隨著消費(fèi)者對(duì)糖和人造香料攝入的警惕,碳酸軟飲料在近些年受歡迎的程度大幅下降,而與此同時(shí),即飲咖啡(RTD)成為了不錯(cuò)的替代者。
根據(jù)國(guó)際知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Euromonitor高級(jí)飲料分析師馬修·巴里(Matthew Barry)稱(chēng),這將為其他飲料填補(bǔ)空白創(chuàng)造了機(jī)會(huì),普通瓶裝水將是受益最大的品類(lèi),此外即飲咖啡(RTD)同樣將是另一種越來(lái)越有吸引力的選擇。
巴里說(shuō)道:“在一些公眾場(chǎng)合,如果有人不喝碳酸軟飲料,那他們喝什么呢?或許即飲咖啡可以成為不錯(cuò)的替代者。”
碳酸飲料普及率下降只是RTD咖啡市場(chǎng)普及率飆升的眾多原因之一。此外,在許多國(guó)家咖啡館文化的興起也是即飲咖啡能夠快速發(fā)展的主要推動(dòng)力,因?yàn)樗梢允谷藗儗?duì)咖啡及其消費(fèi)方式有更多的選選擇。
巴里表示:“隨著咖啡店文化在世界范圍內(nèi)的擴(kuò)展,即飲咖啡也隨之而來(lái),尤其是冷凍的即飲咖啡。但是還是有一些濃厚咖啡文化的地方,例如意大利,即飲咖啡也不受歡迎。這可能是因?yàn)檫@些國(guó)家并不特別喜歡冰咖啡。但在英國(guó),一個(gè)熱愛(ài)冰咖啡的國(guó)度,即飲咖啡市場(chǎng)則更加活躍。”
四大即飲咖啡市場(chǎng)
盡管近些年全球即飲咖啡市場(chǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜,但巴里認(rèn)為從歷史來(lái)看仍然可以劃分為四種市場(chǎng)。
日本是第一個(gè)看到即飲咖啡市場(chǎng)潛力的國(guó)家,并在1970年代蓬勃發(fā)展。當(dāng)時(shí)三得利(Suntory)和上島咖啡公司(Ueshima Coffee Company)等公司開(kāi)始在日本國(guó)內(nèi)主要城市中出售鐵罐裝的即飲咖啡。
如今,遍布日本街頭的自動(dòng)售賣(mài)機(jī)銷(xiāo)售著即飲咖啡。必須強(qiáng)調(diào)的是,日本的即飲咖啡非常強(qiáng)調(diào)功能性,主要賣(mài)給上班人群,希望他們保持長(zhǎng)時(shí)間的精力充沛。日本也一直保持世界上最大的即飲咖啡市場(chǎng)。
盡管日本是即飲咖啡最早發(fā)展的國(guó)家,對(duì)功能的關(guān)注僅限于日本和亞洲周邊國(guó)家。其他市場(chǎng)則根據(jù)自己的喜好獨(dú)立出現(xiàn)。
在歐洲,特別是德語(yǔ)國(guó)家與以喝咖啡為主的日本即飲咖啡市場(chǎng)不同,他們更喜歡與牛奶和糖混合在一起,以吸引當(dāng)?shù)乜谖丁?/span>
巴里表示:“如果您看看十年前在歐洲銷(xiāo)售的即飲咖啡,幾乎都是這些類(lèi)型的飲料。即使在貨架上,您也會(huì)在牛奶產(chǎn)品旁邊找到即飲咖啡,在美國(guó)或日本不一定如此。
與歐洲類(lèi)似,澳大利亞即飲咖啡產(chǎn)品也是以混合牛奶和糖的冰咖啡飲料為主。而這兩個(gè)市場(chǎng)之間的主要區(qū)別在于澳大利亞對(duì)多服務(wù)產(chǎn)品的關(guān)注。
在澳大利亞,你會(huì)發(fā)現(xiàn)即飲咖啡的包裝尺寸更大,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這種澳大利亞風(fēng)格可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)。它更甜,未來(lái)可能會(huì)遇到困擾碳酸飲料相同的問(wèn)題——糖。
第四種市場(chǎng)則是在北美,在這個(gè)市場(chǎng)上,即飲咖啡與咖啡店緊密相連,并借助品牌知名度立足。
