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繼在門店推出Teacana新茶飲后，星巴克曾在去年6月官方宣布，它將聯(lián)手百威英博在未來(lái)7個(gè)月推出一款即飲的Teavana瓶裝茶。
雖然比預(yù)定的時(shí)間晚了一些，但在上個(gè)周，星巴克瓶裝茶的消息終于有了下文——
1
推出4種口味，顏值還不錯(cuò)
2月13日，星巴克正式公布了首批共4種口味瓶裝茶的具體信息。
這4種口味包含：菠蘿藍(lán)莓口味的涼茶、桃子口味的綠茶、與碳酸飲料Tango合作的激情涼茶、以及芒果味的紅茶。
▲新的Teavana瓶裝茶包含4種口味
從外形包裝上看，這4款即飲茶還是讓人滿意的。玻璃瓶身、簡(jiǎn)潔統(tǒng)一的包裝圖案和標(biāo)識(shí)，飲品本身也顏色鮮艷，很容易在貨架上被區(qū)別開來(lái)。
▲顏值看起來(lái)還不錯(cuò)
除了好看，健康也成為了它的賣點(diǎn)之一，每款飲品的卡路里含量都在100以下。
目前這4款瓶裝茶僅在美國(guó)推出，地區(qū)限于紐約州、新罕布什爾州、佛蒙特州和密蘇里州，像星巴克的所有新品一樣，在正式推廣至全美之前得先在部分地區(qū)進(jìn)行試驗(yàn)。
但它們并不止會(huì)出現(xiàn)在門店。
借助合作方之一百威英博的渠道優(yōu)勢(shì)，這些即飲茶也將出現(xiàn)在便利店、商場(chǎng)等地，并預(yù)計(jì)在2018年進(jìn)入全美連鎖的商場(chǎng)或者購(gòu)物中心。
2
“全球茶飲市場(chǎng)有1000億美元”
早在去年Teavana瓶裝茶消息剛傳出的時(shí)候，人們就把它稱為星巴克自收購(gòu)Teavana以來(lái)最大的動(dòng)作。
Teavana1997年成立于亞歷山大市，創(chuàng)始人的初衷是通過(guò)茶傳遞一種“HeavenofTea”的氛圍，希望能將茶葉和飲用者的心境、環(huán)境聯(lián)系在一起。很快，它成為十分看好茶葉市場(chǎng)的星巴克理想的收購(gòu)對(duì)象。
2012年，星巴克出價(jià)6.2億美元拿下了Teavana。隔年的4月，時(shí)任首席運(yùn)營(yíng)官的KevinJohnoson在接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時(shí)毫不掩飾星巴克對(duì)茶葉市場(chǎng)的看好：“全球的茶飲市場(chǎng)價(jià)值1000億美元?！?/span>
▲Teavana在美國(guó)的門店
而在即飲茶市場(chǎng)，星巴克更是覺(jué)得Teavana至少可以拿下價(jià)值40億美元的市場(chǎng)，定位的也是高端茶飲領(lǐng)域。
但想在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)充自己在這個(gè)品類的影響力，星巴克還是找來(lái)了百威這個(gè)幫手。1994年，星巴克曾和百事合作過(guò)即飲咖啡的業(yè)務(wù)，但如今百事已經(jīng)先一步和立頓茶進(jìn)行合作，星巴克也選擇了百威。
找百威來(lái)合作，這對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)并非是什么困難的事，在短時(shí)間內(nèi)，星巴克的趨勢(shì)也比百威要來(lái)的更好。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，雙方有著勢(shì)均力敵的品牌影響力，能夠達(dá)到雙贏。
回到這款Teavana產(chǎn)品，星巴克和百威的合作保險(xiǎn)系數(shù)看起來(lái)也沒(méi)那么高。
3
不太明朗的茶飲布局
Teavana品牌如今還是不溫不火，離成功還差了一大截。
在2016年初的美國(guó)，接連幾家Teavana門店關(guān)門，之后也沒(méi)有傳來(lái)重整旗鼓的消息。雖然作為零售門店的TeavanaStore還有將近350家，但一直沒(méi)有任何所謂Teavana要快速擴(kuò)張的消息傳出。
中國(guó)市場(chǎng)呢，雖然它在去年8月正式以門店產(chǎn)品的方式入華，分別帶來(lái)了Teavana冰搖茶產(chǎn)品“冰搖柚柚蜂蜜紅茶”、“冰搖桃桃綠茶（或?yàn)觚埐瑁保▊魉烷T：巨頭鏖戰(zhàn)新式茶飲：星巴克旗下Teavana正式登陸中國(guó)市場(chǎng)）。
▲星巴克8月推出的兩款冰搖茶
但如今，它們幾乎還是雞肋式的存在，即使星巴克在當(dāng)時(shí)花費(fèi)力氣為其注冊(cè)了“茶瓦納”的商標(biāo)。但價(jià)格昂貴的它（冰搖柚柚蜂蜜紅茶大杯37元，普通“冰搖紅莓黑加侖茶”大杯29元）還是銷量、口碑皆平淡。
唯一的好消息是今年1月，星巴克宣布將把Teavana帶入全球第三大茶葉消費(fèi)國(guó)印度，它對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)的重視和緊迫感毫無(wú)保留的顯示在了產(chǎn)品上。
不同于中國(guó)的2款“茶瓦納”，印度這回的新品共有18種，希望借此創(chuàng)造一個(gè)新品浪潮，以便造勢(shì)。即使如此，印度本地的競(jìng)爭(zhēng)者仍舊不容輕視，比如Chaayos，ChairPoint和TeaPoint這些本地品牌，也都既銷售咖啡也賣茶。
現(xiàn)在，有了瓶裝即飲茶，星巴克旗下Teavana的前景會(huì)就此光明嗎？
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