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《成立6年的茶顏悅色,是如何成為長沙區(qū)域品牌的?》
在長沙其它品牌就活不下去了嗎,競爭大要如何突破?
在周圍40多家茶顏悅色的夾擊下,文和友旗下的MAMACHA是如何突圍的。
媽媽茶探店
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我們探這家MAMACHA位于五一廣場,建立在老長沙巷子里,殘存的廢墟上,讓歷史在這里煥發(fā)新的活力。店鋪的裝修以透明玻璃為主,看起來非常時(shí)尚。
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除了玻璃材質(zhì)裝修外,它的店鋪裝修風(fēng)格也讓人眼前一亮,草本植物布滿整墻裝玻璃罐子讓人印象深刻,給人一種復(fù)古又現(xiàn)代的感覺,第一眼看到會(huì)被這些罐子震撼到。
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除了這些玻璃罐子,MAMACHA店鋪裝修的另外一個(gè)特色就是,店鋪的場景設(shè)計(jì),直接建立在“廢墟”上面。
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剛開始進(jìn)去的時(shí)候還以為是沒裝修好的建筑,后來才發(fā)現(xiàn)是專門設(shè)計(jì)成這樣的,給人的感覺非常驚奇。
一間代表過去,一間代表未來
互不干涉,卻又暗藏相通
兩個(gè)空間的連接給人巧妙的感受
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MAMACHA的產(chǎn)品主要分為5個(gè)系列:渴系列、果茶系列、純茶系列、奶茶系列、風(fēng)味茶系列。主要形式也是茶+奶茶/水果+奶蓋或茶+奶茶/水果+奶油頂?shù)男问健?br />
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跟茶顏悅色不一樣的是,MAMACHA是茶飲+烘焙復(fù)合式的店鋪模式,除了賣飲在二樓有一層是專門賣烘焙的。
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圖片來自媽媽茶官微
針對外賣的需求,MAMACHA同樣有專門的產(chǎn)品,瓶子也用專門帶蓋子的瓶子(我們淘寶也有賣哦),瓶子的外觀也比較有記憶點(diǎn)。
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產(chǎn)品的差異化和塑造也是下了不少功夫的。
茶顏悅色在長沙有超過130家店鋪,防守的非常嚴(yán)密,但是我們看MAMACHA還是在茶顏悅色的部署下撕開了一個(gè)口子,那它做了什么呢?
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揚(yáng)長避短,錯(cuò)位競爭
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茶顏悅色在長沙的布局非常密集,大家會(huì)發(fā)現(xiàn),MAMACHA沒有跟茶顏悅色直接競爭。
①茶顏悅色的定位是中式古風(fēng),MAMACHA則完全相反店鋪的外觀設(shè)計(jì)充滿了時(shí)尚感、設(shè)計(jì)感。
②根據(jù)不同人群需求的不同定位,茶顏悅色的店鋪基本是小店,MAMACHA的店鋪則側(cè)重打造休閑空間,適合休閑社交,填補(bǔ)競品的空白。
③茶顏悅色的產(chǎn)品比較單一,MAMACHA的產(chǎn)品則品類豐富,還增加了烘焙甜品等。
當(dāng)面臨很多競品的時(shí)候,不要想著要比他們做的更好,我們不如換個(gè)角度、換個(gè)方向去打造。這跟子陽老師在營銷課程里面講的“與其更好、不如不同”的道理是一樣的。
避開競爭激烈的“賽道”,打造自己店鋪在用戶中的心智。像“喪茶”跟“喜茶”完全不一樣的形象定位就是明顯的案例。我們看到MAMACHA非常聰明的利用了這點(diǎn)。
但MAMACHA相較茶顏悅色,還是有一定的局限性。
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規(guī)?;涂蓮?fù)制性弱
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茶顏悅色的商業(yè)化、布局能力更強(qiáng)。
與茶顏悅色小而輕的模式不同,MAMACHA的店鋪以大店為主,投入較高,想要做到與茶顏悅色等量的模式會(huì)有較大的難度。
茶顏悅色以小店為主、很多店鋪的面積在10平方內(nèi),但是它能夠在很小的店鋪里面很好的把自己的品牌文化輸出。MAMACHA如何能夠在10平方的小店輸出自己的品牌價(jià)值呢,這個(gè)對它來講也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
相對茶顏悅色小而輕的模式、MAMACHA這種重投入的品牌會(huì)更難復(fù)制。
總結(jié)我們經(jīng)常會(huì)看到很多粉絲在說競爭大,怎么辦。其實(shí)無論在哪個(gè)行業(yè)競爭無處不在,不要老是想著如何超越競爭對手把競爭對手打敗,換個(gè)角度錯(cuò)開與競爭對手的直接競爭,會(huì)不會(huì)更好。
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前期營銷視頻成立6年的茶顏悅色,是如何成為長沙區(qū)域品牌的?
除了排隊(duì),喜茶營銷還有啥看點(diǎn)?產(chǎn)品砍50%,業(yè)績快速,好了近一倍…
打工10年,我的血汗錢是如何被騙子加盟集團(tuán)一夜騙沒的產(chǎn)品如何定價(jià)(上)丨產(chǎn)品如何定價(jià)(下)
想要報(bào)名優(yōu)閑狐產(chǎn)品課程和營銷課程的同學(xué),可以加下面的微信了解哈。
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