公司的創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng),體現(xiàn)在:早在2004年公司在武漢開(kāi)設(shè)家蜜雪冰城潮人蜜雪冰城門(mén)店時(shí),公司就特別注意門(mén)店的形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā),重點(diǎn)傳遞公司在飲品上時(shí)尚、休閑、快速、安全的消費(fèi)新概念,從而盡可能貼近青少年這一主要消費(fèi)群體,并且引導(dǎo)了國(guó)內(nèi)奶茶消費(fèi)的新潮流。
除此之外,現(xiàn)在不管什么品牌都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),蜜雪冰城不僅僅將營(yíng)銷(xiāo)看作是一種單純的商業(yè)宣傳手段,更是將這作為一個(gè)與顧客互動(dòng)的平臺(tái),更好的了解每一位顧客的口味與喜好。網(wǎng)紅爆款也不會(huì)改變零動(dòng)從始至終的優(yōu)良品質(zhì)。
蜜雪冰城加盟虧損概率很低,總部扶持,專(zhuān)心做好一件事,回本賺錢(qián)很快。
4、高估價(jià)對(duì)于早期的初創(chuàng)企業(yè)并不總是好的。如果創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展可以不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)和投資人的期望,那么高估價(jià)對(duì)于年輕公司來(lái)說(shuō)是好的。如果你的下一輪估價(jià)比起初投資人的估價(jià)低,要得到新一輪的成長(zhǎng)投資,你會(huì)經(jīng)歷一段困難時(shí)間。
經(jīng)營(yíng)奶茶店,肯定會(huì)遇到各種各樣的“任性”顧客,以及調(diào)皮搗蛋的熊孩子,這時(shí)候可能會(huì)對(duì)奶茶店產(chǎn)生一些影響。上篇蜜雪冰城為大家分享怎么處理“任性”顧客,接下來(lái)蜜雪冰城就來(lái)為大家分享奶茶店日常經(jīng)營(yíng)遇見(jiàn)熊孩子怎么解決?下面一起來(lái)看吧!
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可以說(shuō)奶茶店位置決定了投資多少錢(qián),因?yàn)槲恢迷胶茫率盏礁嘞M(fèi)者的關(guān)注,而像車(chē)蜜雪冰城店,小區(qū)開(kāi)奶茶店和上商鋪廣場(chǎng)奶茶店的位置無(wú)疑是很多奶茶聚集之地,這些地方的優(yōu)勢(shì)在于有著充足人流量和消費(fèi)群體支撐,在這些位置開(kāi)奶茶店必然銷(xiāo)量也差不到那里去。
最后,奶茶店產(chǎn)品口味好壞對(duì)于營(yíng)業(yè)額的影響最大。因?yàn)橄M(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品就是為了品嘗美味。如果奶茶店的飲品好喝,凡是喝過(guò)的消費(fèi)者都是免費(fèi)的活廣告,可如果不好喝,那么就會(huì)變成眾多消費(fèi)者舍棄的對(duì)象。目前不少經(jīng)營(yíng)者搞錯(cuò)了經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),奶茶店的產(chǎn)品還沒(méi)有做好,就想著怎么去完善服務(wù)細(xì)節(jié),這么做絕對(duì)是本末倒置。
在奶茶店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)店員的管理是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。店員管理工作做的好,大家才能明確的分工合作,才能相互合作,提升工作效率。但是每個(gè)店員都是單獨(dú)的個(gè)體,都會(huì)有自己的想法,所以在進(jìn)行奶茶店店員管理的時(shí)候千萬(wàn)不要一味的只動(dòng)動(dòng)嘴巴說(shuō)說(shuō),更要反省自身,甚至有必要的時(shí)候親身示范,自己帶頭效果可能會(huì)更好哦!
開(kāi)蜜雪冰城奶茶店,既要著眼于大的市場(chǎng)環(huán)境和趨勢(shì),更要從細(xì)節(jié)處入手。產(chǎn)品制作的熟練程度;奶茶店店員之間的工作配合;奶茶店店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的保持;奶茶店店員的服務(wù)態(tài)度和給消費(fèi)者留下的印象;奶茶店產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性等等,有時(shí)候看起來(lái)不起眼,卻需要奶茶店店員在做每蜜雪冰城,面對(duì)每一個(gè)顧客的時(shí)候都堅(jiān)持要做好的。