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當下，最狠的社會人不是說“你是什么垃圾”的垃圾分類員，也不是問你“有什么毛病”的醫(yī)生，而是：
1.拿了快遞不拆的人。2.工資發(fā)了不用的人。3.上廁所不帶手機的人。4.鬧鐘響了立刻起床的人。5.發(fā)朋友圈不用美顏的人。6.手機膜破了半年也不換的人。7.冰箱里有滿滿一冰箱豬肉的人。
而當下的茶飲行業(yè)中，也有5種最狠茶飲店，看著平淡無奇，但仔細想想，確實有些“可怕”。
1不用鮮果或用極少鮮果，但生意還不錯的奶茶店
這個月芒果，下個月葡萄，再下個月主推哈密瓜。在這個水果為王、健康為重的消費年代，有一群主打奶茶、冰淇淋，水果只用檸檬和金桔，其他都是冷凍果汁或果漿，卻把生意做得風聲水起，營業(yè)額絲毫不遜色于那些變著方用鮮果的奶茶店。有時候，消費者不是因為你賣的飲品是他所需求或者是當下潮流的，而是因為你把一種或幾種大家都在做的產品做得更好。
2常年做活動，卻依然屹立不倒的店
開業(yè)買多少送多少、端午第二杯半價、中秋拍照發(fā)朋友圈買一送一、新品推出留言送3000杯免費贈飲。一年到頭，店里每天都在做活動。奇怪的是，別人都在想這樣促銷能撐多久，但它卻奇跡的活著，活得還不錯！
用低價存活下來的唯一解釋是低成本，這種成本不只是原物料，還包括房租、人工等多種因素。
3沒去過貿易商的門店，靠網(wǎng)絡自學產品制作，X寶采購原料就開業(yè)的奶茶店
過去自創(chuàng)個奶茶店，大致需要通過奶茶店打工學習，或者去經銷商的門店處培訓。但現(xiàn)在有人通過網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡采購get到原料、設備和技術，再通過周邊朋友試喝確定產品是否符合消費者。
改變行業(yè)的不一定是業(yè)內人士，有時是一個外行，比如網(wǎng)購平臺、直播平臺、視頻網(wǎng)站或者物流。
4店員工資只有2000元，卻打了雞血般工作的奶茶店
當你的店員上班無精打采，逐漸失去了剛來店中的激情時，有專家說你給的工資不夠，沒有激勵。當你狠下心將店員工資漲上去時，本以為他們會欣喜若狂，但聽到的卻是竊竊私語——才漲這么點。和一位在某茶飲連鎖品牌從服務員做到市場部經理的業(yè)內人士聊過天，他說，自己能做那么久，而且很有激情。不是因為一開始就有很高的工資，而是自己的公司發(fā)展越來越好，要么與公司一起成長、改變。要么被淘汰。
如果老板告訴員工跟著他好好干，干好了年底有分紅，但每天店里營業(yè)額就只有1千多元，老板對業(yè)績提升毫無頭緒。即使給員工漲了500元工資，或許他的心里的真實想法不是感激，而是老板畫的餅挺大，趁早走人。
大多數(shù)時候，員工的流失不是因為工資的多少，而是你能讓他看到多少希望。
5把任何同行都當成學習對象的店
在圈子里，有一個老好人，與他接觸的過程中，幾乎所有的品牌或店面他都認為做得很好。當有人在討論去冰、少冰、多糖、少糖的個性服務與堅持黃金比例誰更好時，他的回答是都好。有人問他那他的店是怎么處理的，他想了想說，現(xiàn)在只有個性化服務，但回去要建議公司做個“黃金比例展示牌”，既要讓顧客知道怎樣更好喝，又要滿足他們的需求。
曾有人調侃他加盟店對面的一個奶茶店，說他的對手裝修太Low，看著都沒進店的欲望。但他告訴自己的朋友，這個店其實很厲害，老板自己帶著她媽媽做。用的水果都是去批發(fā)市場批的，質量還挺好，最關鍵是服務也不錯，一天能賣1000多元。
之前，自己加盟店的老板很少過問店內的事，店交給自己的表弟打理。督導巡店時發(fā)現(xiàn)自己到跟前了，店員都還在玩手機。最后總部告知老板必須一起管理門店，公司也將加大巡店力度，否則扣分處理。
這位連鎖老板表示，如果繼續(xù)之前的服務，這家店早晚得敗給那家不起眼的小店，因為沒誰愿意去一個沒有“人味兒”的店。
我們往往喜歡尋找別人的缺點，而忽略了他們的優(yōu)點，以至于忘記了彌補自己的不足，最終優(yōu)勢喪盡。
—————END—————中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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