首先要說聲抱歉。這幾天也有朋友問:為什么更新頻率下降了。最近確實有點事情在忙,借這個機會也提前知會一下大家,《
咖門》已經(jīng)在前幾天,完成了數(shù)百萬元的首輪融資。正式的消息稍晚會對外發(fā)布。
這筆錢將主要用來團隊建設(shè),給大家提供更加優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的內(nèi)容。另外,從本周起,咖sir說將恢復正常的更新頻率。
今天,來講一個朋友的故事。
我有個朋友,想做一個茶飲品牌。
朋友是做咖啡的,是韓國某咖啡品牌的區(qū)域代理,開了十幾家店。用他的話說,這兩年生意不溫不火。
本來以為他約我是想聊一聊咖啡生意,沒想到一見面他就說:我想做個茶飲品牌,你看怎么樣?
……
他開始了他的演講。如何花大價錢做好空間設(shè)計,如何傳遞慢生活的品牌理念,如何利用優(yōu)惠券吸引顧客,甚至如何設(shè)計公眾號的字體他都想到了。
唯獨對產(chǎn)品,他說,有內(nèi)行人告訴他,只要做到70分就OK了。
他舉了星巴克的例子,說星巴克的產(chǎn)品并不是最好的,但星巴克依然是最牛逼的,在于它綜合模型做得好。
朋友的話,我同意一半。
星巴克綜合能力的圓熟,是結(jié)果,但不是開始。
一個新的品牌,想要在短時間內(nèi)達到像星巴克一樣空間、服務(wù)、甚至供應(yīng)鏈的成熟,完全是癡人說夢。真正有生命力的新品牌,一定是有一項可持續(xù)的核心驅(qū)動力的。
這個核心驅(qū)動力,就像子彈頭一樣,搭建起一家門店的價值模型,并將一路引領(lǐng)你的門店,從一家店到連鎖店。它是凝聚整個品牌的靈魂。缺乏了這個子彈頭,再多的門店,也猶如一盤散沙。這樣的例子我們見得太多了。
那對一個新的茶飲品牌來說,這個子彈頭是什么呢?
……
——以上節(jié)選自專欄《咖sir說》第7期內(nèi)容。
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