如何遠(yuǎn)程管理壺見(jiàn)加盟店？

　　隨著技術(shù)和遠(yuǎn)程系統(tǒng)的發(fā)展，您可以直接登錄公司的收銀機(jī)和賬戶活動(dòng)。遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理果昔店的財(cái)務(wù)交易更容易。遠(yuǎn)程管理要困難得多，尤其是當(dāng)您在壺見(jiàn)加盟店建立之初成為其實(shí)際所有者時(shí)。

　　想象一下，當(dāng)你坐在游輪上或坐在遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)的飛機(jī)座位上時(shí)，你的壺見(jiàn)加盟店運(yùn)行得很平穩(wěn)。通過(guò)完美的輕松和成功，了解日夜的方方面面。閉上眼睛，看到門開(kāi)著。每個(gè)人都在正確的地方。顧客在壺見(jiàn)加盟店里享受他的美味佳肴。

　　寫下在可視化中看到的步驟。當(dāng)你在壺見(jiàn)加盟店的時(shí)候，你通常不會(huì)考慮讓你的地方運(yùn)行順利的所有細(xì)節(jié)，因?yàn)樽鳛橹魅?，你可以在必要的時(shí)候跳進(jìn)去。根據(jù)網(wǎng)站壺見(jiàn)加盟店經(jīng)理的說(shuō)法，視覺(jué)壺見(jiàn)加盟店在沒(méi)有你的情況下平穩(wěn)運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步。

　　將從可視化中收集的流程發(fā)布到所有員工都能看到的位置。了解您的愿景和結(jié)果將有助于員工了解他們?cè)诠芾韷匾?jiàn)加盟店整體運(yùn)營(yíng)中的角色。他們可以清楚地看到他們每個(gè)人如何在壺見(jiàn)加盟店的成功中發(fā)揮作用。

　　把你的經(jīng)理納入影響壺見(jiàn)加盟店的決策中，這樣你就可以在外出時(shí)感受到主人翁的感覺(jué)。你對(duì)業(yè)務(wù)的熱情完全體現(xiàn)在經(jīng)理和員工身上。

　　如果你是一個(gè)實(shí)際操作的老板，慢慢開(kāi)始。每次輪班都要離開(kāi)一小段時(shí)間，看看沒(méi)有你的壺見(jiàn)加盟店是如何運(yùn)作的。在你離開(kāi)之前，給經(jīng)理一把鑰匙讓他打開(kāi)一會(huì)兒。最后停下來(lái)看一天的結(jié)果。當(dāng)壺見(jiàn)加盟店關(guān)門時(shí)滑進(jìn)去檢查清潔度和食物儲(chǔ)存。一旦你確信沒(méi)有你的員工可以很好地管理，遠(yuǎn)程辦公和壺見(jiàn)加盟店管理將變得更容易。

　　考慮一下你在招聘過(guò)程中的缺席。尋找獨(dú)立的員工誰(shuí)有自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。在面試中，有人問(wèn)潛在的候選人，他們過(guò)去是如何密切監(jiān)控的，以及他們?cè)谝郧暗墓ぷ髦惺侨绾翁幚頉Q定的。具有壺見(jiàn)加盟店管理各方面經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理。

　　警告。不要在外出時(shí)對(duì)壺見(jiàn)加盟店進(jìn)行微觀管理，否則會(huì)損害經(jīng)理的權(quán)威和信心。雖然您可以通過(guò)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程跟蹤現(xiàn)金收入、訂單和工資單，但不應(yīng)每小時(shí)致電經(jīng)理進(jìn)行更新。使自己適應(yīng)需要洞察的危機(jī)或問(wèn)題，但把壺見(jiàn)加盟店管理的細(xì)節(jié)留給有能力的員工。