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也有好消息傳來(lái):受到疫情影響的新茶飲,正在零售領(lǐng)域開辟第二條路。
去年剛?cè)腭v天貓的茶顏悅色,已進(jìn)入茶類品牌銷售Top10榜單,單品月銷4萬(wàn)+。
從游園會(huì)零售店,到線上爆單,行業(yè)增速放緩的2021年,茶顏悅色、喜茶都在探索“飲品新零售”。
這是不是飲品未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)?
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這款口感還原度達(dá)到80分、消費(fèi)者在家自己搖的產(chǎn)品,今年6月一上線就售罄了。
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今年雙11期間,增加了幽蘭拿鐵口味的自搖奶茶,月銷量突破了4萬(wàn)。
就在這周三,茶顏悅色又推出了“新弗蘭特產(chǎn)計(jì)劃”,主打新一代湖南本土零食,在產(chǎn)品包裝上以老報(bào)紙為主視覺,還原湖南人記憶里的人和事。
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而在線下,茶顏悅色的零售體驗(yàn)店“游園會(huì)”,已成了很多長(zhǎng)沙游客買“長(zhǎng)沙伴手禮”必去的一站,已開出近10家門店。
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可以說(shuō),茶顏悅色在零售領(lǐng)域,從線下到線上,打磨出了自身相對(duì)成熟的“飲品新零售”模式。這一模式,已經(jīng)給很多品牌帶來(lái)了肉眼可見的增長(zhǎng):咖啡圈里,今年,Seesaw、Manner、Peet′s、鷹集、明謙等品牌集中發(fā)力線上,分別打造出了爆款零售產(chǎn)品,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅猛。而線上品牌三頓半繼長(zhǎng)沙門店之后,又在上海開出了“原力飛行”旗艦店,永璞也計(jì)劃在12月底開出首家線下旗艦店。
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就像在7-11也能買到喜茶門店同款即飲裝一樣,線上與線下、現(xiàn)制與零售,品牌的界限正在變得模糊。
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喜茶一直在發(fā)力的即飲產(chǎn)品,已經(jīng)在巨頭林立的氣泡水、茶飲料的熱銷榜單上,擁有了姓名。
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天貓公布的數(shù)據(jù)顯示,咖啡品牌Seesaw,線上銷售額同比增長(zhǎng)300%,去年入駐線上的Peet′s咖啡,今年已經(jīng)進(jìn)入了咖啡行業(yè)Top10。無(wú)論茶飲還是咖啡,但凡有一定品牌實(shí)力的,都已經(jīng)開始發(fā)力線上零售領(lǐng)域。2.喜茶“爆檸茶”,在全家、7-11上架
10月15日,喜茶推出清暴檸-檸檬綠妍、濃暴檸-檸檬粵紅兩款瓶裝新品,在線下全家、7-11等便利店渠道同步上架。
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據(jù)了解,喜茶瓶裝飲料業(yè)務(wù)除自有門店渠道外,已經(jīng)覆蓋了快消品牌的主流渠道類型,包括天貓、京東等主流電商渠道,線下以7-11、全家為代表的主流便利店和商超,以及以盒馬、叮咚為代表的新零售渠道。3.茶顏悅色、蜜雪冰城,新零售體驗(yàn)店走向規(guī)?;?br />9月底,蜜雪冰城新開的集合店,在行業(yè)刷屏了。這個(gè)面積268平米的旗艦店,融合了“奶茶、果茶、咖啡、冰淇淋、蛋糕、炸串、零售”6大品類,其中“蜜雪小賣鋪”不同口味的茶包、咖啡、隨行杯、保溫杯、十二星座盲盒、公仔等,粗略計(jì)算有上百個(gè)SKU。
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這是蜜雪試水新零售的第一家體驗(yàn)店。而在長(zhǎng)沙,茶顏悅色的新零售體驗(yàn)店“游園會(huì)”已經(jīng)開出了近10家門店,據(jù)了解,茶顏悅色第一家游園會(huì)店開業(yè)不久,零售產(chǎn)品的業(yè)績(jī)已經(jīng)占到快50%。
