每日精品咖啡文化雜志飲品界網(wǎng) 印度咖啡大亨疑不堪財(cái)務(wù)壓力投河自盡 印度60歲咖啡大亨西達(dá)爾塔(V.G.Siddhartha)周一(29日)起失蹤。警方今日(31日)表示,在南部一條河中發(fā)現(xiàn)西達(dá)爾塔尸體。當(dāng)?shù)貍髅綀?bào)道,懷疑西達(dá)爾塔投河自殺,稱他正承受巨大財(cái)務(wù)壓力。
西達(dá)爾塔于1996年創(chuàng)立連鎖咖啡店「每日咖啡」Cafe Coffee Day(簡(jiǎn)稱CCD),在印度245個(gè)城市及其他國(guó)家共有1700多家分店,美國(guó)的星巴克(Starbucks)目前在印度只有150間分店。西達(dá)爾塔周一傍晚抵達(dá)南部港口城市門格洛爾(Mangaluru),告訴司機(jī)在一座橋放下他,他想去散步,但之后一直沒回來,司機(jī)于是報(bào)警?! ∮《葌髅綀?bào)道,門格洛爾的漁民在內(nèi)特拉瓦帝河(Netravati)發(fā)現(xiàn)西達(dá)爾塔的尸體,警方周三證實(shí)消息?!督袢沼《取穲?bào)道,西達(dá)爾塔可能投河自盡,因?yàn)楫?dāng)?shù)匾幻麧O民稱看見有人跳進(jìn)該河里?! ∮《葌髅綀?bào)道,西達(dá)爾塔承受巨大債務(wù)壓力,刊登據(jù)稱是他失蹤前寫給員工的一封信,當(dāng)中提及一名私募基金合伙人施壓他回購(gòu)股份,又稱受稅務(wù)局「騷擾」,且公司的資產(chǎn)流動(dòng)性受影響,其中寫道:「讓所有信任我的人失望,我感到非常抱歉。我抗?fàn)幜季玫袢辗艞壛?。我沒意圖欺騙或誤導(dǎo)任何人,但作為一名企業(yè)家,我失敗了」。
印度最大咖啡連鎖店品牌陷入財(cái)務(wù)危機(jī) Cafe Coffee Day股價(jià)在西達(dá)爾塔可能尋短以及確認(rèn)死亡的昨天和今天都跌停(最大跌幅限制20%)。Cafe Coffee Day在創(chuàng)業(yè)近20年后的2015年上市,在西達(dá)爾塔疑因債務(wù)問題想不開之前,已有跡象透露他本人和公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?! ?0歲的西達(dá)爾塔出身逾百年歷史的咖啡園世家,為人低調(diào)。自從接手家族事業(yè)后,于1996年創(chuàng)辦「Cafe Coffee Day」,成為全球最大咖啡交易商之一,坐擁亞洲最大,面積約1萬2000公頃的咖啡栽植園,而他的「印度混合咖啡豆公司」(Amalgamated Bean Coffee Company)則是印度最大的咖啡生豆出口商。Cafe Coffee Day在全國(guó)擁逾1700間分店,比星巴克在印度的據(jù)點(diǎn)多十倍。足跡遍及馬來西亞、埃及、捷克與奧地利等地?! ∥鬟_(dá)爾塔另一半是前外交部長(zhǎng)及卡納塔卡省長(zhǎng)克利希納(S.M.Krishna)的女兒,這樁婚姻使他成為印度政商關(guān)系亨通的巨賈之一?! 〔贿^2017年稅務(wù)機(jī)關(guān)針對(duì)印度混合咖啡豆公司在各大城的分支機(jī)構(gòu)展開稽查后,西達(dá)爾塔的事業(yè)帝國(guó)遭逢壓力。根據(jù)申報(bào)資料,西達(dá)爾塔與Cafe Coffee Day其他合伙創(chuàng)辦人總共抵押了76%持股,債務(wù)重?fù)?dān)迫使他今年開始出售他的其他資產(chǎn)來支應(yīng)。上個(gè)月當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)報(bào)導(dǎo),西達(dá)爾塔有意將Cafe Coffee Day的部分股份售予可口可樂,為該公司尋求至多14.5億美元的估值。
