啡|空間 ? 通過(guò)細(xì)節(jié)看品牌視覺(jué)迭代

迭代，這個(gè)詞是這兩年使用頻率頗高的詞。產(chǎn)品迭代、服務(wù)迭代等等，這無(wú)疑是企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化太快，競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下必須擁有的一種能力。而我們接觸的很多連鎖加盟的餐飲企業(yè)，很多都并不具備迭代的思想，他們只停留在出品迭代上，而對(duì)于空間視覺(jué)，他們依然很保守。不論拓展多少個(gè)分店，都本著視覺(jué)統(tǒng)一，品牌識(shí)別統(tǒng)一的原則。不愿意在原有的設(shè)計(jì)上做迭代。迭代本身就是一個(gè)進(jìn)步的程序，每開(kāi)一個(gè)店，都應(yīng)該對(duì)周邊新生事物做出反應(yīng)和吸收，使其能快速跟進(jìn)潮流，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。那不一定是顛覆原有的東西，而是融入一些新的東西。下面這個(gè)國(guó)外的案例，基于同一個(gè)品牌，但不同的分店，風(fēng)格設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)處理上都能拉得很開(kāi)。（因?yàn)槲⑿畔拗浦荒苌?00張圖片，所以還有一半的圖片未能上傳，否則能更具象的描述這個(gè)跨度）。有朋友會(huì)說(shuō)，這么弄，我的品牌識(shí)別度和統(tǒng)一性不就沒(méi)有了嗎？ 我覺(jué)得這個(gè)世界已經(jīng)改變了，不論是個(gè)人還是企業(yè)，都進(jìn)入一個(gè)快速迭代的時(shí)代。反應(yīng)慢點(diǎn)的都會(huì)被淘汰。這個(gè)和體量與數(shù)量無(wú)關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)讓很多勢(shì)單力薄的人具有靠創(chuàng)意創(chuàng)新挑戰(zhàn)巨人的能力。而各種資本也越來(lái)越看重企業(yè)的自我迭代能力。

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