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客單價(jià)也不低。根據(jù)《財(cái)經(jīng)涂鴉》采集的客戶買單情況:茶顏悅色司門口胡桃里店連續(xù)9位客均單價(jià)為133.8元、咫尺山林店連續(xù)15位客均單價(jià)為162.2元。飲品的新零售體驗(yàn)店,已不再是“快閃店/主題店”的營(yíng)銷玩法,而是真正意義上打磨出了能復(fù)制、能規(guī)模化的新店型。4.品類布局完整,開始有爆品出現(xiàn)
喜茶共推出了6款氣泡水、3款果汁茶、1款輕乳茶和2款暴檸茶,形成了4個(gè)品類布局。
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奈雪在線上熱銷的茶書禮盒,以書本為造型設(shè)計(jì),打開禮盒如同翻閱書籍,為消費(fèi)者傳遞“手中有書,杯中有茶“的品茶體驗(yàn)。
而在茶顏悅色游園會(huì)門店,茶類有袋泡茶、方罐茶、小蓮罐、自搖奶茶,零食有牛軋?zhí)恰⑹插\茶糖、碧根果、炒米糕,周邊有杯子、膠帶、筆記本等,涵蓋了消費(fèi)者生活的方方面面。5.線下爆款,也帶動(dòng)了線上增長(zhǎng)
咖圈今年的爆款,是生椰拿鐵無(wú)疑了,這個(gè)產(chǎn)品在線下咖啡店的持續(xù)熱銷,也促進(jìn)了線上的增長(zhǎng)。永璞咖啡提供的數(shù)據(jù)顯示,永璞9月份上新的椰子風(fēng)味咖啡液,上架一個(gè)半月銷售15萬(wàn)盒,超過(guò)100萬(wàn)杯。
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飲品的下半場(chǎng),線上線下也將融為一體、互相滲透,將共同構(gòu)筑新的售賣場(chǎng)景。
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1.品牌力是關(guān)鍵
產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代,市場(chǎng)上不缺一款瓶裝飲料,消費(fèi)者的辦公桌上,也不缺一盒茶包,飲品做零售的關(guān)鍵,仍舊是線下凝聚的品牌力延伸。
同時(shí),零售產(chǎn)品又能突破限制飲品的場(chǎng)景,更多的進(jìn)入消費(fèi)者的生活,延伸品牌勢(shì)能,進(jìn)一步強(qiáng)化品牌力。
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所以做零售,品牌力是關(guān)鍵。2.產(chǎn)品研發(fā)是考驗(yàn)
零售產(chǎn)品的研發(fā),和現(xiàn)制飲品的研發(fā),不是一個(gè)維度。
不能把零售當(dāng)成周邊試驗(yàn)品,而要當(dāng)成一種產(chǎn)品線。據(jù)了解,喜茶瓶裝飲料每個(gè)新品類的研發(fā),幾乎都耗時(shí)一年,經(jīng)過(guò)了百余次配方測(cè)試和迭代。
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以檸檬茶舉例,為了能夠在瓶裝產(chǎn)品中還原門店風(fēng)味,喜茶瓶裝研發(fā)團(tuán)隊(duì)測(cè)試了各類檸檬原料,定制出一款采用低溫萃取技術(shù)的新一代天然檸檬精油原料,才使得在瓶裝產(chǎn)品中呈現(xiàn)鮮明的檸檬香氣成為可能。3.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄?br />零售化趨勢(shì)明顯,飲品業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),很大程度上就是供應(yīng)鏈綜合優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。如果只是利用品牌勢(shì)能,找代工廠,以貼牌的形式做一些飲料、茶包等產(chǎn)品,只能獲得一時(shí)的關(guān)注度,很難長(zhǎng)久俘獲人心。元?dú)馍?、小罐茶這些品牌,基本上都建設(shè)了自己的工廠、茶廠等。對(duì)上游供應(yīng)鏈端的控制,是新零售成功的重中之重。對(duì)飲品來(lái)說(shuō),現(xiàn)在入局還有“基礎(chǔ)設(shè)施”的紅利:中國(guó)有著全世界最成熟的電商平臺(tái)和物流體系,最有想象力的新零售模式,和最豐富多彩的社交流量平臺(tái)。工具是現(xiàn)成的,就看品牌怎么“玩”。
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