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花十幾萬(wàn)建設(shè)了點(diǎn)單、會(huì)員小程序、有了倉(cāng)儲(chǔ)、物流數(shù)據(jù)化管理，就等于建設(shè)了數(shù)字化的茶飲連鎖品牌嗎？
這些工具又如何在門店、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)起到什么作用，如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)呢？
早在8月1號(hào)，我們推出了一篇名為《沒(méi)有積累這三大模型 連鎖品牌難破千店規(guī)模》的文章點(diǎn)擊閱讀全文。這三個(gè)模型分別為消費(fèi)者畫(huà)像模型、加盟商（店長(zhǎng)）畫(huà)像模型、單店盈利模型，這些模型的建設(shè)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶群體的精準(zhǔn)定位，找到拓展邊界的重要伙伴，以及確立可復(fù)制、優(yōu)化的連鎖化體系。而實(shí)現(xiàn)這些模型的來(lái)源，將依靠日常經(jīng)營(yíng)中的成本收入比、門店生命周期、員工工作周期、新客數(shù)、復(fù)購(gòu)率、坪效、消費(fèi)者年齡、消費(fèi)者偏好等各種數(shù)據(jù)的整理、分析，而非單方面靠管理者或者決策者的喜好、經(jīng)驗(yàn)。
如何做到這些數(shù)據(jù)的有效收集、整理、分析，中國(guó)飲品快報(bào)將于11月底聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家數(shù)字化企業(yè)在“up計(jì)劃茶飲連鎖年度課程”中共同破解茶飲行業(yè)數(shù)字化建設(shè)密碼，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、拓展市場(chǎng)邊界提供有力的數(shù)字依據(jù)理論。
為了課程更具適應(yīng)性、落地性，特整理一份調(diào)查問(wèn)卷。
在對(duì)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中有疑問(wèn)的茶飲連鎖企業(yè)，請(qǐng)掃描填寫(xiě)問(wèn)卷。
