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“行業(yè)終于被我們推著有點(diǎn)改變了”看著目前整個(gè)行業(yè)在跟著我們發(fā)配方，發(fā)教程，瘋狐感嘆道。
從把配方當(dāng)成秘密到主動(dòng)公開，行業(yè)的變化很明顯，說起目前行業(yè)的改變，時(shí)間不由得回到瘋狐從事的經(jīng)歷。
從副總到改行創(chuàng)業(yè)2000年，剛畢業(yè)的瘋狐在深圳找到一個(gè)專門做智能卡的創(chuàng)業(yè)公司。起初，公司只有3個(gè)人，四年后，公司發(fā)展到到了七十多號(hào)人。
4年期間他從事過基層的技術(shù)崗、技術(shù)研發(fā)（其實(shí)就是程序員）、運(yùn)營(yíng)管理崗、具體業(yè)務(wù)策劃行銷崗，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，他從普通的一線員工，做到了公司副總的位置。
瘋狐“一眼看得到的職業(yè)天花板，不離開，可能5年后還是副總的職位。”這是瘋狐當(dāng)時(shí)的想法，他想要挑戰(zhàn)更有難度的事情。2004年他從公司離職。從0到一個(gè)小型的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于瘋狐的收獲是巨大的，他很感激自己的團(tuán)隊(duì)。在離職之后他下了個(gè)決定：不要跟之前的老板競(jìng)爭(zhēng)。于是做了一個(gè)在現(xiàn)在看來是不明智的決定——改行。離職后，他與朋友輾轉(zhuǎn)于東莞深圳之間，當(dāng)時(shí)看到很多工業(yè)區(qū)里面有做復(fù)印機(jī)、家用電腦之類的辦公電子用品的項(xiàng)目，開始有點(diǎn)心動(dòng)。加上同事說他們家鄉(xiāng)工業(yè)處在高速發(fā)展的階段，跑去一看果然很多新工廠在興建。
瘋狐被這種繁榮的表象迷惑了，在完全沒有前輩指導(dǎo)的情況下，一頭熱血拉了一個(gè)當(dāng)?shù)氐霉蓶|，總共投了20萬進(jìn)場(chǎng)。本想著能一展身手，但事與愿違，歷時(shí)一年半，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)容量、親戚業(yè)務(wù)模式及盲信政府政策等等因素，第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。2006年，在創(chuàng)業(yè)失敗之后，瘋狐進(jìn)了泉州當(dāng)?shù)氐谋容^大的一家培訓(xùn)公司，因?yàn)槔习宓那樯膛c資源整合能力很強(qiáng)，但老板的帝王術(shù)、御人術(shù)很強(qiáng)，忽悠了一幫人拿著一千來塊的工資做業(yè)務(wù)員。
在工作期間，瘋狐看到整個(gè)泉州有好多“土老板”有企業(yè)管理的培訓(xùn)需求，市場(chǎng)很大，覺得很有潛力。幾位同事之間互相鼓吹，半年后幾人辭職一起創(chuàng)業(yè)。不到半年，第二次創(chuàng)業(yè)再次以失敗告終。6年時(shí)間，2次打工經(jīng)歷，2次有點(diǎn)盲目的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓瘋狐對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更清晰的認(rèn)知：創(chuàng)業(yè)不是打工，是一件系統(tǒng)的事情。
當(dāng)你想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，要先找到市場(chǎng)成功點(diǎn)在哪里，我要怎樣取得它們？如何確定自己的定位。
當(dāng)你做產(chǎn)品時(shí)，你要很清楚你的受眾是誰，該怎么做互動(dòng)，同時(shí)也要明白我的營(yíng)銷在哪里？要怎樣才能找到他們？以及怎樣產(chǎn)生認(rèn)知？
站在風(fēng)口上的茶飲2007年，瘋狐又開始在思考應(yīng)該怎么從零開始。因?yàn)橛邢矚g哲學(xué)，自我消化能力還算可以，在閉門思考了一段時(shí)間后，他還是決定要回到軟件開發(fā)這個(gè)行業(yè)。憑借之前4年的工作積累，他跑去廈門帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)搞開發(fā)，工作不到半年就因表現(xiàn)出色，他被調(diào)到廣州的分公司做負(fù)責(zé)人。
一年多之后，瘋狐還是覺得自己應(yīng)該回到原點(diǎn)，然后再次辭職。2007年年底，瘋狐再次回到廣州。
這次他把創(chuàng)業(yè)的方向，放到剛畢業(yè)時(shí)候就做的餐飲行業(yè)的信息化系統(tǒng)，這一干就是8年。
