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茶飲品牌估值幾十億,潮牌月入五億,為什么中國(guó)所有的消費(fèi)品都值得重做一遍?

2023-03-15 10:12:28責(zé)任編輯:龍貓1989瀏覽數(shù):208

導(dǎo)讀首先,我想用一個(gè)詞,“過(guò)?!?,來(lái)總結(jié)今天出現(xiàn)的一些商業(yè)現(xiàn)象。而2019已經(jīng)悄然而至兩個(gè)月了,所有人都在問(wèn),19年到底什么是

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    網(wǎng)游作為獨(dú)特娛樂(lè)方式開始興起。為什么要玩網(wǎng)游,為什么會(huì)有網(wǎng)癮,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代真正的娛樂(lè)方式實(shí)在是太稀少。
      見網(wǎng)友作為一種社會(huì)現(xiàn)象開始被討論,社交原住民開始興起。那個(gè)時(shí)候幾乎人人都有數(shù)量不少的陌生人網(wǎng)友,所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)QQ當(dāng)時(shí)主要承載的認(rèn)識(shí)社交新朋友的功能,也可以間接反應(yīng)這一代人群的社交關(guān)系鏈相對(duì)簡(jiǎn)單。而今天95后,擁有不同的社交軟件,為他們朔造多樣標(biāo)簽奠定了基礎(chǔ),88后一代天然不具備這么多被標(biāo)簽化可能性。但是88后也是徹底經(jīng)歷了這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮的,請(qǐng)注意,這一波人最初的消費(fèi)媒體,作出決策的方式一定是純互聯(lián)網(wǎng)化的,電視的影響慢慢開始退出自己的歷史舞臺(tái)。特性2 深受偶像影響每一代人都有自己的偶像,但是精神偶像一旦確立之后,是很難再更改的。這一代人的偶像是周杰倫,是科比,可以說(shuō)是最后一波誕生于電視時(shí)代,但靠網(wǎng)絡(luò)走紅第一代偶像。這一代偶像正好是電視末期與互聯(lián)網(wǎng)初期交匯交叉口。所以當(dāng)80后一代長(zhǎng)成的時(shí)候。慢慢開始成為中年人的時(shí)候,財(cái)富值和時(shí)間兩個(gè)緯度值提升的時(shí)候,一定會(huì)做一件什么事情?那就是把童年時(shí)代沒錢玩的游戲再玩回來(lái),會(huì)把童年時(shí)代沒辦法用金錢供養(yǎng)的偶像再供養(yǎng)一遍。所以,王者榮耀這樣包裹著dota殼的游戲能夠重新復(fù)活。CS在線社交版的吃雞游戲又可以大行其道,我們以為什么都變了,其實(shí)這個(gè)世界什么也沒變。當(dāng)年我們輕視的殺馬特如今又以快手模式大行其道,內(nèi)容永遠(yuǎn)都不會(huì)變,變的方式只是會(huì)以新的外在殼包裝之后重新再被構(gòu)造。特性3 身份認(rèn)同標(biāo)簽找補(bǔ)當(dāng)年88末一代其實(shí)是很尷尬的一代,生存在夾縫空間之中。90后不認(rèn)可,認(rèn)為88后是80的尾巴,不必強(qiáng)行人設(shè)90后。但88后又跟所有其他的80后有著顯性而本質(zhì)的差異,無(wú)論是消費(fèi)行為還是消費(fèi)決策。消費(fèi)作為一個(gè)復(fù)雜的決策,與人底層的操作系統(tǒng)息息相關(guān),底層操作系統(tǒng)是什么?如果我們把人的眼睛理解為整個(gè)世界的信息掃描儀,人的底層思考的操作系統(tǒng)首先來(lái)自以眼睛的視覺體驗(yàn)以及耳朵的聽覺體驗(yàn)。這兩個(gè)體驗(yàn)的信息與操作系統(tǒng)的某種渴望,需求結(jié)合之后,就產(chǎn)生了購(gòu)買的需求。人的底層操作系統(tǒng)又往往與價(jià)值觀,人生觀的思考有著很大的關(guān)系。所以從小的缺憾和社會(huì)認(rèn)知你的不認(rèn)可,最終都會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯矸菡J(rèn)同標(biāo)簽找補(bǔ),也就是缺什么補(bǔ)什么。想想88后們到底缺什么?是身份認(rèn)同,還是身份焦慮?你也就知道答案了。綜合上面三條的特性,我們可以得出一些有意思的結(jié)論:?黃金人生期的88后具有巨大潛在購(gòu)買力,尤其是代償機(jī)制作用之下,通過(guò)金錢購(gòu)買存在感成為可能。偶像當(dāng)年可粉的缺憾,游戲在不能成為人民幣玩家時(shí)候的心理缺失會(huì)導(dǎo)致懷舊產(chǎn)品重現(xiàn),所以我們得出的一個(gè)非常重要的結(jié)論是,未來(lái)新消費(fèi)品的需求是重做產(chǎn)品,而不是根據(jù)新需求再造新產(chǎn)品。