雷軍投資的咖啡預(yù)計(jì)損失1500萬(wàn)！疫情下創(chuàng)投往何處？

原標(biāo)題：雷軍投資的咖啡預(yù)計(jì)損失1500萬(wàn)！武漢企業(yè)家不怕難，就怕這事一直沒(méi)定下來(lái)

疫情之下，“32歲”的光谷突然生長(zhǎng)停滯。

自1988年創(chuàng)建至今，全稱(chēng)為武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的光谷不斷被委以重任，包括首批國(guó)家級(jí)高新區(qū)、第二個(gè)國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)、第三批自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)等“特殊身份”，還有國(guó)家光電子信息產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家存儲(chǔ)器基地等多個(gè)大項(xiàng)目落地于此。

每年3月，在這片518平方公里的土地上，都會(huì)是一片忙碌的景象：省市重大項(xiàng)目開(kāi)工，10萬(wàn)余家企業(yè)復(fù)產(chǎn)，42所高校開(kāi)學(xué)，80多萬(wàn)大學(xué)生返校，人來(lái)車(chē)往、交易頻繁。

但誰(shuí)也沒(méi)料到，2020年會(huì)以這種方式開(kāi)頭。

根據(jù)湖北省新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控指揮部早前通知，省內(nèi)各類(lèi)企業(yè)先按不早于3月10日24時(shí)前復(fù)工。盡管目前已有多個(gè)市州連續(xù)“零新增”，但并不包括疫情中心武漢。

截至3月10日，多家光谷企業(yè)確認(rèn)，尚無(wú)關(guān)于復(fù)工的確切通知。東湖高新區(qū)管委會(huì)有關(guān)人士透露，已有26家企業(yè)獲得批復(fù)“同意開(kāi)展復(fù)工前準(zhǔn)備工作”，但“并未明確具體復(fù)工時(shí)間，復(fù)工時(shí)間另行通知”。

這些企業(yè)均屬于“三個(gè)必需”和重要國(guó)計(jì)民生類(lèi)企業(yè)，且和防疫工作相關(guān)。“前期，這些企業(yè)已按相關(guān)政策要求，完成程序報(bào)批工作。”上述人士表示。

計(jì)劃用15年時(shí)間初步建成“世界光谷”的夢(mèng)想之地，在此刻如同休眠一般沉靜。無(wú)論是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者還是投資人、孵化器代表，皆在等待著復(fù)工時(shí)刻到來(lái)。

“到底什么時(shí)候可以復(fù)工，這個(gè)還是蠻關(guān)鍵的。”用光谷創(chuàng)業(yè)咖啡總經(jīng)理李儒雄的話來(lái)說(shuō)，要用一種看得見(jiàn)的希望，消弭大家內(nèi)心的恐慌。

3月11日能不能復(fù)工？

從荒蕪中拔地而起的光谷，是城市新區(qū)開(kāi)發(fā)中的佼佼者。根據(jù)科技部火炬中心最新一次年度綜合測(cè)評(píng)，全國(guó)169個(gè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)（含蘇州工業(yè)園），東湖高新區(qū)位列第四，排在北京中關(guān)村、深圳高新區(qū)和上海張江之后。

2019年一季度，東湖高新區(qū)GDP同比增長(zhǎng)10.6%，武漢同期增速為8.4%。隨后，光谷提出高質(zhì)量發(fā)展三年“小目標(biāo)”：2019年至2021年，年增2萬(wàn)家企業(yè)，經(jīng)濟(jì)總量突破2000億元，城市功能配套將按照服務(wù)200萬(wàn)人口來(lái)推進(jìn)。

但截至3月10日，亦即官方規(guī)定的復(fù)工“分割線”，多位企業(yè)負(fù)責(zé)人都表示，尚未收到復(fù)工通知。

“如果沒(méi)有疫情的話，（收入）過(guò)千萬(wàn)肯定有，但現(xiàn)在都是零。”武漢默聯(lián)有限公司CEO方達(dá)遠(yuǎn)有些矛盾，復(fù)工迫在眉睫，但萬(wàn)一不小心來(lái)個(gè)反復(fù)，“那一切就毀了”。

方達(dá)遠(yuǎn)的公司是一家以支付為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，2009年在東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)成立，服務(wù)過(guò)香港大學(xué)深圳醫(yī)院、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院等三甲醫(yī)院，2015年底掛牌新三板。

