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最近我發(fā)現(xiàn)了一個品牌,坐標(biāo)四線城市湖北荊門,賣均價20元+的鮮果茶,3家店,一年營業(yè)額超750萬,是當(dāng)?shù)夭栾嫷捻斄鳌?br />這個品牌是如何圈粉當(dāng)?shù)仡櫩偷??下沉市場的鮮果茶生意到底有多大?
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其中售價23元/杯的牛油果酸奶波波冰,一年賣出了5萬杯。
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2020年6月成立的百特茶,一年開了3家店,店均日出杯400杯,單店年入260萬+,毛利能達(dá)到62%,最近已經(jīng)在周邊城市開出第4家直營店,計劃到年底開到10家直營門店。百特茶在當(dāng)?shù)氐降子卸嗷??今年“秋天第一杯奶茶”?dāng)天,荊門還處于疫情管控狀態(tài),百特茶只開了一家店的外賣,一天訂單368單,出杯量超過 1000杯,營業(yè)額2萬+。
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創(chuàng)始人李文杰從當(dāng)?shù)孛缊F(tuán)城市經(jīng)理處了解到,“我們這天打破了一個記錄——荊門的茶飲行業(yè)單日訂單量最高和營業(yè)額最高記錄?!比ツ辍叭穹涝p”期間,他們憑借著在當(dāng)?shù)氐钠放浦龋磺G門公安局選中,幫助普及防詐騙知識,一時間,百特茶所有杯子上都貼上了“防詐貼士”。
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注重性價比的小城市消費者,是怎么被百特茶圈粉的?我采訪了百特茶創(chuàng)始人李文杰。
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因此,牛油果產(chǎn)品成了店里的爆款,圍繞牛油果,百特茶形成了牛油果酸奶波波冰、牛油果芒芒甘露、牛油果冰冰乳的產(chǎn)品矩陣。在這個思路下,李文杰還選了海南的菠蘿蜜,研發(fā)了菠蘿蜜波波冰,他相信,如果哪天大品牌上了菠蘿蜜產(chǎn)品,這個產(chǎn)品一定會火,做好準(zhǔn)備等風(fēng)來。2.平均一周上新一次,比喜茶還快
2020年年底,喜茶發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,喜茶平均1.2周就會推出一款新品,而身在四線城市的百特茶,堅持著每周上新一次的速度。老板李文杰親自兼研發(fā),“每天都在研發(fā)室待到凌晨兩三點,曾經(jīng)試喝到住院?!?br />
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3.對品質(zhì)的堅持,讓顧客感受得到
“有一次我們打芝士,顧客說我們的芝士有點咸,我當(dāng)時嘗了一下,的確是有點咸,當(dāng)著顧客的面,一盆芝士全部倒掉,讓顧客知道我們對品質(zhì)的堅持。”“雖然在小城市,但和大品牌一樣,店內(nèi)顧客只要覺得產(chǎn)品不好,我們也全部免費重做?!崩钗慕鼙硎?。小城市口口相傳的信任,也幫助百特茶建立了口碑。4.一二線的流行款都有,適當(dāng)做改良一二線市場上的爆款,百特茶也一個不落。比如25元/杯的多肉葡萄,至今仍是門店銷售第二的產(chǎn)品。
大火的楊枝甘露,李文杰在上面加了芝士,也賣25元一杯;還有桶裝水果茶,專門為這個產(chǎn)品設(shè)計了包裝、杯套、插畫。
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“每一款產(chǎn)品我都沒用使用既有配方,而是借鑒了大品牌的產(chǎn)品框架,配方、原料全部經(jīng)過改良,基于本地消費者的口感偏好,重新調(diào)試。”李文杰表示。5.注重細(xì)節(jié),3家店就設(shè)置運營總監(jiān)
雖然僅有3家店,但李文杰還是招聘了區(qū)域經(jīng)理和運營總監(jiān)。他給區(qū)域經(jīng)理和運營總監(jiān)制定了清晰的分工:區(qū)域經(jīng)理“盯貨”,主要管理門店的產(chǎn)品制作、原料備貨存儲等;運營總監(jiān)“盯人”,門店的服務(wù)、運營,排班,保障門店的QSC。
