又到了一年中各商家的“搶人”高峰期。對(duì)于應(yīng)聘者而言,工資、福利往往成為他們選擇企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)。
新中式茶飲品牌
喜茶、奈雪の茶時(shí)常被提及單店月營業(yè)額過百萬,高營業(yè)額下,其員工工資待遇如何,我們看看他們的招牌啟事。
1 喜茶店長月收入最高可達(dá)到12000元
從喜茶上海區(qū)的招牌啟事中可以看到,其門店員工由學(xué)員、店員、調(diào)茶師、訓(xùn)導(dǎo)店員、組長、見習(xí)店長、店長組成。
工資則由底薪加全勤獎(jiǎng)、加班費(fèi)、餐貼、績效提成等模塊構(gòu)成。在轉(zhuǎn)為正式員工后,開始享受相關(guān)補(bǔ)貼,而在未轉(zhuǎn)正之前僅享受底薪與加班費(fèi)。其門店店長的工資最高可達(dá)到12000元。
值得注意的是,在上海、廣東這些飲品店店員以外來人口居多的城市,員工的食宿問題往往成為現(xiàn)調(diào)飲品企業(yè)較為頭疼的事。
越來越多的企業(yè)開始免費(fèi)為員工提供免費(fèi)宿舍或餐貼,在餐貼一欄中,喜茶龍之夢(mèng)的招聘啟事則顯示若在加班情況下,其餐貼為雙倍。
2 福利規(guī)劃超詳細(xì)的奈雪の茶
在工資待遇中,福利往往是企業(yè)人文關(guān)懷最直接的體現(xiàn)。
在奈雪の茶的招聘啟事中,其福利項(xiàng)目劃分細(xì)致,從員工入職到晉升、從加班到過年回家、員工結(jié)婚到生日祝福等等均有體現(xiàn)。
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當(dāng)你加入品道那一刻……
平安意外險(xiǎn): 受傷或意外都不用擔(dān)心,除社保外公司還為所有員工(含***)入職即購買人身意外險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)由公司全部承擔(dān),對(duì)你最深沉的愛是默默關(guān)心;
健康證報(bào)銷:工作滿一年以上員工辦理年度健康證給予報(bào)銷,多一證在手,凡事無需愁,更何況我們替你報(bào)銷(機(jī)智哦);
我們的日?!?br />節(jié)日福利:無論是春節(jié)、端午節(jié)還是中秋節(jié),我們都會(huì)為你們準(zhǔn)備一份特制的精美禮品收哦;
生日福利:全職員工生日當(dāng)月獲得現(xiàn)金紅包或者有機(jī)會(huì)獲得神秘大禮,我們比鬧鐘更準(zhǔn)時(shí)的送祝福哦;
員工福利:員工結(jié)婚、生子可享有公司發(fā)放現(xiàn)金或禮品500元/人(在職轉(zhuǎn)正員工);
吃喝玩樂福利金:沒有胡吃一頓解決不了的事情,如果有,那么再吃一頓。用于門店集體活動(dòng),季季用心“嗨”心,工作之余,不忘小小“放縱”自己的褲腰帶。
任性出游:出省、出國、出到外太空,只要夠優(yōu)秀,夢(mèng)想近在咫尺,說走就走,別問為什么任性,因?yàn)橛胁胚€有顏!
我們的關(guān)心……
工傷慰問金:受傷時(shí),不會(huì)叫你多喝熱水,我們更加實(shí)際,員工工傷入院享有300元以內(nèi)的慰問金或禮品;
晚班補(bǔ)貼:這么晚了還不下班?泡杯茶,一份現(xiàn)金補(bǔ)貼希望你不要見外,總有人在關(guān)心你。
生活補(bǔ)貼: 有人關(guān)心你吃得飽不飽,我們關(guān)心你吃得好不好。每月300元現(xiàn)金補(bǔ)貼。(門店員工享有)
每日一飲/包:做一枚稱職的飲食男女,全職員工每人每日享有一杯免費(fèi)飲品或一份新鮮軟歐包;
我們的前途和錢途……
內(nèi)部晉升:每月度、季度都有內(nèi)部晉升機(jī)會(huì),只論能力,不論資歷。滿足晉升要求的員工均可參加公司安排的內(nèi)部晉升評(píng)選;
門店月度獎(jiǎng)金: QSC達(dá)標(biāo)了, 門店獎(jiǎng)金比以前拿更多;
年終獎(jiǎng):有錢沒錢回家過年,所以年終獎(jiǎng)很重要。年終時(shí)依年終考核及工齡、固定工資核發(fā)年終獎(jiǎng);
年度調(diào)薪:你的付出,我們看得見。對(duì)工齡滿一年的員工依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果作加薪調(diào)整;
更多福利,正在升級(jí)中……
在奈雪の茶眾多福利中,有不少福利其實(shí)也在其他連鎖茶飲品牌中有所體現(xiàn)。
如內(nèi)部晉升、門店月度獎(jiǎng)金、年度調(diào)薪、健康證報(bào)銷、員工飲品等,但類似晚班補(bǔ)貼、工傷慰問金、意外傷害險(xiǎn)、節(jié)日福利等等,卻少有涉及。
同時(shí),將這些福利詳細(xì)在招聘啟事中顯示的更是少有。
3 細(xì)分的工資實(shí)則是一個(gè)個(gè)“小目標(biāo)”
早期的餐飲行業(yè),由于工資水平相對(duì)較低。許多企業(yè)在招聘中會(huì)以“工資面議”的方式吸引應(yīng)聘者,往往根據(jù)應(yīng)聘者的從業(yè)經(jīng)歷、面試的表現(xiàn)決定其工資。
在老牌茶飲品牌Coco某區(qū)域的招聘啟事中,也如喜茶、奈雪の茶一樣明確的公布了工資待遇,并且表明:不直接說明工資,全部標(biāo)注“面談”的招聘都是耍流氓。
隨著茶飲行業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)于人才的需求及員工的穩(wěn)定也隨之加深。
我們不難發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)招聘啟事中,工資都是以xx元——xx元的形式出現(xiàn)。這種區(qū)間工資的設(shè)定,也是企業(yè)招聘思維從“我要招什么樣的人”到“我要培養(yǎng)什么樣的人才”的改變。
工資的高低,取決于細(xì)分的崗位(基本)工資、補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、績效考核或者各種福利,這些細(xì)分項(xiàng)目更像是一個(gè)個(gè)“小目標(biāo)”,在招聘啟事或入職前告知員工,往往能讓他們對(duì)其付出的回報(bào)做到心中有數(shù)。
相較于一成不變的崗位工資設(shè)定,細(xì)分工資項(xiàng)目的做法更能夠激發(fā)員工潛力,從而實(shí)現(xiàn)門店更好的服務(wù)和規(guī)范操作。
而這一做法的效力不僅取決于工資制度,同時(shí)也要結(jié)合嚴(yán)格的考核才能實(shí)現(xiàn)。
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