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蘇州市場(chǎng)全面停業(yè),漫咖啡為什么“慢”了下來?

2017-01-16 15:20:37瀏覽數(shù):650

  一年新舊交接之際,漫咖啡蘇州2店全部關(guān)閉。  這個(gè)咖啡行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)品牌,突然在蘇州區(qū)域市場(chǎng)全面閉店,究竟是什么原


  一年新舊交接之際,漫咖啡蘇州2店全部關(guān)閉。

  這個(gè)咖啡行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)品牌,突然在蘇州區(qū)域市場(chǎng)全面閉店,究竟是什么原因?

  全面閉店,漫咖啡退出蘇州

  自2011年在北京第一家門店開業(yè)以來,這個(gè)由韓國人辛子相創(chuàng)立的品牌,就成為中國咖啡行業(yè)現(xiàn)象級(jí)的黑馬。

  但《咖門》了解到,就在最近它關(guān)掉了在蘇州市場(chǎng)上的全部2家門店,幾乎意味著退出該區(qū)域市場(chǎng)。


蘇州石路店漫咖啡掛上了大大的招租 ▲蘇州石路店漫咖啡掛上了大大的“招租”(圖源:深度蘇州)
  這兩家門店分別位于南門路和石路步行街,分別于2014年底和2015年初開業(yè)。

  石路店目前正在拆除,重新裝修為民宿酒店,南門路店近日也已大門緊鎖。據(jù)了解,2家門店均于近期停業(yè)。

  據(jù)公眾號(hào)“深度蘇州”報(bào)道,漫咖啡在蘇州全面關(guān)店,已經(jīng)退出蘇州市場(chǎng)。

  對(duì)此,漫咖啡CEO姜念豹向《咖門》回應(yīng)稱:關(guān)店原因一家是因?yàn)殚_發(fā)商對(duì)當(dāng)時(shí)承諾的停車、分租執(zhí)照等沒有兌現(xiàn),另一家店是商圈出了問題,但具體是什么問題并未做出說明。他表示在蘇州新的物業(yè)已經(jīng)落實(shí)好,但目前不方便透露。

  “慢”下來的漫咖啡

  略顯偏遠(yuǎn)的選址,“航母級(jí)”的休閑空間,復(fù)古式的Loft設(shè)計(jì),明亮的光線,華美的燈具,開放式的廚房,還有等餐時(shí)間陪著你的小熊

  ——盡管常被吐槽“不好喝”,但這個(gè)處處透露著差異化的咖啡品牌,幾乎重新定義了與星巴克完全不同的另一個(gè)“第三空間”,也在某種程度上引領(lǐng)了韓系咖啡在中國市場(chǎng)的爆發(fā)。


陪你等餐的小熊,是漫咖啡的標(biāo)簽之一 ▲陪你等餐的小熊,是漫咖啡的標(biāo)簽之一
  在接下來的幾年的時(shí)間里,咖啡陪你、動(dòng)物園咖啡、豪麗斯咖啡相繼進(jìn)入中國并迅速規(guī)?;瘮U(kuò)張。

  但快速擴(kuò)張帶來的問題也隨之而來??Х扰隳阗Y金鏈斷裂,品牌如今已經(jīng)“名存實(shí)亡”;動(dòng)物園咖啡頻現(xiàn)加盟商跑路,宣布不再加盟后進(jìn)入漫長的轉(zhuǎn)型期;豪麗斯咖啡在中國的代理商也在2016年傳出現(xiàn)內(nèi)部管理丑聞,導(dǎo)致供應(yīng)商堵門要債。


韓系咖啡狀況頻出 ▲韓系咖啡狀況頻出
  看上去,似乎只有漫咖啡獨(dú)善其身。相對(duì)于其他瘋狂加盟的韓系模式,其“直營+合作經(jīng)營”的管理模式,在一定程度上保證了門店管理的穩(wěn)定。

  另外,漫咖啡也從激進(jìn)的規(guī)模擴(kuò)張策略做了調(diào)整。掌門人辛子相曾放出“10年開出3000家店”的豪言,其CEO也稱將以每年100家門店的速度擴(kuò)張。但隨著韓系咖啡在市場(chǎng)上走勢(shì)的集體回落,漫咖啡的發(fā)展也從“求快”進(jìn)入“求穩(wěn)”。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,“漫咖啡這兩年確實(shí)‘慢’下來了。”其門店宣傳冊(cè)上顯示,如今依然是2年前150家門店的規(guī)模。

  缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,模仿復(fù)制太容易

  從火爆到排隊(duì)求加盟,到蘇州全面閉店、退出區(qū)域市場(chǎng),漫咖啡到底遇到了什么問題?

  咖啡行業(yè)資深人士、《就想開家咖啡館》作者李強(qiáng)表示,除了連鎖管理問題、經(jīng)營面積過大導(dǎo)致回本周期長以外,漫咖啡等韓系咖啡背后依然問題多多。

  比如嚴(yán)重的“被山寨”。由于漫咖啡的火爆,模仿漫咖啡風(fēng)格的咖啡館層出不窮。

  不差錢的投資人,他們采用與漫咖啡幾乎一模一樣的老榆木家具座椅,一樣的松餅冰沙,甚至一樣的小熊,其門店的各色燈飾也與漫咖啡一模一樣。

  事實(shí)上,這從另一個(gè)方面反映出,漫咖啡等韓系咖啡的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有形成真正的市場(chǎng)壁壘。

  無論松餅吐司還是氣泡水、抹茶拿鐵,實(shí)在不是什么新奇的玩意兒——在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)通暢、人員流動(dòng)頻繁的時(shí)代,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,很容易淪為被模仿的對(duì)象。這在茶飲市場(chǎng)上表現(xiàn)的更為明顯。

抄襲成風(fēng),是行業(yè)成長的階段性特征 ▲抄襲成風(fēng),是行業(yè)成長的階段性特征
  我們?cè)诔庳?zé)抄襲者不知廉恥的同時(shí),是不是也應(yīng)該反思一下:自己的核心優(yōu)勢(shì)究竟是什么?真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是系統(tǒng)的、有壁壘的,別人看得到卻抄襲不來的。

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