
花十幾萬(wàn)建設(shè)了點(diǎn)單、會(huì)員小程序、有了倉(cāng)儲(chǔ)、物流數(shù)據(jù)化管理,就等于建設(shè)了數(shù)字化的茶飲連鎖品牌嗎?
這些工具又如何在門(mén)店、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)起到什么作用,如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢?

而實(shí)現(xiàn)這些模型的來(lái)源,將依靠日常經(jīng)營(yíng)中的成本收入比、門(mén)店生命周期、員工工作周期、新客數(shù)、復(fù)購(gòu)率、坪效、消費(fèi)者年齡、消費(fèi)者偏好等各種數(shù)據(jù)的整理、分析,而非單方面靠管理者或者決策者的喜好、經(jīng)驗(yàn)。
如何做到這些數(shù)據(jù)的有效收集、整理、分析,中國(guó)飲品快報(bào)將于11月底聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家數(shù)字化企業(yè)在“up計(jì)劃茶飲連鎖年度課程”中共同破解茶飲行業(yè)數(shù)字化建設(shè)密碼,為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、拓展市場(chǎng)邊界提供有力的數(shù)字依據(jù)理論。
為了課程更具適應(yīng)性、落地性,特整理一份調(diào)查問(wèn)卷。


