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16年的夏天，以葛優(yōu)躺為先鋒的一場早有預(yù)謀的比廢大戰(zhàn)拉開了序幕，無數(shù)個(gè)90后青年從這部十幾年前的老鏡頭里面，看到了真實(shí)的自我。幾乎是突然之間，與傳統(tǒng)價(jià)值觀大相徑庭的流行語爆炸式地在網(wǎng)絡(luò)上傳播開來：”我差不多是個(gè)廢人了“、”感覺身體被掏空“，這些似乎帶一些絕望性質(zhì)的語言成為年輕人新一輪的個(gè)性標(biāo)簽。
要說如今偶像的走紅套路，立人設(shè)是一個(gè)百試不爽的方法。放在品牌形象塑造的層面上來說，這也是一個(gè)極其好的方式，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，非常便于在消費(fèi)者心智中建立清晰的認(rèn)知。
茶丸加盟條件都有哪些要求？小編您推薦的茶丸，一再降低準(zhǔn)入門檻，為大家的創(chuàng)業(yè)路鋪平墊穩(wěn)。
茶飲行業(yè)因近年來的發(fā)展逐漸被資本青睞，市場逐漸品牌化，想要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到自己的品牌，就要抓住消費(fèi)者的真實(shí)需求，提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
不舍得花錢，就得想別的辦法了，關(guān)于一家“窮”店的推廣，茶丸的四字密訣是：口口相傳。茶丸在經(jīng)營中，主打產(chǎn)品組合，其產(chǎn)品組合價(jià)位不高，讓很多的消費(fèi)者看到了其中的實(shí)惠，同時(shí)也提高了客單價(jià)。
產(chǎn)品的質(zhì)量決定一個(gè)品牌的生死存亡，“茶丸”團(tuán)隊(duì)總部的研發(fā)體系針對(duì)市場需求和流行趨勢，定期開發(fā)新產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。同時(shí)物控體系針對(duì)各店情況，制定采購配送模式，大限度保障原材料統(tǒng)一化。
茶丸隸屬萬旭茶丸集團(tuán)，攜著對(duì)經(jīng)典珍珠奶茶永恒的敬意與珍珠奶茶重燃市場的希望，萬旭茶丸集團(tuán)對(duì)老虎堂進(jìn)行了多次考察探討，在共通的思想交匯和茶丸協(xié)商后達(dá)成合作，茶丸最終在老虎堂黑糖珍奶的配方基礎(chǔ)之上進(jìn)行研制，汲取黑糖波霸鮮奶的創(chuàng)作靈感，融合濃重的黑糖文化與新式茶飲的百變風(fēng)味，最終成品茶丸頗具創(chuàng)新流派色彩。
茶丸精打奶蓋，質(zhì)地細(xì)膩，奶香濃醇，口感順滑;現(xiàn)泡茶葉，頭道茶湯，留茶丸葉精華，味道醇和，清香回甘;兩種意想不到的創(chuàng)意組合，融合的卻恰到好處，無論你是現(xiàn)舔奶蓋，再飲清茶，還是傾斜45。同時(shí)品味，都是無與倫比的奇妙美味。
如果一家奶茶店沒有盈利，那么這家奶茶店就會(huì)很難經(jīng)營下去。因此在奶茶店的經(jīng)營過程中我們不僅要記住投入多少，同時(shí)還要精細(xì)計(jì)算租金、人工、成本等等細(xì)節(jié)方面的投資，以便于調(diào)整和成本管控。
“加盟模式”下的飲品店可以成就一部分人創(chuàng)業(yè)致富，但質(zhì)量問題是一個(gè)長期話題。一旦缺乏完善的培訓(xùn)體系和質(zhì)量管控體系，讓加盟商自生自滅，就很容易出問題，“一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)+上百家小作坊”的結(jié)構(gòu)并不是加盟行業(yè)的長久發(fā)展之計(jì)。提供授權(quán)的加盟母公司一定要負(fù)起責(zé)任來，多元化管理、多維度產(chǎn)品營銷，提高加盟商的思想覺悟和經(jīng)營水平，為健康的招商加盟行業(yè)提供不竭動(dòng)力。
公司采取特許連鎖經(jīng)營模式，真正開始擴(kuò)張其實(shí)起始于07年，其中08年、09年、11年、12年、13年五年是快速擴(kuò)張期，今年按照苦練內(nèi)功、整合資源的既定策略，公司擴(kuò)張速度有所放緩。
