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咖啡之翼:財報虧損烏云背后,是咖啡新零售的決心

2017-07-15 10:43:08瀏覽數(shù):305

  2015年亞馬遜盈利了,這家公司直到它成立20年后才扭虧為盈,可它卻是全球市值最高的公司之一。這就是互聯(lián)網(wǎng)的邏輯:衡量一

  2015年亞馬遜盈利了,這家公司直到它成立20年后才扭虧為盈,可它卻是全球市值最高的公司之一。這就是互聯(lián)網(wǎng)的邏輯:衡量一個公司的好壞,不看它的當前財報,要看它是否擁有遠大的未來。知名咖啡連鎖品牌咖啡之翼備受明星投資人青睞,但是適逢轉(zhuǎn)型期的它,同樣面臨窘境。

咖啡之翼
  新丁駕到財報虧損,原因究竟為何?

  盡管得到那么多光環(huán)與寵信,剛來到新三板的咖啡之翼卻好像水土不服,出現(xiàn)了近十年來的首次虧損。公司2016年年報顯示,2016年營收6339.87萬,同比減少2.8%;凈利潤-546.55萬,同比減少157.50%。

  越是龐大的艦船,調(diào)轉(zhuǎn)船頭越是需要更多的能量損耗。一方面咖啡之翼品牌加盟授權由之前的以商務大店為主轉(zhuǎn)為較經(jīng)濟的高能、輕奢店型為主,導致加盟收入有所減少;二是原材料價格上漲、外賣及團購等原因造成毛利率下降,影響了門店銷售收入數(shù)據(jù);三是新業(yè)務的研發(fā)及業(yè)務升級的基礎建設,公司在2016年投入大量資金進行戰(zhàn)略布局基礎搭建:新加盟模式“小小翼”的開發(fā)、自由翼城市智能咖啡機的投入、新業(yè)務供應鏈業(yè)務板塊建設、人才引進優(yōu)化組織架構及新三板掛牌費用支出等因素造成成本及費用增加。上新三板成為公眾公司,業(yè)務收入確認口徑發(fā)生了變化,合同需要分幾年逐期確認。這些都是2016業(yè)績表現(xiàn)不佳的原因。

  咖啡之翼接下來的的戰(zhàn)略布局依靠產(chǎn)品研發(fā)和供應鏈支撐。另一方面,公司為了拓展加盟特許授權業(yè)務規(guī)模,吸引更年輕、高素質(zhì)、有發(fā)展?jié)摿Φ募用松?,進而優(yōu)化加盟系統(tǒng)、簡化產(chǎn)品、建設供應鏈。做出決策,開始逐步放緩加盟費用更高的大店形,而多輸出更輕、管理更易標準化的小店形,這也意味著加盟店數(shù)量增加和收入的相對下降。雖然會經(jīng)歷一個短暫的低潮期,但這些偏前期的投入建設會優(yōu)化2017年的財表數(shù)據(jù)?!?br />
  智能咖啡機發(fā)展迅速,實力過硬難被超越。

  “中國咖啡市場規(guī)模高達700億,2020將突破千億市場,我們希望縱向持續(xù)深耕咖啡市場。從線下連鎖店,到移動的城市智能咖啡機,再到未來商超流通的咖啡豆及咖啡衍生品,都將逐步介入?!?尹峰說。

  縱覽整個線下智能銷售終端,智能售貨機目前風生水起,與之相比,咖啡之翼智能咖啡機擁有自己獨到的優(yōu)勢:第一優(yōu)勢是“運營輕”, 尹峰透露“換一次料可以產(chǎn)100杯咖啡,如果是在企業(yè)中投放,只需要一個人就能運營起來?!?br />
  智能咖啡機另一個更大的優(yōu)勢是毛利率高,“其他零售品牌的單品毛利率空間較小,普遍30%-35%,而且運營成本很高;咖啡機的單品毛利率高,即使智能咖啡機只賣9.9元一杯,毛利率也可以到70%?!?br />
  也有不看好這個業(yè)務的聲音提出,相對于外資品牌機器的研磨系統(tǒng)、水路元器件、恒溫恒壓水路控制系統(tǒng)等,國內(nèi)品牌暫時很難超越。但其實咖啡之翼自由翼咖啡機的硬件技術來自一家德資公司,70%核心元器件從德國、瑞士、意大利引進。可無故障運轉(zhuǎn)125000次,一臺機器相當于一個咖啡師手磨7年的工作量。

  智能咖啡機本質(zhì)上還是無人值守的咖啡館。這和咖啡之翼開發(fā)輕運營店型的思路異曲同工??Х戎聿⒉皇菃渭兊幕ヂ?lián)網(wǎng)模式。純互聯(lián)網(wǎng)模式經(jīng)營有一定風險。一些互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模掃樓鋪機器,盲目投入大量地推成本,效果卻并不好,用戶數(shù)量獲取和增長都差。這是因為對咖啡用戶人群不了解,點位投放錯誤。

  咖啡之翼的模式正好相反,非??粗貑闻_機器的盈利狀態(tài)。這個業(yè)務在歐美日韓是個成熟模式,甚至沒有手機掃碼功能,都以單機盈利的模成在生存發(fā)展。目前咖啡之翼第一臺機器5月底在湖南大學落地,半價促銷,第一天賣了375杯,前21天平均每天銷售110杯。因為把盈利放在首位,運營資金壓力很小。

  這樣看來,咖啡之翼推出的智能咖啡機的優(yōu)勢其實在于它更接地氣的功能模塊更適合國內(nèi)消費者的習慣和消費場景。17年實體經(jīng)營,積累了眾多線下加盟商,選址和運營維護可以委托給當?shù)乜Х戎砭€下店加盟商來完成,我們在130個城市有線下加盟商,他們就是我們在各個城市最好的合伙人,能夠完成機器點位選址、日常運維的工作。尹峰說接下來的目標是鋪出去1000臺,本著現(xiàn)在的勢頭九月份有可能就完成了。

  自帶話題屬性的咖啡之翼,以“中國咖啡輕餐行業(yè)第一股”的身份正式在新三板掛牌轉(zhuǎn)讓,邁入資本市場的每一步都備受關注。2016的沉靜積蓄,會在2017下半場釋放怎樣的磅礴能量?不妨拭目以待。


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