百勝中國同店銷售增速放緩至2% 發(fā)力萬億咖啡市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)點(diǎn)

在當(dāng)下中國快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，咖啡業(yè)務(wù)也正成為百勝新增長(zhǎng)點(diǎn)。

近日，肯德基、必勝客母公司百勝中國（NYSE:YUMC）2019年第三季度財(cái)報(bào)顯示，第三季度總營(yíng)收同比增長(zhǎng)5%至23.2億美元，未達(dá)到華爾街預(yù)期的23.77億美元；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)11%達(dá)2.23億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11%至3億美元，每股收益增長(zhǎng)14%至0.58美元；同店銷售增長(zhǎng)2%，但仍低于分析師預(yù)期的2.3%。

此外，在第三季度，公司新開門店231家，預(yù)計(jì)2019年全年將完成新開800-850家門店的目標(biāo)。百勝中國CEO屈翠容表示，公司未來將在拓展肯德基和必勝客的基礎(chǔ)上投資小品牌，尤其是擴(kuò)大咖啡市場(chǎng)的份額，同時(shí)提升公司的數(shù)字化能力。


記者注意到，在咖啡業(yè)務(wù)上，去年百勝中國推出了獨(dú)立咖啡品牌COFFiiJOY，并在今年第二季度首次將COFFiiJOY納入店數(shù)統(tǒng)計(jì)范圍，而肯德基旗下的K咖啡品牌也以諸如28元包月卡等低價(jià)促銷和聯(lián)名的方式吸引消費(fèi)者。財(cái)報(bào)顯示，K咖啡今年前9個(gè)月銷量達(dá)9800萬杯，超過去年全年銷量。

此外，財(cái)報(bào)顯示，直到本年度第三季度，百勝中國的外送業(yè)務(wù)銷售額已經(jīng)占總銷售額的20%，覆蓋城市增長(zhǎng)至1225個(gè)，自有渠道的銷售增速快于通過第三方平臺(tái)的銷售增長(zhǎng)。

11月8日，對(duì)于同店銷售增長(zhǎng)放緩的原因以及未來咖啡業(yè)務(wù)的布局等問題，長(zhǎng)江商報(bào)記者向百勝中國方面發(fā)送采訪函，但截止發(fā)稿對(duì)方未予以回復(fù)。

低于中國餐飲業(yè)5%增長(zhǎng)率

近日，百勝中國公布了該公司的第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，百勝中國旗下肯德基連鎖餐廳業(yè)務(wù)的銷售表現(xiàn)強(qiáng)勁，從而為其整體業(yè)績(jī)提供了支撐。盡管如此，百勝中國第三季度營(yíng)收還是未能達(dá)到華爾街分析師預(yù)期。

總體來看，百勝中國第三季度總營(yíng)收為23.2億美元，與去年同期相比增長(zhǎng)5%，未達(dá)預(yù)期。財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商FactSet調(diào)查顯示，分析師此前平均預(yù)期百勝中國第三季度營(yíng)收將達(dá)23.7億美元。

而百勝中國第三季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)11%達(dá)2.23億美元，每股收益為58美分，分別高于去年同期的2.03億美元和51美分，超出分析師預(yù)期；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11%至3億美元，每股收益增長(zhǎng)14%至0.58美元；雖然同店銷售增長(zhǎng)2%，但仍低于分析師預(yù)期的2.3%。

不過，增速放緩似乎早在該公司的預(yù)期之中。此前7月份，在百勝中國第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，其首席財(cái)務(wù)官JackyLo便曾表示:“是的，我們預(yù)計(jì)同店銷售增長(zhǎng)將放緩。”同時(shí)其表示，彼時(shí)公司正在啟動(dòng)新一輪的優(yōu)惠活動(dòng)策略。

此外，有媒體在10月30日?qǐng)?bào)道，百勝中國管理層向投資者表示，不能只短期地看單個(gè)季度的業(yè)績(jī)，在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期品牌復(fù)蘇的路上，需要理解可能出現(xiàn)的季度業(yè)績(jī)波動(dòng)。

對(duì)于業(yè)績(jī)表現(xiàn)，屈翠容表示，“我們對(duì)第三季度持續(xù)強(qiáng)勁的表現(xiàn)感到滿意，這得益于我們強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位、領(lǐng)先的數(shù)字化能力以及整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。自分拆以來，我們實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)銷售連續(xù)第十二個(gè)季度增長(zhǎng)，突出了我們業(yè)務(wù)模式的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，并展示了我們有效適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的能力。”

記者注意到，在第三季度，肯德基凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12%，系統(tǒng)銷售額同比增長(zhǎng)10%，同店銷售額同比增長(zhǎng)3%。必勝客同店銷售比去年同期增長(zhǎng)了1%，較去年同期的下跌5%有大幅改善，不過仍低于華爾街預(yù)期，第三季度完成126家門店翻新來提振業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)在本年度完成2019年設(shè)定的500家餐廳的翻新。

