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看別人如何通過(guò)品牌設(shè)計(jì)及推廣，產(chǎn)生視覺(jué)上的自我定焦，最終形成品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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啡賣(mài)品設(shè)計(jì)為您分享的2019 | 69期

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Via：尋長(zhǎng)設(shè)計(jì)（NARMAL）藝術(shù)季主展場(chǎng)選址在黃浦江東岸的民生碼頭八萬(wàn)噸筒倉(cāng)及周邊開(kāi)放空間。這里有曾是亞洲最大的散糧筒倉(cāng)，其中八萬(wàn)噸筒倉(cāng)的30個(gè)混凝土柱體連續(xù)組成了長(zhǎng)140米、高55米的震撼畫(huà)面。意圖使魯馬滋與民生碼頭的歷史文脈和藝術(shù)季活動(dòng)都進(jìn)行一個(gè)有意義的”連接”，呼應(yīng)該屆藝術(shù)季的主題——”連接 this CONNECTION：共享未來(lái)的公共空間”。01店鋪策略把20GP集裝箱（店招/雨棚/箱體顏色/開(kāi)啟方向均已給定）設(shè)計(jì)成了一件裝置，為其命名為：”MINI-SILO”，即迷你筒倉(cāng)販?zhǔn)蹤C(jī)。方案故意封閉了本該對(duì)外敞開(kāi)的正立面，代之以一面嵌有10*3扇圓窗的墻體，而這30扇圓窗正是模擬了30個(gè)筒倉(cāng)的平面布局。每扇圓窗都被安排了功能，將承擔(dān)記錄（上排圓窗）、”游戲”（取貨）（中排圓窗）、展示（下排圓窗）等任務(wù)。在集裝箱內(nèi)部，依次安置了飲品和食品的料理設(shè)備、食材與包裝的儲(chǔ)藏空間以及店員的操作區(qū)域，可謂”寸土寸金”。02游戲策略如何完成一次購(gòu)買(mǎi)？加入了互動(dòng)流程以區(qū)別于慣常的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。配合快閃店外墻的圓窗”機(jī)關(guān)”，特別設(shè)計(jì)了一套取貨的密碼圖案，選取了魯馬滋咖啡和民生碼頭各自代表性的文化符號(hào)，通過(guò)背后的故事分享，與每位顧客建立獨(dú)特的連接。購(gòu)買(mǎi)流程 PURCHASE PROCESS魯馬滋密碼說(shuō)明 CODE PATTERN OFRUMORS民生碼頭前身在英商經(jīng)營(yíng)時(shí)期，”藍(lán)煙囪”是其象征性標(biāo)志，作為對(duì)這段歷史的呼應(yīng)，藍(lán)色成為了此次設(shè)計(jì)的主題色。民生碼頭密碼說(shuō)明 CODE PATTERN OFMINSHENG WHARF03物料策略快閃店的宣傳物料信息包括菜單、購(gòu)買(mǎi)流程指導(dǎo)、魯馬滋品牌介紹、密碼故事說(shuō)明、設(shè)計(jì)理念等等之多內(nèi)容，我們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)了一款折頁(yè)，展開(kāi)即模擬30個(gè)筒倉(cāng)的立面輪廓，借助折痕亦可自立。采用了不限起訂量的標(biāo)準(zhǔn)空白紙杯加蓋印章的方式，滿(mǎn)足使用需求并有效控制了成本和庫(kù)存。印章圖案設(shè)計(jì)以筒倉(cāng)的平面為靈感，筒倉(cāng)平面此次化身為10*3個(gè)二維圖標(biāo)，里面的縮寫(xiě)字母組代表了飲品類(lèi)別，以陰刻陽(yáng)刻的不同圖底關(guān)系做品種區(qū)隔。熟悉代碼的店員可快速勾選顧客的點(diǎn)單，以免混淆。選用的藍(lán)色油墨也配合了我們此次設(shè)計(jì)的主色調(diào)。-END-

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