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by Kuaibao小馬宋老師是『飲力向上』——《中國飲品快報》茶飲品牌成長年度教育課程的特邀主講老師。對于六月份即將開啟的這段智識旅程，他非常有誠意，也很鄭重。
在開講之前，他總想說點什么，讓大家更好地熟悉小馬宋這個人，此外也希望大家對他的戰(zhàn)略、營銷和品牌咨詢的理念和思想有個大致的了解，以便今后有更好、更深入的雙向交流和溝通。
今天的這篇文章是小馬宋老師關(guān)于戰(zhàn)略思維的一篇主題演講，首發(fā)于劉潤老師的公號?？靾筠D(zhuǎn)發(fā)此文，一為小馬宋老師的授意和他本人向外傳達的一些真實想法；二為活動鳴金開鑼，希望對即將參與年度教育課程的各家茶飲品牌會有幫助。
01PART ——到底什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略就是選擇。這個選擇能幫你更快、更好地達成目的，它就是一個好的選擇。
舉個例子。假如你要去創(chuàng)業(yè)，而我能預見你的未來。如果你做心理測試行業(yè)，你將會成為這個行業(yè)的第一名。如果你做飲料行業(yè)，你將會成為這個行業(yè)的第20名。你應該選哪個？
有人說應該選心理測試，也有人說應該選飲料。其實都對。主要看你想要什么。
如果你就想做老大，就是要做第一名，那么你就選心理測試。如果你想做大，那你就千萬不要選心理測試。
心理測試這個行業(yè)做到第1名，也就是幾千萬的市場。而在飲料行業(yè)，前10名都是100億以上的企業(yè)，你做到第20名，也是幾十億的規(guī)模。
所以，這是一個選擇的問題。我舉的這個例子，其實是我們的一個客戶，叫做元氣森林。
元氣森林的創(chuàng)始人，早年就是做心理測試的，他們立刻就做到了行業(yè)第一，但是就只有幾千萬的規(guī)模。他后來開始做元氣森林，元氣森林今年的銷售規(guī)模差不多是25億。
25億，聽上去已經(jīng)非常厲害了。但是你要知道，在飲料行業(yè)，25億也不算有多了不起。
可口可樂在中國一年800億，王老吉一年100多億，紅牛一年200多億，六個核桃一年100億，統(tǒng)一阿薩姆奶茶一個單品一年就能賣40多億。
所以，如果你想做一個百億企業(yè)，做心理測試肯定是不行的，因為這行業(yè)就這么大。
但是你可以去做飲料，因為飲料行業(yè)是一個4000多億的市場。這就是不同的戰(zhàn)略選擇。
02PART ——兩個特別重要的問題
在思考戰(zhàn)略時，要考慮兩個特別重要的問題。
第一個，如何形成差異化或者取得優(yōu)勢。
比如，元氣森林。它切入的時候為什么選擇了便利店和大學的市場？這是因為它在家樂福這種大型超市里，是沒辦法和可口可樂競爭的。在大超市里，有一整面墻都是可口可樂，你元氣森林進去，就只能占貨架的一小塊地方。
你和可口可樂的兵力對比可能是1:20，你怎么跟可口可樂競爭？所以，可口可樂在大型超市里擁有壓倒性的優(yōu)勢。如果元氣森林選擇大型超市來進入市場，那就選錯了戰(zhàn)場。
于是，元氣森林選擇了便利店和大學。為什么可以放在便利店里？因為便利店的飲料陳列沒有那么多地方，只有一個冰箱，可口可樂再厲害最多只能占一排。
那我元氣森林去占兩格行不行？這是可以的。這樣一來，你把你和可口可樂的兵力對比就從1:20變成了1:5。也就是說，你在便利店獲得的優(yōu)勢或者說取勝概率，是在大型超市的400%。
這就叫做形成差異化或者取得優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。
