技術(shù)專長沒有一個飲品店店員是不會制作飲料的,或許是因?yàn)榕d趣的引導(dǎo),又或者是生存的需要,無論是何原因?qū)W習(xí)飲品制作,沒有此項(xiàng)技能在飲品店就無法存活。
想象能力一個對所從事行業(yè)有感情的從業(yè)者,一定會將行業(yè)想象得非常“羅曼蒂克”,而對于飲品更會有自己獨(dú)到的見解。這些見解是飲品能否創(chuàng)新的必要條件。具有想象力的人將會成為行業(yè)的藝術(shù)家。反之,只能一直做行業(yè)的“鐘點(diǎn)工”。
數(shù)字與計(jì)算優(yōu)秀的門店管理者會以數(shù)據(jù)去指導(dǎo)自身的行為,保證物料與產(chǎn)品,營業(yè)額與人力資源配置合理。這些數(shù)據(jù)一方面來源于長期積累的經(jīng)驗(yàn),另一方面則來自多種數(shù)據(jù)匯集和進(jìn)行的計(jì)算。
策劃能力當(dāng)總部分配任務(wù)后,優(yōu)秀的人才會將這些任務(wù)一一細(xì)分,制定一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。這些計(jì)劃將清楚的表明什么時間、什么樣的人需要完成什么樣的事。相比拿到計(jì)劃后,直接對員工喊“我們需要大家一起努力,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累”的口號更靠譜。
交流能力再完美的計(jì)劃也需要大家共同協(xié)作,即使是這個店只有你一個人,你也需要供應(yīng)商的支持。怎樣讓員工能夠理解你的計(jì)劃,并以實(shí)際行動支持你,這就需要靠你完美的口才和平時“口碑”的積累。當(dāng)然,在顧客投訴或者其他突發(fā)事件出現(xiàn)時,是否能與相關(guān)人物順利交流,關(guān)系到事情處理的速度和效果。
自學(xué)能力公司的好壞取決于它能向員工提供多少有價值的東西(金錢、知識)。對于那些缺少培訓(xùn)的門店,凡是有夢想的員工都應(yīng)該不滿足現(xiàn)有的知識和技能,他們會以自學(xué)的方式形成自我突破。將員工培訓(xùn)列為重點(diǎn)的企業(yè),大多是對企業(yè)有長遠(yuǎn)規(guī)劃的,這也是許多人愿意投身于大公司的目的,一是能有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,而是可以獲得更好的發(fā)展平臺。
一個餐廳的管理者不一定會做菜,但一個飲品店的管理者除了需要會服務(wù)、管理也兼?zhèn)湟豁?xiàng)生存技能,這是我們所值得慶幸的。
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