2014年,小南國(guó)旗下的慧公館四個(gè)季度同店銷售均為正增長(zhǎng),其中第四個(gè)季度的同店收入增長(zhǎng)26.6%。全年同店銷售增長(zhǎng)12.7%。但目前,小南國(guó)旗下僅有4家慧公館,2014年?duì)I業(yè)收入5027萬(wàn)元,僅占小南國(guó)整體營(yíng)業(yè)收入的3.2%。雖然新品牌南小館2014年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)119%,但其在小南國(guó)整體營(yíng)業(yè)收入中的占比僅為8.3%。截至2014年底,另一新品牌小小南國(guó)只有1家門店。而小南國(guó)米芝蓮門店經(jīng)營(yíng)權(quán)利金為650萬(wàn)元,與其他收益一起構(gòu)成小南國(guó)的其他收入共885萬(wàn)元?! ?br />
由于在整體營(yíng)收中的占比較大,核心品牌上海小南國(guó)的增長(zhǎng)乏力依然是小南國(guó)未來(lái)面臨的主要問(wèn)題。2015年小南國(guó)計(jì)劃新開(kāi)15家南小館,加快南小館的發(fā)展。多品牌策略也會(huì)繼續(xù)推進(jìn),嘗試多種發(fā)展模式。而針對(duì)主品牌上海小南國(guó),集團(tuán)將致力于提高其盈利能力。
由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)萎靡不振,高端餐企紛紛向大眾餐飲轉(zhuǎn)型求生存。然而,由于大眾餐飲競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、利潤(rùn)率不敵高端餐飲,很多餐企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中都感到非常吃力。這種背景下,部分餐企將目光瞄準(zhǔn)了時(shí)尚餐飲小店。
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