
最近看到張圖片,感觸頗深:一個調(diào)茶師,在財務(wù)、老板、服務(wù)員、店長的注目中“自殺”了。

許多人的印象里,做茶飲研發(fā)的就是將幾種原料東調(diào)調(diào)、西弄弄,閑時還能去網(wǎng)紅店打卡,而且還是公費報銷,要多舒服就多舒服。
真是這樣嗎?

去年12月,當(dāng)我遇到某茶飲品牌的研發(fā)負責(zé)人趙明(化名)時,他端著剛研發(fā)的新品,客氣的讓我提點意見。喝到嘴里,我細細思索,隨口說道:這和你之前做的那款奶茶挺像啊,感覺更好喝了。
聽著我的評價,趙明有些興奮,但這種興奮轉(zhuǎn)瞬即過。他嘆口氣說道,這產(chǎn)品調(diào)了快三個月了,老板怎么都不滿意,說沒有驚艷的感覺。每次更改配方后,老板和同事會覺得比之前好,但等再次確認時,又是這不好,那不好!無奈。

茶飲研發(fā)師的壓力不僅來源于研發(fā)階段,有時也來自運營。
有消息稱,瑞幸的研發(fā)一個月薪資是2萬,有個條件是每月必須出3款爆品。聽聞這個待遇,不少網(wǎng)友表示,很想去應(yīng)聘。但在一些老研發(fā)師看來,這條件有些苛刻。
他們表示,一款爆品的打造,研發(fā)所貢獻的力量僅是一部分。還取決于定價、推廣渠道、推廣力度、品牌規(guī)模等等因素。比如燒仙草這款產(chǎn)品,有太多品牌都在售賣,但真正將其做成行業(yè)爆款的,還算是書亦。但這并不代表,別人家的燒仙草就不好吃,他們的研發(fā)師水平就低。
現(xiàn)實中,許多營運上的問題會限制于研發(fā)師的發(fā)揮,甚至幫助“背鍋”。

比如成本,某老板看到豆乳奶茶不錯,要求自己的研發(fā)照著某品牌口味做。研發(fā)師四處搜集配方與相同或相近的原料,做出來后,口感挺不錯,老板大喜。但一算成本,6.67元,令其降成本,降到3元左右。
研發(fā)師照做,結(jié)果我們就不言而喻了。
比如操作流程,某品牌運營部反應(yīng)現(xiàn)在加盟店關(guān)于許多小料的煮制、保存方法都不一樣。認為原因是因為研發(fā)部門更改操作方法頻繁所導(dǎo)致,而且還有常更換原料、配方的現(xiàn)象,讓標(biāo)準難以統(tǒng)一。

聽著這些問題的研發(fā)師,淡淡的問道:如果培訓(xùn)部門確保新操作都培訓(xùn)到位,督導(dǎo)部門都能對操作流程熟悉,并及時糾正其錯誤,想必這些都不是問題。
督導(dǎo)部門聽聞,也不甘示弱,表示:許多研發(fā)都不切實際,有些加盟店只有2-3個人,那么多要求,加盟店根本就不聽。
……

一個優(yōu)質(zhì)的飲品研發(fā)師,將產(chǎn)品調(diào)好喝只是職責(zé)一部分,結(jié)合品牌門店實際情況,做出更貼合門店運營的操作流程,并根據(jù)運營部門的反饋,改正現(xiàn)有不足,給出解決方案,也是其功底與經(jīng)驗的體現(xiàn)。
積攢經(jīng)驗、應(yīng)對萬變,才不至于在財務(wù)、老板、服務(wù)員、店長的逼迫下“懸梁自盡”。

—————END—————中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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