因?yàn)槭抢媳拘校薪?jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品非常注重細(xì)節(jié)與專業(yè)度，收銀系統(tǒng)很快就起來了。2年多年時(shí)間，從0把收銀機(jī)做到客戶遍布全國(guó)，超過6000名客戶。
因?yàn)榻?jīng)常要直接跟茶飲的創(chuàng)業(yè)者接觸，瘋狐很快就了解到茶飲創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況。
他注到茶飲行業(yè)的一個(gè)特別現(xiàn)象：
有很多想要入行的小白因?yàn)椴涣私庑袠I(yè)，主動(dòng)找到快招公司，最終上當(dāng)受騙，行業(yè)越火爆，這種現(xiàn)象就越明顯。
但，他也不知道能做點(diǎn)什么。
同時(shí)他發(fā)現(xiàn)這些店主生意有好有壞，有的店鋪看起來差不多，但收入會(huì)差好幾倍。他開始研究其中的原因，自己開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一發(fā)不可收拾。為了研究黃太吉的營(yíng)銷模式，他會(huì)花半個(gè)月時(shí)間把皇太極的8000多條微博從頭到尾研究一遍。
與此同時(shí)，茶飲行業(yè)在經(jīng)歷第二波升級(jí)，一批品牌成立。2009年四云貢茶成立，茶飲刮起奶蓋風(fēng)。2010年gaga鮮語憑水果茶引起行業(yè)關(guān)注、古茗、1點(diǎn)點(diǎn)也悄然成立。2012年，益禾堂憑借烤奶在武漢嶄露頭角，同年當(dāng)時(shí)還叫皇茶的喜茶在江門創(chuàng)立。
想要進(jìn)入茶飲行業(yè)的人像殺紅了眼，通過各種方式入行，急著想搶到自己的一塊蛋糕蛋糕。站在風(fēng)口，豬都能飛起來，這句話形容當(dāng)時(shí)的茶飲圈再貼切不過。
能力檢驗(yàn)場(chǎng)——彩虹米在跟客戶接觸的時(shí)候瘋狐發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)現(xiàn)象：絕大部分客戶只用到了收銀機(jī)最基本的記賬功能，而它潛在的很多功能都沒用上。
他想通過一個(gè)品牌，把收銀系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化功能與營(yíng)銷結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)自己的一些想法。他也想檢驗(yàn)自己這些年來學(xué)習(xí)到的營(yíng)銷知識(shí)，前2次的失敗讓他冷靜了下來，他在等待。
2013年，他在收銀行業(yè)6年，瘋狐覺得自己的準(zhǔn)備夠了。
2013底年，瘋狐與一位同樣不想幫別人打工的朋友一拍即合，合伙在深圳一個(gè)四五線的很偏的街道開了一家叫彩虹米的店鋪，朋友夫妻兩人主要負(fù)責(zé)門店運(yùn)營(yíng)，瘋狐則負(fù)責(zé)店面的營(yíng)銷。
因?yàn)榈赇伒倪x址也不好瘋狐在營(yíng)銷上花了不少功夫，為了獲得第一批種子用戶，他把資源重點(diǎn)放在寶媽、兒童上，通過不斷的與他們的互動(dòng)，慢慢的做到目前幾乎有年齡層的人都會(huì)來消費(fèi)。
會(huì)員營(yíng)銷、從微信營(yíng)銷、引流截流、爆品打造等等一些瘋狐自己總結(jié)的方法也一一得到驗(yàn)證，生意從剛開始的800多做到后來的8000+每天，最高能達(dá)到2萬以上。這個(gè)鎮(zhèn)只有5萬多人。
2013年成立，2014年彩虹米已經(jīng)做到區(qū)域第一，周圍的品牌從幾家到目前的10多家，但這對(duì)彩虹米的生意基本沒影響。
后來在參加一個(gè)行業(yè)分享會(huì)，聽了一位前輩的營(yíng)銷分析，發(fā)現(xiàn)他分享的營(yíng)銷方法跟自己在打造彩虹米時(shí)候的方法非常像，這時(shí)他才明白原來做店鋪的營(yíng)銷其實(shí)是有一套方法論的，而且這些方法也是相通的。
瘋狐也發(fā)現(xiàn)彩虹米的營(yíng)銷在某些方面可能做的更細(xì)，更極致。
是時(shí)候改變了第四次創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)立優(yōu)閑狐做收銀系統(tǒng)的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)常要親自拜訪客戶，在這一時(shí)期，瘋狐也因業(yè)務(wù)結(jié)識(shí)了很多茶飲圈的人士，自己也深入去了解茶飲行業(yè)，了解到各種內(nèi)幕。
他發(fā)現(xiàn)了茶飲行業(yè)潛在的巨大市場(chǎng)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)存在的眾多問題，在物聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的茶飲行業(yè)怎么還是10幾年前的樣子基本沒什么變化：業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、資訊封閉、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)的缺乏、原料市場(chǎng)壟斷等。
