【門店經(jīng)營寶典】飲品店灌輸執(zhí)行力要“壞”

許多成功的企業(yè)家都在談企業(yè)的執(zhí)行力。將他們的觀點集中觀察，發(fā)現(xiàn)他們竟是那樣“無情”。《中國飲品快報》很多文章都是講門店要有愛、有關(guān)心、有家的溫暖，這兩者是否矛盾呢？先讓我們看一下這些企業(yè)家如何說。

馬云（阿里巴巴集團董事長）說：警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報告，誰提戰(zhàn)略誰離開!
張瑞敏（海爾首席執(zhí)行官）講：提出了日事日畢、日清日高的管理理念。海爾的管理細(xì)致到開完會椅子必須歸位和不允許員工隨地大小便。海爾的管理就是對人的改造。
這兩段話都是在強調(diào)員工做事不要好高騖遠(yuǎn)，要從小事做起。再看一看我們的飲品店，無論員工是否有過行業(yè)經(jīng)驗，都需要再次接受新的培訓(xùn)，為的就是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。這里的“壞”就是讓員工改變習(xí)慣，接受公司的洗腦，看似不近人情，實則是為了整個運營體系的正常的運轉(zhuǎn)。
史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長）又說到：只認(rèn)功勞、不認(rèn)苦勞。
這種觀點與中國傳統(tǒng)的觀念“沒有功勞、也有苦勞”，完全相悖。不過，巨人網(wǎng)絡(luò)對于有成績的員工會送上高薪的報酬、金燦燦的獎杯；業(yè)績差的員工得到的只是超低的薪水和黃色的錦旗，上書“倒數(shù)第X名”。細(xì)想一下，按傳統(tǒng)觀念，難道我們還真要對低效率進行表揚嗎？對于他們的激勵，對于他們的鼓勵就是那些得到高薪，得到獎杯的員工，做好了一樣可以得到這些待遇。
對于員工的好是福利、是工資；對他們的“壞”是永無止境的要求。當(dāng)要求越高回報越高時，壓力才能變成動力。執(zhí)行力的打造最怕的就是有壓力沒獎勵，只有獎勵就沒有效率。