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暨與優(yōu)酷網(wǎng)結(jié)合為加盟店月?tīng)I(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)20%~30%的增長(zhǎng)
塞納左岸咖啡&優(yōu)酷網(wǎng)活動(dòng)，已經(jīng)結(jié)束，第二次補(bǔ)充的一萬(wàn)張優(yōu)惠券也在很短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取一空。在這里感謝一直以來(lái)支持塞納左岸咖啡的咖粉--謝謝！ 在共享經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，眾多實(shí)體店面希望在互聯(lián)網(wǎng)+中分一杯羹，獲得更多消費(fèi)者，可實(shí)施后發(fā)現(xiàn)又不是那回事。塞納左岸咖啡總部通過(guò)一系列的線上活動(dòng)，一直希望如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的便捷性尋找突破口，有效降低單店的獲客成本，獲得更多的消費(fèi)者。此次與優(yōu)酷網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，總部將100萬(wàn)的電子優(yōu)惠券直接讓利給消費(fèi)者，消費(fèi)者再下到實(shí)體店消費(fèi)回報(bào)給合作商，增加了客流量，實(shí)現(xiàn)了總部、消費(fèi)者、投資商三者成功打通線上和線下互動(dòng)模式，通過(guò)此次活動(dòng)，全國(guó)塞納左岸咖啡加盟店都收獲頗豐，讓我們一起來(lái)看下吧！
1、單店月?tīng)I(yíng)業(yè)額，實(shí)現(xiàn)20%~30%的增長(zhǎng)
活動(dòng)期間的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)已經(jīng)回傳到塞納左岸咖啡總部，通過(guò)整體的分析，各咖啡加盟店的營(yíng)業(yè)額都實(shí)現(xiàn)了突破式的增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)20%~30%。下面為部分門店的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)：
2、咖啡連鎖品牌與自創(chuàng)品牌的區(qū)別咖啡店搶市場(chǎng)
不管從哪個(gè)角度去看，90%以上的自主咖啡店都無(wú)法與連鎖知名品牌抗衡。從運(yùn)營(yíng)能力到產(chǎn)品研發(fā)能力，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都要弱于連鎖品牌，可市場(chǎng)就那么大，搶不到市場(chǎng)份額怎么生存？塞納左岸咖啡與優(yōu)酷網(wǎng)的活動(dòng)或許可以給您答案。
塞納左岸咖啡一直秉持著“共贏”的企業(yè)文化，或者說(shuō)“普惠化”的商業(yè)哲學(xué)，將品牌自身的專業(yè)能力、優(yōu)勢(shì)資源全部用于對(duì)投資商的支持，讓他們擁有與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相匹配的能力；讓他們能與央視、優(yōu)酷、今日頭條這些一線媒體合作；讓他們擁有標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)能力(總部派遣專業(yè)店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、吧臺(tái)長(zhǎng)駐店12個(gè)月以內(nèi))；讓他們擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力(總部研發(fā)部門提供新品的更新及特殊性的活動(dòng)新品定制開(kāi)發(fā))...
塞納左岸咖啡的服務(wù)體系，是分為“前、中、后”的，是體系化的完整性服務(wù)支持，而非只管前期搭建，不管后期運(yùn)營(yíng)的“甩手掌柜”，是總部技術(shù)團(tuán)隊(duì)將咖啡西餐店面的運(yùn)營(yíng)通過(guò)一年的派駐帶至穩(wěn)定的程度，這才是靠譜的服務(wù)，才能讓咖啡加盟店擁有真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為投資保駕護(hù)航。
最后，塞納左岸咖啡將繼續(xù)發(fā)掘、創(chuàng)造新的運(yùn)營(yíng)模式及服務(wù)支持，讓我們一起通過(guò)“普惠化”的商業(yè)哲學(xué)，讓中國(guó)的咖啡行業(yè)更好，也讓我們的自己的“這杯咖啡”更加醇香誘人！別忘了，2017年更多活動(dòng)馬上出爐喲！敬請(qǐng)期待！
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