博多轉型做投資，未來復制個小博多，開萬家小店

企業(yè)做大后，老板俞彤很少出來走動了。近幾天，他從廣州到武漢，到南京，回杭州又邀請了老朋友聚在一起聊聊，這種“異?！北澈螅遣┒嘁写髣幼髁?。俞彤是博多工貿的創(chuàng)始人和董事長，在他帶領下，博多近幾年出現(xiàn)了騰飛。每年營業(yè)額增長都是以“億元”為單位遞進。

去年記者與俞總交流時，他談到了一個近乎天方夜譚的目標：博多要開100萬家小店。由于與馬云都在同一個城市，記者對這個城市“敢吹牛”的老板向來不敢懷疑。
不過，俞彤顯然不是只會畫餅的老板。他經過一年的思考，終于有了系統(tǒng)化思路：博多實業(yè)集團將劃分為博多投資、博多基金和博多實業(yè)。其中，重點是“博多投資”——這意味著博多生產力驅動模塊發(fā)生重大變向，從甩起膀子自己干轉向以投資驅動型為主向的“資本博多”。
據(jù)俞彤介紹，博多在現(xiàn)有業(yè)務模型不變的基礎上，將拿出資金，扶持全國各地具備做大做強的中小品牌。

除了資金外，博多集團還將全盤貢獻出運營經驗、招商資源、策劃、設計等等，全方位復制100家小博多，為全球開設100萬家小店做好準備。
什么樣的中小品牌符合被復制條件？俞彤的答案是：品牌有特色，創(chuàng)始人有老板基因。認同博多企業(yè)文化和發(fā)展思路。不過，他強調一點，如果合作，博多必須控股。
目前，博多實業(yè)旗下?lián)碛胁杞郾?、甘茶度、蜜菓、十秒到米線等上十個連鎖品牌，各類型小店面近10000家，在盤子大的基礎上，每年增長仍不低于50%，近幾年更是100%以上增長，呈現(xiàn)越來越強勁的一面。

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中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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