印度咖啡大亨是如何“打敗星巴克”的? 第一家CaféCoffee Day咖啡店成立于1996年7月11日,所營(yíng)品類中,咖啡類飲料有21種,茶類及其他有16種,輕食甜點(diǎn)有20多種,所用咖啡豆來自數(shù)千個(gè)小咖啡農(nóng),年銷售額在118百萬美元,早期以每年20%的速率穩(wěn)步遞增,惟近年該公司擴(kuò)張速度才顯著放緩。疑似跳河輕生的印度咖啡大亨西達(dá)爾搭(VG Siddhartha),生前號(hào)稱自己的CaféCoffee Day王國(guó)打敗了星巴克?! aféCoffee Day“打敗”星巴克的標(biāo)準(zhǔn)之一,是印度門店數(shù)目?,F(xiàn)時(shí)CaféCoffee Day在印度有1772間分店,遠(yuǎn)超星巴克印度150間分店數(shù)目。但因?yàn)镃aféCoffee Day的版圖只限主場(chǎng)印度,論環(huán)球知名度及分店數(shù)目,星巴克依然遙遙領(lǐng)先?! ×硪粯?biāo)準(zhǔn)是售價(jià),CaféCoffee Day憑藉本土化優(yōu)勢(shì),豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈條獨(dú)霸整個(gè)印度咖啡零售市場(chǎng),將咖啡售價(jià)一壓再壓。例如其450ml的卡布奇諾價(jià)格僅僅約10元(人民幣),而在印度當(dāng)?shù)氐腃osta和星巴克分別為14元、17元。
但是,在印度這個(gè)同樣以茶為主要飲料的國(guó)度里,即使用了20多年時(shí)間便“力壓”星巴克,成為印度最大咖啡連鎖店品牌,CaféCoffee Day也有各方面的詬病與不足?! ∑湟?,因?yàn)镃aféCoffee Day會(huì)根據(jù)周邊環(huán)境的不同及顧客多層次的需求,將市場(chǎng)細(xì)分,使其門店風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)模式各不相同,而且所用咖啡豆來自數(shù)千個(gè)小咖啡農(nóng)。隨之而來的「口味的一致性」問題便成為最受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者討伐的槽點(diǎn)。甚至有網(wǎng)友戲稱:「不一致是CaféCoffee Day做的最好的地方,我在不同門店喝到的咖啡都不是一個(gè)味道,哪怕在同一家門店,味道也總是不同?!埂 ∑涠?,在快速擴(kuò)張并以低價(jià)打壓同行的背后,自然離不開巨額借貸、融資,甚至上市募資。但此類模式往往容易因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)或無法盈利等問題而負(fù)債累累,難以維持。西達(dá)爾搭出事前便因無法建構(gòu)衍生盈利的經(jīng)營(yíng)模式而沮喪,他更面對(duì)基金要求回購(gòu)股份的難題,并嘗試與可口可樂商討出售其咖啡王國(guó)的股份?!就扑]閱讀】:瑞幸咖啡進(jìn)軍大中東及印度市場(chǎng),挑戰(zhàn)最強(qiáng)對(duì)手星巴克星巴克CEO約翰遜:用戶體驗(yàn)業(yè)界獨(dú)一無二,瑞幸咖啡無法超越連星巴克都在越南混不開,為何這間咖啡連鎖店卻能風(fēng)生水起?火遍ins的日本國(guó)民咖啡Doutor,連續(xù)三年受歡迎程度超過星巴克,月底將強(qiáng)勢(shì)登陸魔都!
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