思考戰(zhàn)略時，要考慮的第二個重要問題，就是如何有效發(fā)揮企業(yè)的資源稟賦。什么叫做資源稟賦？資源稟賦，就是你的企業(yè)擅長什么。
比如，我們自己就干不了實體行業(yè)。因為我們的資源稟賦不在這。我雖然擅長品牌營銷，擅長給企業(yè)出主意做策略。但是你讓我開個餐館，肯定就死掉了。
因為我不擅長做那些比如供應鏈、管理員工、進銷存等等，以及跟消防、街道、衛(wèi)生部門打交道的瑣碎的事情。雖然咨詢這個行業(yè)的規(guī)模并不是特別大，但是因為我的資源稟賦在這，所以，我還是選擇做戰(zhàn)略營銷咨詢。
在做戰(zhàn)略選擇時，一定要聚焦到你的資源稟賦上，這樣才能發(fā)揮你的長處并形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。
03PART ——關(guān)于戰(zhàn)略選擇
關(guān)于戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略專家邁克爾·波特講過三種基本的競爭戰(zhàn)略，而其中一種叫做總成本領(lǐng)先。
聽上去好像太簡單了，總成本領(lǐng)先，不就是低價嗎？價格競爭誰不會呀？其實，低價競爭并不是一種戰(zhàn)略，低成本才是一種競爭戰(zhàn)略。由總成本領(lǐng)先帶來的低價，才能讓你形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。
大家都降價，大家都不賺錢。但是大家都降價，你卻能賺錢，這才是你的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
比如，麥當勞的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就在于運營效率極高所帶來的總成本領(lǐng)先。所以麥當勞能夠做到：
你跟我一樣好吃，但你一定比我貴。你跟我一個價格，但你一定沒我好吃。
這就是總成本領(lǐng)先，所帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢。而當你選擇一個戰(zhàn)略，你就應該時時處處，在所有的管理活動中強化這個戰(zhàn)略，并用壓倒性的投入來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。
比如有個母嬰品牌babycare，從2015年成立今年就有接近50億的銷售額，它就是在執(zhí)行一種差異化戰(zhàn)略。
它的兩個創(chuàng)始人都是工業(yè)設(shè)計師，他們對產(chǎn)品創(chuàng)新和審美就特別關(guān)注，就是我的母嬰用品不僅僅質(zhì)量好、舒適好用，還要在審美方面更好。所以這家公司光平面設(shè)計師就有300多個，來負責它的包裝和外觀。
我們在做行業(yè)調(diào)研的時候也發(fā)現(xiàn)顧客對babycare的評價是東西好，又特別好看。
這就是確定戰(zhàn)略方向、以及壓倒性的戰(zhàn)略投入帶來的產(chǎn)品差異化。
04PART ——戰(zhàn)略就是選擇而選擇決定了終局
我們來思考一組問題：
為什么麥當勞做牛肉？為什么肯德基做雞肉？為什么華萊士做全雞？
因為麥當勞和肯德基如果不做牛肉和雞肉，它們就做不了這么大。
這兩家企業(yè)發(fā)展初期，那個時候牛肉和雞肉是世界上供應鏈最穩(wěn)定的兩種肉類。你如果選擇做其他的肉類，你做一家店沒問題，做10家店也沒問題，100家可能還是沒問題。
但是，當你做到一萬家店的時候，一定會遇到供應鏈供不上以及品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。所以，你不能用一家店的思維去考慮一萬家店。