所以我們可以假設(shè)一下,童年時(shí)代的北冰洋,大大卷,圣斗士星矢會(huì)用什么新的形態(tài)出現(xiàn)在我們面前呢??技術(shù)的普世便捷性,讓技術(shù)和數(shù)字化成為新一代購(gòu)物者毛細(xì)血管。第二個(gè)有意思的消費(fèi)洞察結(jié)論是,未來(lái)的新的零售業(yè)態(tài)到底是什么?隨著這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民自身的比特化和數(shù)字化。這一代新的消費(fèi)者用戶在追求效率這件事上將會(huì)走向無(wú)以復(fù)加的道路,這導(dǎo)致他們的決策鏈路全面的比特化。如果說(shuō)上一代的消費(fèi)者決策會(huì)受到電視這樣的權(quán)威媒介影響和所謂專家背書作用,那么新一代消費(fèi)者在其可用工具越來(lái)越多的時(shí)候,對(duì)于決策本身的判斷也需要越來(lái)越多的可視化數(shù)據(jù)參考。我們可以想象到的一件必然會(huì)發(fā)生的事情是,有一天,小到一袋餅干的購(gòu)買,大到汽車,房子的購(gòu)買,我們都會(huì)需要一套科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)幫助我們決策和評(píng)估,人和機(jī)器在現(xiàn)實(shí)世界和虛擬空間中依靠信息的交互合二為一。這對(duì)品牌提出的最大挑戰(zhàn)是,從此以后,不會(huì)在有所謂的線下品牌和線上品牌的區(qū)分,所有的品牌都通過(guò)信息鏈接+工具硬件的連接變成一個(gè)同樣的空間,線下的物理空間。依靠數(shù)字化鏡像慢慢變成跟虛擬空間一樣的特征,線下所有的人的行為都徹底的數(shù)據(jù)化,人變成數(shù)據(jù)的一部分。?偶像新變種,KOL的力量被低估了。非權(quán)威型意見領(lǐng)袖對(duì)決策密度的影響越來(lái)越大。這些非權(quán)威型意見領(lǐng)袖是如何誕生的,我認(rèn)為與88后成長(zhǎng)過(guò)程中一個(gè)節(jié)目誕生很類似。88后經(jīng)歷第一波互聯(lián)網(wǎng)狂歡是什么時(shí)候?我認(rèn)為是劃時(shí)代的超級(jí)女聲,今天的創(chuàng)造101只是把網(wǎng)絡(luò)選擇的方式從原來(lái)傳統(tǒng)的短信交互方式變成了網(wǎng)絡(luò)交互方式。所以,88后們一直在尋找自己新一代的生活方式偶像,所以與其叫kol,不如叫生活方式偶像。之所以會(huì)有生活方式偶像誕生的本質(zhì)原因在于,我前面降到的身份認(rèn)同找補(bǔ)。我自己所無(wú)法獲得的生活方式,那就最好讓我在別人的生活里獲得。所以新一代生活方式偶像一定會(huì)崛起,這些生活方式偶像將會(huì)區(qū)隔于傳統(tǒng)的權(quán)威專家。有了KOL這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)散,整個(gè)消費(fèi)品擴(kuò)散的鏈路才會(huì)多元化,越豐富的kol鏈路,才會(huì)有越多的觸點(diǎn)。?延遲滿足感越來(lái)越弱的一代,及時(shí)交互反饋越來(lái)越重要。這一代消費(fèi)者越來(lái)越不能忍受平庸,如果說(shuō)上一代消費(fèi)品的平庸因?yàn)槲镔|(zhì)匱乏還可以忍受的時(shí)候,新一代消費(fèi)者已經(jīng)進(jìn)入到物質(zhì)過(guò)剩的時(shí)代,誰(shuí)讓他消費(fèi)不爽,他就會(huì)吐槽誰(shuí)。所以點(diǎn)評(píng)模式越來(lái)越有價(jià)值,但是以大眾點(diǎn)評(píng)這種中心化為核心的點(diǎn)評(píng)方式可能會(huì)被分眾式社交媒體零碎的點(diǎn)評(píng)意見取代。畢竟有關(guān)系鏈條的人的意見遠(yuǎn)比一個(gè)你不太重視的人的意見要重要的多。同時(shí)這一代消費(fèi)者延遲滿足感能力越來(lái)越弱,也越來(lái)越?jīng)]有耐心。媒介廣告要越來(lái)越短,內(nèi)容要越來(lái)越快。包裝要越來(lái)越high,顏值要越來(lái)越高,如果不夠極致,在這個(gè)時(shí)代,就只能拋棄了。2019,新消費(fèi)品牌機(jī)會(huì)在哪里?如果說(shuō)前面的內(nèi)容,只是在研究人群特性和人際代溝方式,下面要跟大家分享的是,什么類型的消費(fèi)品機(jī)會(huì)比較大,或者說(shuō)機(jī)會(huì)長(zhǎng)什么樣。下面我會(huì)列出我認(rèn)為最有可能跑出的新消費(fèi)品牌類型與特點(diǎn):第一條 新消費(fèi)品牌必須具有自己的粉絲系統(tǒng)大家都在提互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)流量枯竭,本質(zhì)的問(wèn)題是,用戶的天花板到底了,過(guò)去用戶不到頂?shù)臅r(shí)候,你就算沒有口碑,沒有后續(xù)服務(wù),你就算只是靠騙,你也可以獲得非常好的生存機(jī)會(huì)。