
最近網(wǎng)絡(luò)上流行一則熱帖。
大意就是奶茶是個(gè)暴利行業(yè),如何如何賺錢,而且還有模有樣地提供了兩種算法(如下圖):


仔細(xì)看下來,主要告訴了你三點(diǎn):
01開奶茶店非常暴利
02奶茶飲品的毛利很高,一般來說,平均毛利在70%以上,多數(shù)高達(dá)80%—90%
03一杯奶茶的成本怎么算?圖片進(jìn)行了分類:傳統(tǒng)粉劑沖泡的奶茶、主打健康的新茶飲,以一杯700ml的容量為例,提供了計(jì)算公式:
傳統(tǒng)粉劑沖泡的奶茶成本為:0.18+0.80+0.20+0.40=1.58元。
如果一杯奶茶賣15元,那么毛利就達(dá)到了90%;
主打健康的新茶飲成本為:1.2+2+1.5+0.72=5.42元。
如果一杯奶茶賣20元,那么毛利就達(dá)到了73%。
這樣看來,開奶茶店確實(shí)很賺錢。
為了追究算法的科學(xué)和準(zhǔn)確,我們把這兩張圖放到了“飲品快報(bào)店老板實(shí)戰(zhàn)交流群”,請教同行和業(yè)內(nèi)大咖。
一石激起千層浪,群里迅速炸鍋。
首先,大家確立了常識(shí),杯成本就是一杯奶茶的物料成本,杯毛利就是一杯奶茶的售價(jià)除去物料成本后所得。
其次,大家都認(rèn)為,表中的成本價(jià)核算得有點(diǎn)過低,還有群友認(rèn)為,成本核算中的單項(xiàng)支出不夠全面,應(yīng)該還包括:吸管、杯子、杯托、打包帶,貼紙、打包盒、封口膜、標(biāo)簽等等。

大家紛紛出謀劃策,列舉了自家的算法。群友@張銳—知茶—江西在紙上進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)注并拍照上傳。群友魚魚-灝漾-賓陽的算項(xiàng)則陳列得更細(xì):
01傳統(tǒng)珍珠奶茶物料成本

總計(jì):2.754元/杯-3.509元/杯賣12元一杯:成本約22.95%-29.24%

02新式茶飲物料成本

總計(jì):6.57元/杯-8.07元/杯賣20元一杯,成本約32.85%-40.35%

具體到核算周期等細(xì)節(jié),@楊 約茶 長沙說自己一個(gè)季度才算一次。在精確性上,@張銳—知茶—江西說,材料成本,都精確到分,四舍五入,寧可成本多算一分也不少算。
大家都認(rèn)為,奶茶的毛利沒有表中的那么高,綜合下來,毛利應(yīng)該只有60%上下。
有群友表示,其實(shí)這么寫會(huì)誤導(dǎo)好多人,為什么那么多老板開了那么多年沒賺到錢,就是應(yīng)為這筆賬算的不夠細(xì)。

還有群友指出,這是部分加盟招商騙子的做法,成本算得低,毛利盡量拉高,讓你感覺賺錢如撿錢。真正入局其中,到處都是坑。
從成本、毛利,話題又轉(zhuǎn)移到了純利潤。大家認(rèn)為,純利的算法更復(fù)雜,賬面上的成本就包括:人工、租金、水電、器材損耗等等,隱形的成本更多,例如:宣傳成本、誤工成本、名片等等,還包括機(jī)會(huì)成本、選址成本等等。
大家還拿星巴克的算法來說事(如圖):

開奶茶店到底賺不賺錢?大家經(jīng)常被引用到的一個(gè)數(shù)據(jù)是,去年全國開了18萬家新店,但倒閉的也有18萬家。
隨著房租都成本會(huì)越來越來高,再加上競爭的加劇,以及消費(fèi)升級(jí)的大背景,未來奶茶行業(yè)的門檻會(huì)越來越高,賺錢也會(huì)越來越難。
一個(gè)賺錢的品牌,未來更多取決于:制勝因素
規(guī)模效應(yīng);品牌和產(chǎn)品的溢價(jià)、溢值;
模式創(chuàng)新,例如復(fù)合經(jīng)營模式、拓展外賣等;
技術(shù)應(yīng)用的減員增效;
管控上游供應(yīng)鏈降低成本;
開拓新品類、新市場,例如:產(chǎn)品上的迭代升級(jí),市場的拓新,國內(nèi)三四線城市、國外市場等。






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中國飲品快報(bào)編輯|小W 版式|小N
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