盡管深圳、北京等地的分公司目前已按照當(dāng)?shù)匾髲?fù)工，但無(wú)論規(guī)模大小還是核心程度，都無(wú)法替代武漢總部。“大本營(yíng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的話，其他地方就會(huì)很困難。”長(zhǎng)期無(wú)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，讓他焦慮，“線上業(yè)務(wù)是比以往更忙，但有些事情是線上解決不了的，溝通效率太低了。”

對(duì)這些生于光谷的企業(yè)而言，開(kāi)展云辦公、線上業(yè)務(wù)不難，難的是效率和效果。

疫情期間，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡把路演活動(dòng)搬到線上，減少人員聚集風(fēng)險(xiǎn)，成本也相應(yīng)更低，但顯然少了可供創(chuàng)客們交流的場(chǎng)景。

“感興趣就聽(tīng)，不感興趣就走掉了，因?yàn)閮H僅是聽(tīng)，沒(méi)辦法跟嘉賓互動(dòng)，也不會(huì)在演講結(jié)束后相互留信息，保持聯(lián)絡(luò)。”光谷創(chuàng)業(yè)咖啡總經(jīng)理李儒雄坦言，線上效果明顯差遠(yuǎn)了。


這家由李儒雄和他的湖北老鄉(xiāng)、小米董事長(zhǎng)雷軍共同創(chuàng)辦的孵化器，在過(guò)去7年里，以光谷為原點(diǎn)，接連進(jìn)軍成都、西安、杭州、長(zhǎng)沙等城市，被視為武漢創(chuàng)新活躍的一個(gè)標(biāo)識(shí)。

“現(xiàn)在看來(lái)（復(fù)工）還會(huì)推遲，并且不知道國(guó)際疫情怎么樣，估計(jì)損失可能會(huì)到1500萬(wàn)以上。”3月4日晚，李儒雄透露，如果不追加投資，賬上的流動(dòng)資金“根本撐不住”。

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)張玉利早前表示，企業(yè)組織存在的價(jià)值在于集體合作，疫情恰恰不許人們聚集，所以，受傷的將是所有企業(yè)組織，“差別只是大還是小、長(zhǎng)期還是短期、能承受還是承受不了”。

一位企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，3月11日復(fù)不復(fù)工都應(yīng)該有一個(gè)明確說(shuō)法，大家不是不能理解，只是需要穩(wěn)定的預(yù)期，緩解焦慮、化解不安。還是那句話，“信息公開(kāi)是最好的疫苗”。

“武漢還像戰(zhàn)時(shí)一樣在隔離，所有居民不能出門(mén)，每個(gè)小區(qū)都在嚴(yán)格把控，此時(shí)此刻所有交通都沒(méi)恢復(fù)，11日開(kāi)不開(kāi)工，我們現(xiàn)在還沒(méi)把握。”太崆動(dòng)漫董事長(zhǎng)張漢德上周受訪時(shí)說(shuō)。3月10日，他再次表示，交通沒(méi)恢復(fù)，從青山、漢口怎么到光谷都是問(wèn)題。至于明天復(fù)不復(fù)工？沒(méi)有人通知他。

原本，方達(dá)遠(yuǎn)的武漢默聯(lián)是按照3月11日復(fù)工準(zhǔn)備的，第一批預(yù)計(jì)50~80人，工位調(diào)整、消殺物資、吃飯、交通等都準(zhǔn)備了。但截至10日上午，沒(méi)有接到通知，只能繼續(xù)“準(zhǔn)備”。不過(guò)，即便按照前述計(jì)劃復(fù)工，對(duì)這家200來(lái)號(hào)人的公司來(lái)說(shuō)，到崗率仍不到50%。

不能停、停不得的少數(shù)

眼下，整個(gè)光谷承載著武漢五大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。截至2019年上半年，八個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)里大大小小的企業(yè)總數(shù)達(dá)到101997家。“休眠”狀態(tài)下，絕大部分生產(chǎn)活動(dòng)被暫停，但也有“不能停”、“停不得”的極少數(shù)。

2月28日，湖北省委書(shū)記、省新冠肺炎疫情防控指揮部指揮長(zhǎng)應(yīng)勇到生產(chǎn)一線調(diào)研檢查，明確表示全力支持醫(yī)用物資生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增量。