在門店數(shù)量方面，整體看，百勝中國繼續(xù)加快開店節(jié)奏，第三季度新開店231家，前九個(gè)月累計(jì)新開店646家，截至9月底，餐廳總數(shù)達(dá)到8917家，遍布1300多個(gè)城市。具體來看，新增的231家門店中，肯德基餐廳最多，為174家，必勝客24家，而其他包含小肥羊、東方既白、COFFii&JOY等在內(nèi)共新開33家。

因此，得益于旗下品牌（尤其是肯德基）的良好表現(xiàn)，以及在中國廣闊市場(chǎng)擴(kuò)展旗下多品牌的有利機(jī)會(huì)，管理層表示有望在2019年達(dá)到新店目標(biāo)800到850家的目標(biāo)。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受長(zhǎng)江商報(bào)記者采訪時(shí)說道，“從整個(gè)中國的餐飲行業(yè)的一個(gè)大趨勢(shì)來說，整個(gè)增長(zhǎng)率是超過了5%，但是看百勝的話，它只有2%左右的增長(zhǎng)率，是明顯低于整個(gè)行業(yè)的一個(gè)平均水平，這也為公司的未來發(fā)展埋下隱患，不過未來隨著新店的開張以及舊店的翻新，將會(huì)成為百勝增長(zhǎng)的一個(gè)新路徑。”

發(fā)力咖啡和外賣業(yè)務(wù)謀突圍

目前，百勝中國在擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個(gè)品牌的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)，并完全擁有東方既白和小肥羊連鎖餐廳，是國內(nèi)首屈一指的連鎖餐飲巨頭，其主要盈利品牌即肯德基。

但是隨著新品牌的疊出不窮，快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在炸雞和披薩之外，百勝中國想講好一個(gè)新的故事--咖啡。

在咖啡業(yè)務(wù)上，記者注意到，去年百勝中國推出獨(dú)立咖啡品牌COFFii&JOY，并且提供以咖啡為靈感的“高端飲品”以及烘焙糕點(diǎn)等，在今年第二季度，百勝中國還首次將COFFii&JOY納入店數(shù)統(tǒng)計(jì)范圍。截至今年3月30日，COFFii&JOY在華東地區(qū)及北上廣深一線城市開設(shè)了18家店。

另外，肯德基旗下的K咖啡品牌也以諸如28元包月卡等低價(jià)促銷和聯(lián)名的方式吸引消費(fèi)者。財(cái)報(bào)顯示，K咖啡今年前9個(gè)月銷量達(dá)9800萬杯，超過去年全年銷量。

事實(shí)上，早在今年年初，肯德基方面就曾對(duì)外表示，相對(duì)整個(gè)食品類別，咖啡利潤(rùn)更高且增長(zhǎng)更迅速，而且咖啡已經(jīng)成為了肯德基實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要機(jī)會(huì)。僅僅去年一年，肯德基就通過交叉銷售的方式吸引了1000萬新的咖啡用戶。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年全球咖啡市場(chǎng)增速僅2%，中國咖啡消費(fèi)的增速卻高達(dá)15%。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，自2018年起，中國咖啡消費(fèi)規(guī)模每年或?qū)⒁?0%的速度增長(zhǎng)，到2025年將超萬億。可見，中國咖啡消費(fèi)市場(chǎng)上升空間巨大。

然而，百勝中國的精品咖啡也面臨著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前國內(nèi)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，除了星巴克、漫咖啡、Costa為代表的傳統(tǒng)連鎖咖啡店?duì)帄Z市場(chǎng)，以連咖啡、瑞幸咖啡為代表的互聯(lián)網(wǎng)咖啡以及以BlueBottle為代表的網(wǎng)紅精品咖啡館也紛紛涌現(xiàn)。

此外，直到本年度第三季度，百勝中國的外送業(yè)務(wù)銷售額已經(jīng)占總銷售額的20%，覆蓋城市增長(zhǎng)至1225個(gè)，自有渠道的銷售增速快于通過第三方平臺(tái)的銷售增長(zhǎng)。據(jù)悉，百勝中國采用混合型外賣戰(zhàn)略。比如，肯德基通過第三方平臺(tái)獲取訂單，再通過自有騎手送餐。

在朱丹蓬看來，“咖啡一定是新生代最青睞的一個(gè)品類，外賣也是新生代一個(gè)很重要的消費(fèi)的渠道，所以百勝發(fā)力這兩個(gè)板塊方向性是正確的，而現(xiàn)在的關(guān)鍵問題，就是如何把這兩個(gè)板塊作為一個(gè)增長(zhǎng)途徑的落地以及變現(xiàn)，這是比較關(guān)鍵的。”（長(zhǎng)江商報(bào)記者張璐）