供應鏈問題，你在最開始選擇戰(zhàn)略的時候就要考慮到。
那為什么華萊士做全雞呢？這是它的戰(zhàn)略定位所決定的。
麥當勞、肯德基一個套餐30塊錢，而華萊士一個套餐20塊錢。這個價格就沒辦法全用雞腿，雞腿的價格太高了。所以華萊士必須采購雞胸肉和其他部位的肉。
并且，如果華萊士也做雞腿，供應鏈就會跟肯德基重合，這在生態(tài)學上叫做生態(tài)位重疊，同時競爭一個供應鏈，還會把供應鏈的價格抬高。但是華萊士賣得價格并不高，因此也就賺不到多少利潤。
所以華萊士做全雞，是一個合適的戰(zhàn)略選擇。
在現(xiàn)調(diào)飲料行業(yè)，有很多做起來的品牌，比如喜茶、奈雪的茶、CoCo都可、一點點、古茗、7分甜、貢茶、書亦燒仙草等等。
喜茶以水果茶為主，一只酸奶牛是做酸奶，貢茶是做奶蓋，書亦燒仙草是做燒仙草，7分甜是做楊枝甘露，古茗是做水果茶等等。
但是你有沒有發(fā)現(xiàn)，為什么專門做鮮榨果汁的店做不大呢？是鮮榨果汁的成本更高嗎？不是。是因為它的供應鏈不穩(wěn)定。
要做鮮榨果汁，必須有很多種新鮮水果。但是新鮮水果的供應鏈不穩(wěn)定，受時節(jié)限制，采購價格的波動還很大。
在現(xiàn)調(diào)飲料行業(yè)中，最標準的是蜜雪冰城，1萬多家店，因為雪糕、冰激淋的供應鏈最穩(wěn)定。其次標準的是書亦燒仙草，5000多家店，做燒仙草的原料是可以工程化的原料，也比較穩(wěn)定。
7分甜，做芒果甜品，它的原材料是新鮮水果芒果，那為什么它能做起來？因為芒果是所有水果里冷凍起來風味最好的，它可以用冷凍來解決供應鏈的問題。
所以，想做一個大品牌，首先你的市場容量得足夠大，第二，你的供應鏈必須足夠強。
理解了這個邏輯，我們再來思考一個問題：為什么迪士尼是電影行業(yè)里最賺錢的？
為什么哥倫比亞、索尼、21世紀?？怂埂⑷A誼兄弟都做不大？因為電影的供應鏈太差了。電影的供應鏈，主要是導演和演員，大牌導演和大牌演員，都非常稀缺。你想拍好片子，就得這兩個供應鏈都發(fā)揮優(yōu)勢才行。但是它又是稀缺的，沒辦法復制。
為什么迪士尼可以做大？因為迪士尼的演員是動畫人物。比如米老鼠，它是可以無限復制、隨時工作的。全世界可以開100家迪士尼，每家都有一套迪士尼的動畫人物。迪士尼用動畫人物解決了演員的問題，所以它的供應鏈足夠穩(wěn)定，可以長期賺錢。
漫威系列也是一樣。漫威系列，雖然演員都是真人。但是漫威的核心是IP，而不是演員。下一部《蜘蛛俠》，換個演員也可以拍，因為大家是來看《蜘蛛俠》這個IP的。所以，漫威系列可以長久做大，是因為它的供應鏈變穩(wěn)定了。
這就是戰(zhàn)略選擇中的供應鏈問題。
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最后的話
到底什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是選擇。
在思考商業(yè)上的戰(zhàn)略時，你需要考慮幾個特別重要的問題：
如何形成差異化或者取得優(yōu)勢？如何有效發(fā)揮企業(yè)的資源稟賦？你確定一個競爭戰(zhàn)略后有沒有用壓倒性投入來支持這個戰(zhàn)略選擇？你的供應鏈足夠穩(wěn)定嗎？
這些問題，都是一開始定戰(zhàn)略就要思考清楚的問題。
因為戰(zhàn)略就是選擇。而選擇，決定了你的終局。
以上，就是我個人關(guān)于戰(zhàn)略的幾點思考。希望能對你有所啟發(fā)。
來源｜劉潤（ID：runliu-pub）作者｜小馬宋（知名戰(zhàn)略營銷專家）原標題｜《劉潤對話小馬宋：到底什么是戰(zhàn)略？》圖片｜來源于網(wǎng)絡(luò)
