手機瀏覽中華飲品屆
公司采取特許連鎖經(jīng)營模式，真正開始擴張其實起始于07年，其中08年、09年、11年、12年、13年五年是快速擴張期，今年按照苦練內(nèi)功、整合資源的既定策略，公司擴張速度有所放緩。
有些店主為了能夠節(jié)省店里的經(jīng)營成本，在對奶茶店的原料上節(jié)約成本。最后在奶茶原料的質(zhì)量上是大大的縮水了。但是這樣的結(jié)果就是犧牲了奶茶飲品的質(zhì)量，最后就是讓越來越多的顧客對你的奶茶失去信心。所以如果生意不好的話可以從這方面入手看看。
媽媽茶利潤分析表，小編為您整理詳細(xì)表如下。
加盟店類型創(chuàng)業(yè)店(15㎡)標(biāo)準(zhǔn)店(25㎡)旗艦店(35㎡)人均消費0.0010萬元0.0011萬元0.0012萬元日客流量120150180日營業(yè)額0.12萬元0.17萬元0.22萬元月營業(yè)額3.60萬元4.95萬元6.48萬元毛利率75%75%75%月毛利潤2.70萬元3.71萬元4.86萬元平米/日租0.0019萬元0.0019萬元0.0019萬元房租/月租0.855萬元1.425萬元1.995萬元人員工資/月0.50萬元0.75萬元1.00萬元水電雜費0.1萬元0.15萬元0.20萬元月凈利潤1.25萬元1.39萬元1.67萬元
這幾點媽媽茶都做到了，“愛上這杯腮紅茶”的品牌理念，二次元IP主題的空間設(shè)計、獨特的產(chǎn)品口感、不可思議的排隊規(guī)?！@些讓打卡媽媽茶成為了時尚，成為一種人設(shè)增強的朋友圈儀式，成為一種談資。
我們說開奶茶店需要積極樂觀，因為在奶茶店的經(jīng)營過程中，必然會有一些經(jīng)營狀況不是很理想的時刻，這個時候不但要堅持，更要保持積極的態(tài)度，不斷去尋找解決問題的方法。但同時開奶茶店也不能過于樂觀，需要保持謙遜的心態(tài)。無論是對奶茶店的經(jīng)營預(yù)期，還是在奶茶店運營決策的一些決定上，都需要從實際出發(fā)，而不要過于高估。
媽媽茶的可愛形象可謂是深入人心，深受大家的追捧。而那個可愛又萌蠢的熊本熊如今又走進(jìn)了大眾的視野!這次他帶著新作品——媽媽茶誕生啦!
4：總部團隊全力支持：從前期店面選址到開業(yè)活動廣告宣傳等提供一站式扶持，培訓(xùn)團隊，營銷團隊，視覺設(shè)計團隊。 總部為你提供全方位支持，你不是一個人在奮斗!
公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)初步形成，店鋪數(shù)量逐年增長。公司已在全國近24個省市區(qū)170個城市設(shè)點布網(wǎng)，加盟店前后總數(shù)近2172家。去年銷售總額達(dá)到5個億以上，表明公司的市場銷售份額有比較大幅度的增長。
現(xiàn)在很多社區(qū)周邊也都有寫字樓，里面也有不少的企業(yè)，客戶數(shù)量雖然沒有CBD區(qū)多，但是CBD圈的競爭對手也多呀，平均到每個門店的客人未必有這里的奶茶店多。寫字樓里大多數(shù)都是辦公室一族，他們經(jīng)常會在下午兩三點鐘點一些飲品，一來是放松;二來是為了提提精神，恰好這段時間奶茶店的業(yè)務(wù)量也不大，剛好可以滿足外賣業(yè)務(wù)，這樣其實也在一定程度上提升了顧客黏度。
