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再釀重磅收購!亞馬遜瞄準咖啡業(yè)挑戰(zhàn)星巴克?

2018-02-21 22:04:16瀏覽數(shù):708

  品途解讀:對于咖啡業(yè)務來說,雖然大多數(shù)精品咖啡初創(chuàng)公司在特定的市場上非常受歡迎,但整體的業(yè)務成熟度遠不及全食所在的

  品途解讀:對于咖啡業(yè)務來說,雖然大多數(shù)精品咖啡初創(chuàng)公司在特定的市場上非常受歡迎,但整體的業(yè)務成熟度遠不及全食所在的超市或食品市場。

精品咖啡
  亞馬遜斥資137億美元收購全食超市,給規(guī)模8000億美元的超市行業(yè)帶來了強烈沖擊。科技巨頭和高檔食品雜貨店的結合,承諾將顛覆消費者購買食品雜貨的方式,并在高價形象根深蒂固的全食超市推行降價。據(jù)彭博社報道,在完成收購后,全食超市商品價格降幅高達43%。此外,亞馬遜還將旗下智能音箱Echo在全食超市上架銷售,售價99.99美元。然而,亞馬遜的野心還不止這些……

  亞馬遜是一個全球性購物中心,但它也在制造諸如嬰兒濕巾和電池這樣的家用產品,不聲不響地成為一家廣告巨頭,開設自己的書店和雜貨店,也許還在提供互聯(lián)網服務,借助流媒體音樂和電視娛樂大眾,并利用海陸空和無人機等途徑來解決包裹交付難題。下一步,這個“雄霸天下”的巨頭還將把“魔爪”伸向咖啡業(yè)。

  收購精品咖啡廳,這很“亞馬遜”

  據(jù)美國著名科技媒體TechCrunch報道,類似Blue Bottle的精品咖啡廳會成為亞馬遜的“新獵物”。首先,讓我們做個大膽的想象:在不久的將來,每個星巴克或者COSTA的對街,都會有一家如Blue Bottle或Philz的精品咖啡廳。這些咖啡廳,避開星巴克的標準化理念,強調“咖啡藝術感”,不做快餐式產品,走精品路線。在全球消費升級的今天,它們更有機會俘虜高凈值客戶的芳心。

  就去年C輪融資7000萬美元的Blue Bottle來說,現(xiàn)今已成為世界上融資最快的咖啡店,并被評為硅谷人士的最愛。這個02年從奧克蘭起家的連鎖咖啡品牌,從一開始就選擇了和咖啡界大佬星巴克不一樣的發(fā)展路線。在官網上,創(chuàng)始人 James Freeman寫下這樣一句話:“我只提供烘焙不到48小時、最新鮮的咖啡豆?!痹?Blue Bottle,店員至今還在使用傳統(tǒng)咖啡機、日式虹吸壺來制作手沖咖啡。除了取材上只選用48小時內烘焙的新鮮咖啡豆,制作上,每杯咖啡需要耗時五分鐘左右,冰滴等耗時費工、其他店通常不做的咖啡品類,也能在這里找到。


紐約Blue Bottle咖啡廳 紐約Blue Bottle咖啡廳
  除Blue Bottle外,此類精品咖啡廳在海外的盛行之勢不容小覷。只要沿著舊金山的瓦倫西亞街下行,你會大量投資界的新寵:去年融資7000萬美元的Blue Bottle、融資4500萬美元的Philz;還有迅速火爆全美的Ritual Coffee、Four Barrel和Sightglass等等。所有這些都表明,對于獨特的咖啡體驗,人們有著越來越精細化和多樣化的需求,一杯簡單的星爸爸,早已不能滿足。而且這股咖啡熱潮在向全球每個角落擴散。

  最重要的是,這種收購風格十分“亞馬遜”。貝佐斯一貫的做派如此:找到一個需求巨大的市場,猝不及防地“殺入”,迅速擴大亞馬遜品牌優(yōu)勢,并憑借自身優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟。畢竟,亞馬遜在全球壓倒性的規(guī)??梢灾嗡鼨M掃一切的野心。這個擁有8000多萬Prime會員的科技巨頭已經構建了一個從全面而深入的會員權益體系。收購精品咖啡廳后,預計Prime會員會與此類商家擁有較高的重合度,而此番收購,也并不是要把后者的顧客變成Prime的新用戶,而是通過Prime會員權益讓他們消費得更多,從而獲取更大的用戶價值。

  不過,據(jù)TechCrunch,此番收購也許會存有降低Blue Bottle等精品咖啡廳品牌價值的風險,但鑒于亞馬遜是一家“所向披靡”且投資風格獨到的科技公司,這種顧慮幾乎可以打消。

  收購全食后股價飆升的亞馬遜,能否再次延續(xù)“不尋?!??

  日前,金融記者本•沃爾什(Ben Walsh)在Twitter上所指出,收購全食后,亞馬遜的股價表現(xiàn)與以往情況恰恰相反——通常來說,收購方的股價會在宣布巨額收購之后出現(xiàn)下跌——這表明,亞馬遜身上有著某樣不尋常的東西。

  簡單來說,收購全食超市意味著亞馬遜現(xiàn)在將會進入規(guī)模達到8000億美元的雜貨店市場。此外,該公司的總裁兼CEO貝索斯近幾年來一直在瞄準該市場——先是推出Amazon Fresh生鮮服務,后又在西雅圖開設了數(shù)家亞馬遜品牌雜貨店。如今他擁有了全行業(yè)最有名的品牌店之一。

  而對于咖啡業(yè)務來說,雖然大多數(shù)精品咖啡初創(chuàng)公司在特定的市場上非常受歡迎,但整體的業(yè)務成熟度遠不及全食所在的超市或食品市場。畢竟,全食一類的高檔食品雜貨連鎖店已經打敗了數(shù)個如Safeway或Kroger的強大傳統(tǒng)雜貨店,但在星巴克面前,Blue Bottle的價值還未得到充分驗證。在精品咖啡廳的“夾擊”下,星巴克在上個運營季度依舊漂亮:保持18.4%的利潤率,且繼續(xù)增加數(shù)百家新店。這意味著每十億美元的收入,就創(chuàng)造出數(shù)億美元的利潤,并可直接流入新店,實現(xiàn)業(yè)務增長。

  星巴克上季度財務數(shù)據(jù)

  從另一角度看,一心想要“稱霸世界”的亞馬遜,已經引起美國監(jiān)管機構的注意?!洞笪餮笤驴吩u論員可汗稱,“美國人認為他們的經濟是開放的,充滿競爭的?!彼f道,“但當越來越多的經濟組成部分為亞馬遜所控制的時候,它就是一種集權化現(xiàn)象。創(chuàng)立自己的公司過往是美國人積累資產和將財富時代相傳的一種方式。但如果任何一個行業(yè)中,亞馬遜都占據(jù)支配地位,那在未來,創(chuàng)業(yè)會成為非常瘋狂的舉動。”


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