一群人決策，一個(gè)人做事 活該你們執(zhí)行力低

故事一店要做試飲，于是召集門店全員開會(huì)討論如何做。
店長(zhǎng)：大家覺得什么樣的產(chǎn)品適合某飲品試飲?
店員積極響應(yīng)：有人說(shuō)用賣得最好的；有人說(shuō)用即將推出的新品；有人說(shuō)用口味好、但銷量不好的……
最終確定了什么飲料試飲花了半個(gè)小時(shí)。
店長(zhǎng)：大家覺得什么時(shí)候試飲好？
店員反響激烈：有人說(shuō)生意不好的時(shí)候，可以讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)了解門店；有人說(shuō)排隊(duì)的時(shí)候，可以讓消費(fèi)者緩解等待時(shí)的無(wú)聊；有人說(shuō)店內(nèi)人手最多的時(shí)候，這樣才有精力去做……
確定什么時(shí)間試飲，又花了半個(gè)小時(shí)。
接下來(lái)是什么時(shí)間做試飲的飲料，誰(shuí)去給消費(fèi)者試飲，試飲需要什么話術(shù)，由于眾說(shuō)紛紜，一個(gè)試飲的計(jì)劃花了2天。
到了執(zhí)行那天，卻發(fā)現(xiàn)效果甚微，于是乎店員開始抱怨店長(zhǎng)應(yīng)該按自己的說(shuō)法來(lái)做，效果會(huì)很好。



故事二同樣，另一家店也做試飲，店長(zhǎng)和主管商議了一個(gè)計(jì)劃，然后開始分配任務(wù)。具體內(nèi)容如下：明天開始我們要做為期三天的試飲，用三種飲品分別在xx三個(gè)時(shí)段試飲，三天試飲負(fù)責(zé)人分別是……，接下來(lái)請(qǐng)三位負(fù)責(zé)人留下，你們說(shuō)出需要的幫助，我這邊盡力提供。
另外，試飲的目的是讓消費(fèi)者了解我們，所以要求就是一定要調(diào)出和出品一樣的口味給到消費(fèi)者，希望通過(guò)試飲我們能提升業(yè)績(jī)，這也關(guān)系到你們的獎(jiǎng)金。
試飲三天的效果有好有壞，但卻沒有出現(xiàn)抱怨的情況，并且收集了消費(fèi)者的現(xiàn)場(chǎng)意見將其反饋至總部。
人多不一定代表力量大。在工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候1、2個(gè)人比一群人的工作效率更高。別再用“中國(guó)人一個(gè)人是龍，一群人是條蟲”的套話來(lái)免責(zé)，根本原因還是執(zhí)行力低下。
近幾年培訓(xùn)盛行，課堂上講師喜歡一個(gè)話題“讓員工參與決策”，上至百人的公司，下至幾人的門店開始了共同討論。最后發(fā)現(xiàn)問題來(lái)了，大家都是策劃者和決策者，卻沒有執(zhí)行者或者執(zhí)行力低于預(yù)估，事后出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。
那么，好的執(zhí)行力究竟該如何而來(lái)？

執(zhí)行要注意這幾點(diǎn)

檢查：?jiǎn)T工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。

帶動(dòng)：執(zhí)行的命脈是“帶動(dòng)”。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動(dòng)! 行動(dòng)! 再行動(dòng)!
計(jì)劃：計(jì)劃是少數(shù)人制定出來(lái)的，而不是一群人討論出來(lái)的。
分配：沒有具體執(zhí)行人的計(jì)劃，最后等于沒有執(zhí)行人。能一個(gè)人做的事就不要讓第二個(gè)人協(xié)助。
獎(jiǎng)勵(lì)：沒有獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行缺少動(dòng)力，一方面是物質(zhì)，另一方面是榮譽(yù)。
反饋：對(duì)于執(zhí)行中的問題要及時(shí)反饋至決策者。
改進(jìn)：決策者要重視反饋者的意見，對(duì)計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是核心
以上只能說(shuō)是打造執(zhí)行力的技巧，而核心仍然是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有讓成員感受帶自己是團(tuán)隊(duì)的一員，他才會(huì)積極配合行動(dòng)。
在2016創(chuàng)意飲品大賽總決賽的賽場(chǎng)上，奔馳著一群“黑衣者”，背書四個(gè)大字“我很重要”，他們是總決賽承辦方致遠(yuǎn)眾邦。在比賽前，我們還有所擔(dān)心，這么多人，會(huì)不會(huì)很亂。
但事實(shí)告訴我們，那兩天，一切井然有序，每個(gè)人的職責(zé)清楚明了，崗位固定。就在比賽前一天凌晨12點(diǎn)，他們還在作最后的工作部署。
究其原因是一種“我很重要”的榮譽(yù)感，一種“辦不好丟面子”的責(zé)任感使然。不僅是總決賽，在每個(gè)分區(qū)賽上我們都感受到了這種精神。
同樣，在參賽選手中，我們也感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。冠團(tuán)亞季軍獲得者背后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有強(qiáng)調(diào)個(gè)人如何優(yōu)秀，而都把這一切歸功于團(tuán)隊(duì)。
就如北京意拓時(shí)代國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理吳迪所說(shuō),從一開始就將參賽定義為團(tuán)體活動(dòng)，以后參加比賽也會(huì)讓公司其他成員亮相。
分享會(huì)上，有分享嘉賓說(shuō)在公司虧損時(shí)期，員工宿舍堆著成箱的奇異果當(dāng)作零食，有人表面看很努力，但卻做著損害公司利益的事。
后來(lái)，經(jīng)過(guò)改革，會(huì)讓員工持有門店一定股份，一個(gè)員工擁有自己幾家店時(shí)，這時(shí)你才能說(shuō)他不再是員工，而是家人。這時(shí)你才有資格要求他把公司的事當(dāng)自己的事做。
曾經(jīng)有人說(shuō)，執(zhí)行力不夠就是不怕死，覺得不會(huì)死，或者死的不是自己。那么如果員工抱著這樣的心態(tài)，覺得自己與團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)時(shí)，即使你有絕好的計(jì)劃，有無(wú)數(shù)鼓舞人心的獎(jiǎng)勵(lì)，自己做事沖在第一線，都將收效甚微。

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