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一通電話改變一生 全心投入珍珠奶茶領域
20年前吳伯超是一位職業(yè)軍人，但創(chuàng)業(yè)樹苗一直在心中，直到符合退役年齡后，自己加上跟朋友總共50萬元創(chuàng)業(yè)，“抱著沒有回頭路的決心”，看到一輛貨車上寫著“傳授泡沫紅茶技術，請致電”，開啟吳伯超的泡沫紅茶之路，但休閑飲料進入門檻低，大家大家都跑進來做，流血競爭，賺不到錢，他就離開臺灣前往香港了。
吳伯超看好大陸龐大的市場，因此選擇了香港從頭開始，剛開始因為廣東話不流利，加上身上資金有限，因此只在旺角租下一個四張桌子的門市，賣臺式珍珠奶茶，連辭去外商高薪的太太一起下來搖茶，吳伯超說，到現在他都真的很感謝太太，只要到全球任何一個地方出差，都一定會打電話給太太報平安，那怕只是短短幾分鐘，但香港租金真的很高，每月營收都不足支應30萬租金，因此每天都在想，要如何以最少資金，做最大的生意？
把臺式珍珠奶茶帶進香港 產品區(qū)隔一炮而紅
吳伯超是第一位將珍珠奶茶帶進香港，因此他相信這個產品一定會有市場，最后想到用加盟的方式，擴大營業(yè)規(guī)模，他積極研究香港市場及香港人口味，于是他把臺灣奶茶定位為“向顧客提供茶香”，與港式奶茶“向顧客提供茶味”做區(qū)別，并在報紙、電視上大作宣傳，果然一炮而紅，首月營收達140多萬元，加盟電話絡繹不絕。
大陸競相模仿拖累質量 積極調整 找到新制度
由于吳伯超以臺灣奶茶定位為“向顧客提供茶香”一炮而紅，加盟電話接到手軟，因此初期先開20多家加盟店，臺灣珍珠奶茶的旋風，在香港刮起，進一步橫掃中國內地，但不到2年時間，受到大陸大舉模仿，拖累質量，使得許多店面紛紛收攤，吳伯超指出，2000年之后臺商沒有犯錯的權利，也沒有調整方向的機會，因為會不斷出現具規(guī)模的對手向你叫陣，因此后來積極調整，重新找尋新的加盟型態(tài)。
找出4大核心 建構出“東方茶飲連鎖加盟制度”
吳伯超指出，經過多年的歷練，公司已經有4大經營核心分別是標準化流程制定、品牌識別建立及創(chuàng)新產品區(qū)隔、設立專門開店業(yè)務團隊、完整物流配送網絡建置，在市場突圍，也為雅茗天地打下茶飲連鎖化基礎，并建構出獨一無二的“東方茶飲連鎖加盟制度”，于大陸一線與二線城市積極擴張據點，迅速于大陸市場崛起。
珍珠奶茶都能上柜 只要有決策力任何事都有可能
吳伯超強調，“如果連珍珠奶茶這樣簡單平凡的產品都能做到上柜，臺灣其他例如鹵味等產品一定也能做到，相信沒有什么事是不可能的，但關鍵就在于決策力，以加盟為主的雅茗天地高層管理員有300位，平均一個人管理1-2家加盟連鎖店，就能十足考驗決策的能力，希望年輕人能加入雅茗天地團隊，不怕做事，要逛街，就要逛國外的街。
食安沖擊 但對臺灣餐飲仍深具信心
吳伯超說，雖然臺灣的餐飲產業(yè)受到許多食安問題的沖擊，但對臺灣餐飲產業(yè)的未來深具信心，如果連珍珠奶茶這樣簡單平凡的產品都能做到上柜，相信沒有什么事是不可能的，同時看好臺灣成熟扎實的服務業(yè)實力，未來希望能培育更多臺灣年輕人，一起走上國際，一展長才。