被調(diào)研的3家企業(yè)中，有兩家位于光谷生物城。其中，華大基因是國(guó)家衛(wèi)健委指定的新冠病毒確認(rèn)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，已累計(jì)生產(chǎn)試劑盒120萬(wàn)人份；中旗生物生產(chǎn)的心電監(jiān)護(hù)儀，已累計(jì)交付1740余臺(tái)。

疫情當(dāng)前，保障醫(yī)用物資供應(yīng)尤為迫切。被寄望“改變光谷單一光電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的光谷生物城，成為此番戰(zhàn)疫中的“活躍分子”。截至2019年底，生物城集聚企業(yè)達(dá)2400余家，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者逾6萬(wàn)人。

據(jù)悉，從春節(jié)開(kāi)始，光谷生物城至少有20家企業(yè)參與到防疫物資生產(chǎn)中。“我們（生物醫(yī)藥）園區(qū)有不少企業(yè)都在不飽和地進(jìn)行生產(chǎn)，特別是搞檢測(cè)試劑盒的，據(jù)我了解，園區(qū)大概有1000多人，分別在不同企業(yè)上班。”朗力生物醫(yī)藥（武漢）有限公司劉毅表示。

這家主攻口腔領(lǐng)域的企業(yè)，在疫情期間與中科院武漢病毒所聯(lián)合研發(fā)了一款消毒液，經(jīng)后者研究表明，“對(duì)新冠病毒具有良好的殺滅效果，同時(shí)具有無(wú)刺激、無(wú)腐蝕、對(duì)環(huán)境污染低等特點(diǎn)”。

在另一個(gè)園區(qū)，湖北華冠中科生物藥業(yè)有限公司從大年初一（1月24日）開(kāi)始生產(chǎn)泡沫洗手抗菌液、乙醇手消毒噴劑等產(chǎn)品，每天產(chǎn)能約為1萬(wàn)瓶，主要供應(yīng)給省內(nèi)醫(yī)院、藥店。而當(dāng)初采購(gòu)生產(chǎn)原料，公司沒(méi)少費(fèi)工夫，董事長(zhǎng)助理沈贊說(shuō)，“大年初四，所有所需原料、包裝材料到位時(shí)，采購(gòu)是哭著向公司報(bào)告的。”

除了防疫物資生產(chǎn)“停不得”，重大項(xiàng)目也“不能停”。

國(guó)家存儲(chǔ)器基地項(xiàng)目是其中之一。2016年12月30日，這個(gè)我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)最大的單體投資項(xiàng)目（240億美元）在武漢未來(lái)科技城開(kāi)建，紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)兼長(zhǎng)江存儲(chǔ)公司董事長(zhǎng)趙偉國(guó)形容，“這個(gè)項(xiàng)目對(duì)中國(guó)科技事業(yè)的意義，不亞于‘遼寧號(hào)’航空母艦出海試航。”

按照趙偉國(guó)的說(shuō)法，2020年是存儲(chǔ)器黃金十年新的開(kāi)始。但新冠肺炎疫情在武漢暴發(fā)，來(lái)勢(shì)洶洶，特別是“封城”帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，引發(fā)外界對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)能、進(jìn)度的高度關(guān)注。

1月底，長(zhǎng)江存儲(chǔ)曾對(duì)外表示，停工停產(chǎn)不在計(jì)劃之內(nèi)。實(shí)際上，這里一直保持著規(guī)律的節(jié)奏，生產(chǎn)線日夜不息，數(shù)百名員工在廠區(qū)和生活區(qū)間快速切換——這是與30公里外的武漢主城區(qū)不同的景象。

一位生產(chǎn)線員工透露，他們已按照“上二休二”“一天12個(gè)小時(shí)”方式持續(xù)工作一個(gè)月，隨著同事陸續(xù)返崗，工作壓力會(huì)小一些；另一位佩戴紫光集團(tuán)標(biāo)志性紫色工牌的工作人員表示，自己從過(guò)年開(kāi)始就幾乎“沒(méi)日沒(méi)夜地干”，主要原因在于本地重災(zāi)區(qū)員工無(wú)法上班，有的還要隔離一段時(shí)間，所以“比以前更忙”。