茶飲創(chuàng)業(yè)表面光鮮，實(shí)則不容易
行業(yè)收割韭菜的快招太多了
技術(shù)日新月異信息四通八達(dá)，很多創(chuàng)業(yè)者還在閉門造車茶飲發(fā)展快，但以自己的能力步伐跟不上如果說奶茶的3.0時(shí)代之前，有配方開店就能夠存活下來，那奶茶4.0時(shí)代，懂配方開店賺錢的時(shí)代已經(jīng)成為過去式，創(chuàng)業(yè)是件系統(tǒng)的事情。2015年，成立奈雪、有茶、本宮等一批大家熟知的品牌品牌紛紛創(chuàng)立，喜茶因山寨纏身由皇茶改名喜茶。
2016年，瘋狐覺得時(shí)機(jī)成熟，找到一伙認(rèn)識(shí)多年的朋友創(chuàng)立了優(yōu)閑狐。初衷很簡(jiǎn)單：改變茶飲行業(yè)現(xiàn)狀，讓小白少被騙，跟快招搶飯碗。
他希望借助自己在餐飲行業(yè)里近10年資源積累及信息差，以及經(jīng)過彩虹米驗(yàn)證過的成功經(jīng)驗(yàn)分享給大家。
2016年3月確定方向，5月團(tuán)隊(duì)成立，瘋狐幾乎跑遍了國(guó)內(nèi)所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與相關(guān)的廠家，整理配方測(cè)試原料。
2016年測(cè)試原料
2016年測(cè)試原料2016年11月，正式開始免費(fèi)把配方拍攝成視頻免費(fèi)公布，一整年優(yōu)閑狐的收入是0。
2017年3月份經(jīng)過半年時(shí)間打磨的產(chǎn)品課程開課，課程與市面不同的是，課程不是單純的只教配方，更多的是從底層的原理去教學(xué)。
一經(jīng)推出，迅速在行業(yè)打開知名度。
多年的經(jīng)驗(yàn)告訴瘋狐，產(chǎn)品是店鋪的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷才是店鋪是否長(zhǎng)遠(yuǎn)的重點(diǎn)。
他開始總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，打磨了長(zhǎng)達(dá)5天的營(yíng)銷課程，教大家如何具備系統(tǒng)的營(yíng)銷概念，后來根據(jù)實(shí)際與大家的需求濃縮到3天。2017年5月正式開課，為此他準(zhǔn)備了近一年時(shí)間。
自我升級(jí)打怪
2年時(shí)間營(yíng)銷課程升級(jí)迭代了4次，產(chǎn)品與營(yíng)銷課程培訓(xùn)超過2000位學(xué)員，好評(píng)率99%以上。
其實(shí)營(yíng)銷課程有非常多的內(nèi)容，很多學(xué)員只用到一小部分內(nèi)容，我們很多學(xué)員只用到一小部分內(nèi)容業(yè)就能提升幾倍的業(yè)績(jī)，為了讓更多人能學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的營(yíng)銷知識(shí)，防止被騙，也方便學(xué)員復(fù)習(xí)，不受區(qū)域限制。
瘋狐決定把營(yíng)銷課程做成線上課程為此他又開始從新梳理營(yíng)銷課程，把其調(diào)整濃縮，拍攝成長(zhǎng)達(dá)7個(gè)小時(shí)的營(yíng)銷課程。
市場(chǎng)在變化，消費(fèi)者在變化。優(yōu)閑狐自身也在不斷升級(jí)迭代，同樣每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成功都是靠著，一次次對(duì)自我邊界的挑戰(zhàn)，以及知識(shí)構(gòu)架的迭代。
成功=認(rèn)知本質(zhì)+知行合一。
認(rèn)知本質(zhì)就是靠著站在巨人的肩上，提升自己的眼界，知行合一就是不斷地實(shí)踐與探索，最終找到正確的那條路。
很多學(xué)員過來會(huì)跟我們講優(yōu)閑狐的價(jià)值很正，之所以正是因?yàn)榀偤约航?jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)，能夠切身體會(huì)到創(chuàng)業(yè)者的不易和孤獨(dú)，3年多來我們始終堅(jiān)持我們“越分享，越強(qiáng)大”的初衷，更好的幫助到大家。
10年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，近3年時(shí)間超2000+學(xué)員課程打磨優(yōu)化。為你打造的線上課程很快就要上線了，期望能給大家?guī)韼椭?br />
越分享，越強(qiáng)大這里是優(yōu)閑狐茶飲