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“我有時候巡店,看到哪個店忙不過來,也會去搭把手,但即便是我進(jìn)去倒垃圾,也要穿上工裝、帶上手套,這都是營造品牌感的重要細(xì)節(jié)?!崩钗慕苷f。百特茶的后廚也很嚴(yán)格,員工的任何東西,哪怕是一瓶水都不能放進(jìn)去?!拔覀兂3:皖櫩驼f,歡迎隨時進(jìn)后廚監(jiān)督參觀?!?br />
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“基本不考慮低于100平的門店,沒有座位,品牌元素很難呈現(xiàn)。”李文杰告訴我。百特茶有自己的“品牌符號”:一個帶logo的瓶子,在門店的墻壁、裝修上多次出現(xiàn),加深消費者的記憶點。
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2.全民刮刮樂,10天賣出2萬杯
因為受啟發(fā)于超市飲品的“再來一瓶”抽獎,李文杰在今年水果桶上市時,專門開展了一個“全民刮刮樂”活動:杯套印上刮刮樂涂層,有4個獎項:再來一杯、10元代金券、5元代金券、第二杯半價。
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而對于沒中獎的,李文杰想了8句趣味文案,比如:“恭喜你,中了一杯西北風(fēng)”、“你長得美,想得更美”——即便沒中獎,大家也因為文案樂于發(fā)個朋友圈?;顒?月17日上線,印了2萬張,本來預(yù)計1個月用完,結(jié)果10天就被搶完了,營業(yè)額全部實現(xiàn)翻倍?!邦櫩偷膹?fù)購欲很強(qiáng),沒中獎就再買一杯,直到中獎為止?!?img class="rich_pages wxw-img js_insertlocalimg" data-croporisrc="http://m.puruisaisi.cn/file/upload/202208/02/132203111.jpeg" data-cropx1="0" data-cropx2="1080" data-cropy1="406.45161290322574" data-cropy2="1155.4838709677417" data-ratio="0.6935185185185185" data-s="300,640" src="http://m.puruisaisi.cn/file/upload/202208/02/132203111.jpeg" data-type="jpeg" data-w="1080" style="width: 558px;height: 387px;" />
因為活動效果好,被榮耀手機(jī)看中,還主動要求提供手機(jī)作為獎品,聯(lián)名做活動。3.一個廣告牌,營業(yè)額提升20%
因為門店都在當(dāng)?shù)氐暮诵纳虉?,所以李文杰把商場的線下點位,用到了極致。比如萬達(dá),地下停車場的入口處,寬度超過5米的廣告位被百特茶簽下,“廣告上線第一個月,營業(yè)額就提升了20%?!崩钗慕苷f。
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現(xiàn)在3家商場店的地下停車場、商場圍擋、玻璃貼,都被李文杰發(fā)掘成了高效廣告位。
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4.“小城品牌為小城”,情感牌不能少
做本土品牌,和當(dāng)?shù)厝说那楦墟溄泳筒荒苌佟=衲晗募疽咔槠陂g,李文杰召集全體員工,給全市核酸檢測點送冰塊,送奶茶,“應(yīng)該能覆蓋60%的檢測點。”后來因為設(shè)備人員不夠用,他還號召當(dāng)?shù)氐娘嬈窂臉I(yè)者一起加入行動。
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“秋天的第一杯奶茶,我的店之所以能打破營業(yè)記錄,也是有消費者的一份情感在里面?!崩钗慕芨嬖V我。
5.在本地論壇發(fā)帖,還要發(fā)力抖音和小紅書
荊門有個荊門社區(qū)網(wǎng),是當(dāng)?shù)刈畲蟮恼搲@里一直是李文杰的線上營銷陣地?!斑@是荊門當(dāng)?shù)氐拈T戶,客戶精準(zhǔn),即便是生意好,我也要不停爆光,讓顧客經(jīng)常能看到我們。”接下來大眾點評、小紅書、抖音都是李文杰準(zhǔn)備發(fā)力做好的領(lǐng)域。
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