美國(guó)即飲咖啡市場(chǎng)可以追溯到1990年代,當(dāng)時(shí)星巴克開(kāi)始與百事可樂(lè)公司分銷(xiāo)其Fall Frappuccino系列。這種美國(guó)類(lèi)型的咖啡在美國(guó)和加拿大仍然表現(xiàn)良好,并且已在國(guó)際范圍內(nèi)擴(kuò)展。在這四類(lèi)市場(chǎng)中,很明顯,美國(guó)類(lèi)型的產(chǎn)品正在獲勝,我認(rèn)為這是因?yàn)樗c咖啡店的緊密聯(lián)系。
國(guó)際飲料巨頭的入場(chǎng)
可以看到,近年來(lái)一些非傳統(tǒng)咖啡飲料公司也注意到品牌如何在即飲咖啡市場(chǎng)上保持價(jià)值。可口可樂(lè)于2019年初完成了對(duì)英國(guó)連鎖品牌Costa Coffee的收購(gòu),并于當(dāng)年晚些時(shí)候在英國(guó)推出了一系列即飲咖啡飲料。此外,可口可樂(lè)還獲得了美國(guó)Dunkin'和McCafé等品牌的許可,在美國(guó)生產(chǎn)RTD咖啡。
如今,即飲咖啡憑借其在分銷(xiāo)渠道,裝瓶設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì),成為最吸引人的咖啡品類(lèi)之一。
除收購(gòu)現(xiàn)有的咖啡品牌外,飲料巨頭也已經(jīng)開(kāi)始推出以自己品牌命名的即飲咖啡產(chǎn)品。可口可樂(lè)和百事可樂(lè)都發(fā)布了其即飲咖啡產(chǎn)品??梢钥闯?,無(wú)論是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè),本身就主要以咖啡因?yàn)橹鞯娘嬃鲜袌?chǎng),即飲咖啡引領(lǐng)的上市試圖填補(bǔ)軟飲料和能量飲料之間的市場(chǎng)。
“功能性”成為市場(chǎng)焦點(diǎn)
如今,隨著即飲咖啡市場(chǎng)的發(fā)展,其與能量飲料之間的界限變得越來(lái)越模糊。盡管咖啡館的文化和品牌認(rèn)同已經(jīng)帶動(dòng)即飲咖啡市場(chǎng)的增長(zhǎng),但“功能性”正在影響市場(chǎng)上的許多新產(chǎn)品。
巴里提到:“就銷(xiāo)售額而言,這仍然是一個(gè)很小的市場(chǎng),但是“功能性”在新產(chǎn)品發(fā)布中占主導(dǎo)地位。我們已經(jīng)開(kāi)始看到許多品牌出現(xiàn),例如使用CBD(或大麻)咖啡,這可能以一種不太緊張的方式提供功能性能量。”
但同時(shí),即飲咖啡的“功能性”超出了提供能量提升的范圍。其可以通過(guò)多種方式定制咖啡,以創(chuàng)造出滿(mǎn)足市場(chǎng)不同需求的新產(chǎn)品,這使即飲咖啡未來(lái)將“令人興奮”且其增長(zhǎng)率很高。
對(duì)于即飲咖啡的多功能性,目前這只是冰山一角。
千禧一代是即飲咖啡的未來(lái)
推動(dòng)即飲咖啡市場(chǎng)的許多趨勢(shì)和因素都與千禧一代可以聯(lián)系到一起。
例如,這可以追溯到咖啡店的文化。是年輕人,他們?cè)诳Х鹊昀锘ㄙM(fèi)更多的時(shí)間,而更喜歡冷咖啡。特別是在美國(guó),年輕人比前幾代人更喜歡冷萃咖啡,這使即飲咖啡受益,因?yàn)楹笳咧饕际抢滹?。然后,即飲咖啡還將其定位在不斷發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)中。
作為植物奶的主要消費(fèi)者,千禧一代也有可能為即飲咖啡市場(chǎng)上的替代乳制品取得成功做出貢獻(xiàn)。
此外,人們還會(huì)對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較。一家咖啡店一大杯拿鐵的價(jià)格可以買(mǎi)到六杯即飲咖啡。對(duì)于許多年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō),后者的性?xún)r(jià)比就高很多了。
巴里堅(jiān)信,隨著人們對(duì)移動(dòng)功能的興趣日益濃厚,咖啡店的文化根深蒂固,健康的替代品也在不斷增加,即飲咖啡市場(chǎng)前景廣闊。
關(guān)鍵詞:即飲咖啡,咖啡報(bào)告
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