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橘果子潮人橘果子主打時尚茶飲、精美小食甜點，致力于面向時尚、商務(wù)人士，以橘果子的口感、純粹清新的顏值和健康自然的品質(zhì)，致敬每一位熱愛生活、渴望真我的人。
設(shè)備這塊的花費(fèi)也不容小視，這也是眾多創(chuàng)業(yè)者所必需承擔(dān)的，有些設(shè)備可以自己從當(dāng)?shù)刭徺I，有些特殊的設(shè)備必須從總部進(jìn)行購買，物料都是從總部采購，總部和工廠有批量的合作關(guān)系，這可以節(jié)省一部分成本的支出。
在這里為您整理橘果子加盟費(fèi)明細(xì)如下
費(fèi)用類型創(chuàng)業(yè)店(15㎡)標(biāo)準(zhǔn)店(25㎡)旗艦店(35㎡)加盟費(fèi)1.00萬元2.00萬元3.00萬元保證金1萬元1萬元1萬元管理費(fèi)0.3萬元/年0.4萬元/年0.5萬元/年咨詢費(fèi)0.1萬元/年0.15萬元/年0.2萬元/年首批物料2.00萬元2.50萬元3.00萬元裝修預(yù)算3.00萬元6.00萬元9.00萬元平米/日租金0.0011萬元0.0011萬元0.0011萬元年/租金5.94萬元9.90萬元13.86萬元總投資13.34萬元21.95萬元30.56萬
2。新進(jìn)入者的威脅。新進(jìn)入者在給奶茶行業(yè)帶來新生產(chǎn)力、資本的一起，也相同想在當(dāng)時這個劇烈的市場競爭中贏得一席之地，這就有也許會與現(xiàn)有奶茶品牌在市場份額上發(fā)生競爭，最終致使行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈余水平下降，嚴(yán)重的話還有也許危及當(dāng)時這些企業(yè)的生計與開展。面對消費(fèi)者不斷增加元化的需要，市場上呈現(xiàn)的奶茶加盟品牌也不斷增加，也給市場上原有品牌帶來了新的威脅。
正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，戰(zhàn)略管理會計在奶茶店管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在協(xié)助奶茶店高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。奶茶店的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即奶茶店總的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。奶茶店戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)需要解決的問題是奶茶店面對的客戶群體是什么，是高消費(fèi)的客戶還是一般客戶;本企業(yè)的競爭對手是誰，要與什么檔次的奶茶店進(jìn)行競爭;如何實現(xiàn)奶茶店本身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是依靠從投資到運(yùn)營的整個過程的成本領(lǐng)先還是保持奶茶店服務(wù)的差異化。職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實施競爭戰(zhàn)略過程中，從客房部、橘果子部到前廳再到后勤等奶茶店的各個部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。
橘果子的奶茶加盟店與超市的包裝奶茶最大的區(qū)別在于，奶茶加盟店的產(chǎn)品不會添加任何化學(xué)食品添加劑，而現(xiàn)在人們對于食品安全越來越重視，奶茶里如果添加了許多不應(yīng)該添加的東西消費(fèi)者肯定會心里不舒服。店鋪里的產(chǎn)品因為質(zhì)量好適合飲用的人群從剛出生的嬰兒到年邁的老人橘果子以放心飲用。
royaltea皇橘果子靡全國，它的消費(fèi)者非常廣泛，涵蓋了所有階層。他們中間有公司職員，有在校學(xué)生，橘果子庭主婦，有商務(wù)人士，有游客，更有資深的愛茶人士。在中國茶文化起源國的背景下，royaltea皇茶得到了迅速的發(fā)展！其中又以royaltea皇茶奶蓋茶最為有特色，深受廣大顧客的喜愛！
首先要看加盟品牌的實力是否強(qiáng)勁，而抗風(fēng)險能力就是我們要考察的重中之重。俗話說，背靠大樹好乘涼。選擇一個實力強(qiáng)大、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的，會降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。
橘果子 tea團(tuán)隊抓住時下的流行熱度，將橘果子帶給大眾。然而，事實上是，那些喊喪的年輕人，其實都依然在賣力工作生活，掙扎于眼前的茍且。他們嘴上抱怨不想上班，抱怨孤獨(dú)，但是他們比任何一代都更看重個人價值的實現(xiàn)。
經(jīng)過十幾年的探索與實踐，橘果子公司建立了市場選址、裝潢設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、店面管理、員工培訓(xùn)、店面營銷等一系列的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。加盟者直接享用品牌的市場知名度，使用成功的經(jīng)營模式。
關(guān)于報價的“貴”或“廉價”大概正確的去了解，舉個例子，為啥我們不覺得報價上百萬的“寶馬”“奔跑”車貴呢？不覺得幾萬元一件的“阿曼尼”恤衫貴呢？不覺得幾十元一小球的“橘果子”冰淇淋貴呢？為啥這些以“貴”知名的品牌和店，這些咱們以為消費(fèi)者者們“買不起”的商品，反而越做越興旺，比照的是那些以制售“廉價貨”為主的運(yùn)營者們反倒寸步難行經(jīng)常關(guān)閉呢？其實道理很簡單，上面所羅列的那些“貴”的名牌車子服裝美食，代表的是日子質(zhì)量和檔次，代表的是日子情味和日子方法，那是咱們所尋求的方向，反過來看那些運(yùn)營所謂的“買得起”的商家，做的其實是在向低花費(fèi)才能進(jìn)行姑息，出售的是消費(fèi)者因經(jīng)濟(jì)暫時艱難而無法挑選的“廉價貨”，一旦花費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)，挑選的肯定是令自個心儀的高質(zhì)量商品，這些“買得起”的“廉價貨”立刻就會被扔掉，運(yùn)營這樣的店又怎會有出路有開展呢，當(dāng)一項運(yùn)營對應(yīng)的是低消費(fèi)低購買能力集體和一種無法時，成果當(dāng)然可想而知。有意向或需要了解更多的請到橘果子官網(wǎng)咨詢謝謝!