維持生產(chǎn)、人手有限、防控壓力……難題很現(xiàn)實(shí)，但參與全球競(jìng)爭(zhēng)，也是分秒必爭(zhēng)。

事實(shí)上，這項(xiàng)國(guó)家布局背后，亦藏著武漢的“追芯”夢(mèng)想。中科院微電子研究所所長(zhǎng)葉甜春曾說(shuō)：“它的意義會(huì)超過(guò)武鋼在工業(yè)化時(shí)代對(duì)于武漢的意義。”

創(chuàng)投往何處？

曾經(jīng)“一杯咖啡就能喝出幾百、上千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)投資”的光谷，暫時(shí)性陷入沉寂。不論投資人還是創(chuàng)業(yè)者，都不得不接受當(dāng)下這個(gè)考驗(yàn)。

目前，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡已經(jīng)接到五六家企業(yè)通知。“不來(lái)了，不做了。”李儒雄透露，“因?yàn)檗k公設(shè)備都是我們的，讓我們自己處理。”這還不包括那些不主動(dòng)反饋的。

李儒雄認(rèn)為，疫情導(dǎo)致企業(yè)收入直線下降，加上親朋好友勸阻“別做了”，以及投資人捂住資金更“惜投”，構(gòu)成迫使創(chuàng)業(yè)者離場(chǎng)的幾大主要原因。

這位天使投資人認(rèn)為，原本很多年輕人創(chuàng)業(yè)就靠家庭資金啟動(dòng)，“有點(diǎn)錢(qián)，先做再說(shuō)”，一旦遇到這種情況，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力非常弱。

對(duì)比2019年1-3月，平均每個(gè)工作日光谷都會(huì)新增81家企業(yè)；而如今，被“青桐”點(diǎn)燃的激情正在被疫情沖擊。

“我覺(jué)得湖北省、尤其是武漢市，到底什么時(shí)候可以復(fù)工，這個(gè)還是蠻關(guān)鍵的。”李儒雄說(shuō)，應(yīng)該用一種看得見(jiàn)的希望，消弭大家內(nèi)心的恐慌。

相對(duì)而言，杜育華要淡定一點(diǎn)。這位武漢匯宇創(chuàng)業(yè)投資基金中心（有限合伙）執(zhí)行合伙人表示，目前只是暫停找項(xiàng)目、篩選項(xiàng)目的工作，去年定下來(lái)的項(xiàng)目都根據(jù)協(xié)議按步驟打款，可以在線上完成。

這家VC機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目有一半在光谷，杜育華也坦言，確實(shí)有多家被投企業(yè)受到影響，老板們著急復(fù)工，“但最后影響有多大，還要等年底再來(lái)評(píng)估”。他自己評(píng)估，3月底武漢企業(yè)基本可以陸續(xù)復(fù)工，“如果企業(yè)足夠優(yōu)秀，市場(chǎng)還是可以?shī)Z回來(lái)的”。

也并非所有投資人都如此樂(lè)觀。一位入選武漢“城市合作人”的投資人直言，疫情不結(jié)束，便無(wú)法統(tǒng)籌、配置資源，“什么都沒(méi)法重啟”。

值得注意的是，這些為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)、平臺(tái)，自身也面臨生存壓力，人員流動(dòng)性、現(xiàn)金流動(dòng)性問(wèn)題亦無(wú)法回避。

以光谷創(chuàng)業(yè)咖啡為例，全國(guó)28家孵化器中，有14家在湖北，武漢市內(nèi)有12家。雖然備齊了消殺物資，李儒雄仍不確定3月份是否能全面復(fù)工。長(zhǎng)沙的“創(chuàng)業(yè)咖啡”已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，但主要靠其他幾個(gè)員工，“負(fù)責(zé)人在武漢，過(guò)不去”。

李儒雄還透露，除原定于10月舉行的全球天使投資峰會(huì)預(yù)計(jì)不會(huì)調(diào)整外，公司今年上半年的很多活動(dòng)都已推遲，入戶(hù)企業(yè)招商也會(huì)推遲，“原來(lái)是（覺(jué)得）在3月底能結(jié)束，如果繼續(xù)的話損失會(huì)更大”。

