
上市后,瑞幸一度跌破發(fā)行價(jià),市值下探到34.7億美元。但股價(jià)迅速回升,在40億美元~50億美元的“箱體”中運(yùn)行。SEC文件顯示多支國(guó)際基金建倉(cāng),期間瑞幸咖啡與星巴克股價(jià)呈現(xiàn)同步漲跌的景象。
門(mén)店總數(shù)接近3000間,在一定程度上,瑞幸咖啡門(mén)店相當(dāng)于天貓的菜鳥(niǎo)、京東的物流體系。用戶(hù)網(wǎng)上下單,門(mén)店不論作為“自提點(diǎn)”還是外賣(mài)配送的出發(fā)點(diǎn)都是履約鏈條中的樞紐。
從成本結(jié)構(gòu)看,瑞幸咖啡與星巴克相同的是物料采購(gòu)成本約為50%,而門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本(含租金、人工)這塊,瑞幸有很大壓縮空間。