴布配套有“咖啡物料網(wǎng)“為每個(gè)分店提供、省錢的采購?fù)緩剑瑸榉值晏峁└?xì)致的貨源服務(wù)。

　　成在執(zhí)行，贏在細(xì)節(jié)！

　　辛巴布之所以各門店都創(chuàng)收頗厚，得益于合格的選址，更得益于完整、先進(jìn)的管理體系！