不能丟的信心

2月初，西貝餐飲創(chuàng)始人賈國(guó)龍的公開(kāi)喊話，激起外界對(duì)企業(yè)生存狀況的憂(yōu)慮和關(guān)注。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)徐飛表示，對(duì)很多企業(yè)而言，如果說(shuō)昨天是為利潤(rùn)而拼搏，今天則為生死而戰(zhàn)。

“正如達(dá)爾文所推測(cè)的那樣，能生存下來(lái)的人‘不是最強(qiáng)大或最聰明的人，而是最能適應(yīng)變化的人’。”張漢德第一時(shí)間在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了紅杉資本給美國(guó)成員企業(yè)的公開(kāi)信，并寫(xiě)到，“能活下來(lái)的將得到再次變異進(jìn)化，更加強(qiáng)大。”

他經(jīng)營(yíng)的太崆動(dòng)漫于2017年成立，武漢和洛杉磯兩地員工加起來(lái)不過(guò)30余人，而就是這家年輕的小公司，第一部作品即入圍第91屆奧斯卡獎(jiǎng)最佳動(dòng)畫(huà)短片，被視為光谷動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)“明星”。

在眾多光谷企業(yè)中，這家公司還算幸運(yùn)。因?yàn)榇汗?jié)前剛好提交了片子，如果沒(méi)有疫情，復(fù)工一個(gè)月也主要是在做開(kāi)發(fā)性工作，比如創(chuàng)意設(shè)計(jì)、動(dòng)畫(huà)特效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。“有一些是可以不來(lái)公司的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議能夠解決，從這個(gè)層面沒(méi)有受到多大影響。”張漢德說(shuō)。

不能正常上班的日子，公司微信群變成了“教育課堂”，了解防護(hù)知識(shí)、正確認(rèn)識(shí)病毒、調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，張漢德則通過(guò)到公司幫員工打開(kāi)電腦進(jìn)行遠(yuǎn)程控制方式，完成“輔助”任務(wù)。

2月14日，武漢對(duì)住宅小區(qū)實(shí)行封閉管理后，他向有關(guān)方面做了情況說(shuō)明，辦到一張通行證，“只要有需要，我都可以去辦公室，走路大概10分鐘”。張漢德的觀點(diǎn)是，不管出現(xiàn)什么困難，總是要想辦法解決，總是會(huì)找到辦法。

在最低谷的時(shí)候，看到手機(jī)上的各種消息、視頻，張漢德還是會(huì)忍不住流淚。方達(dá)遠(yuǎn)也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的失眠。這些接受采訪的企業(yè)代表都試圖表達(dá)同一個(gè)觀點(diǎn)——

不是只有自己一個(gè)人感到迷茫，而是面對(duì)不確定性，企業(yè)家群體產(chǎn)生了情緒共振，能夠推己及人。

“有段時(shí)間會(huì)覺(jué)得企業(yè)的命運(yùn)、自己的命運(yùn)，就像是掛在樹(shù)上，隨時(shí)會(huì)掉下來(lái)。”隨著疫情得到遏制，人緩了過(guò)來(lái)，終究不能把信心和勇氣都丟掉。方達(dá)遠(yuǎn)說(shuō)，現(xiàn)在的考驗(yàn)可能比任何時(shí)候都要嚴(yán)峻，但優(yōu)勝劣汰什么時(shí)候都有，“等著、躲著，肯定必死無(wú)疑，往前沖一沖，還有活下去的機(jī)會(huì)”。

2月22日，武漢出臺(tái)21條措施，涉及稅費(fèi)減免、金融支持、企業(yè)用工等五個(gè)方面，幫助中小企業(yè)共渡難關(guān)。外部環(huán)境在不斷釋放積極信號(hào)。
張漢德表示，雖然要等到真正開(kāi)具發(fā)票時(shí)才能知道減稅優(yōu)惠有多少，但并不影響這些幫扶政策成為“定心丸”，幫大家減輕壓力，特別是心理上的壓力。

在方達(dá)遠(yuǎn)看來(lái)，政府為企業(yè)提供一個(gè)良好的大環(huán)境很必要，同時(shí)，還需要繼續(xù)“下沉”，了解企業(yè)員工的難處和痛點(diǎn)，幫助他們釋放不安全感，企業(yè)才能安定下來(lái)。

“沉到企業(yè)還得沉到人，如果每個(gè)人都有信心了，后面的事情就好辦了。”

他希望，這個(gè)聲音能被聽(tīng)見(jiàn)。