但是今天的大環(huán)境之下,由于用戶停止新增,不再有新增了,如果想要騙用戶,無(wú)異于自掘墳?zāi)?,?duì)用戶的運(yùn)營(yíng)和粉絲經(jīng)營(yíng)越來(lái)越重要。我敢打一個(gè)賭,2019年,將會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)品用戶運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位,他將和用戶成長(zhǎng)總監(jiān)協(xié)同作戰(zhàn)。在單客經(jīng)濟(jì)來(lái)臨的大時(shí)代背景之下,每一個(gè)用戶都有其價(jià)值。再也不容許大水漫灌之下的對(duì)用戶零散的經(jīng)營(yíng),所有的用戶都將被分類,匯聚,線上化,數(shù)字化,并且被灌注內(nèi)容。對(duì)用戶的服務(wù)一定要從做產(chǎn)品逐漸走向做服務(wù),誰(shuí)不理解服務(wù),誰(shuí)就無(wú)法獲取用戶的心。所有,第一個(gè)步驟就是必須要擁有自己的粉絲系統(tǒng)和成長(zhǎng)體系。第二條 媒體化公司在流量越來(lái)越貴的情形之下,除了要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)用戶,擅于使公司媒體化很重要。這個(gè)標(biāo)志就是你的公司,是不是能夠做到你的媒體業(yè)務(wù)即使分拆出來(lái)也像一個(gè)獨(dú)立的媒體這樣去放大你自己的聲量。未來(lái)的品牌公司其實(shí)只做兩件事,這兩件事不是做供應(yīng)鏈,不是做渠道,不是做營(yíng)銷。未來(lái)的品牌公司有且只有兩件事。做一家優(yōu)質(zhì)的媒體,為媒體配備好最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者,從粉絲中尋找內(nèi)容,從產(chǎn)品中尋找內(nèi)容。你要把自己家公眾號(hào)按照電視臺(tái)的邏輯去打造,有娛樂(lè)節(jié)目,有綜藝節(jié)目,也還有廣告。未來(lái)品牌公司做的第二件事是,做產(chǎn)品。產(chǎn)品大家都覺得可做,但卻并沒有見到太多值得稱贊的好產(chǎn)品。究其根源在于中國(guó)缺乏優(yōu)質(zhì)好的產(chǎn)品經(jīng)理。所以,2019年也將會(huì)中國(guó)新消費(fèi)品產(chǎn)品經(jīng)理元年,有沒有能打造出好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。把媒體和產(chǎn)品兩端都做好了,你就已經(jīng)超越大多數(shù)同齡品牌了,起碼不會(huì)再恐慌了。第三條 參數(shù)型公司,局部堆量新一代的消費(fèi)品公司不會(huì)有線上線下之分,從誕生第一天開始就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?;ヂ?lián)網(wǎng)公司最有價(jià)值的是數(shù)據(jù),越多的數(shù)據(jù)鏈產(chǎn)生越多就越會(huì)有價(jià)值。新一代的消費(fèi)品牌公司一定要樹立從第一天開始就是互聯(lián)網(wǎng)公司的觀點(diǎn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),把自己公司每個(gè)環(huán)節(jié)管理數(shù)字化。商品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)化,商品渠道數(shù)據(jù)化,用戶行為數(shù)據(jù)化,即使是進(jìn)入到線下,也是用數(shù)字化的方式去開設(shè)店鋪。數(shù)字化最大的意義在于可以通過(guò)數(shù)據(jù)量化的方式找出每家公司不足之道,從而在薄弱環(huán)節(jié)堆積重兵,形成單點(diǎn)突破的勢(shì)能。你能想象未來(lái),可能一個(gè)公眾號(hào)就是一個(gè)幾十人團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)嗎?這是完全可能發(fā)生的事情。所有的營(yíng)銷系統(tǒng),人力系統(tǒng),資源系統(tǒng)會(huì)統(tǒng)統(tǒng)數(shù)字化、比特化。第四條 產(chǎn)品重做新一代的消費(fèi)品公司并不是要完全創(chuàng)造全新的需求,而是要學(xué)會(huì)站立在巨人肩膀上。教育用戶是十分困難,在產(chǎn)品老化之下,新的品類,新的產(chǎn)品在不停鍛造全新的機(jī)會(huì)。所以產(chǎn)品重做,是最好的最快崛起方式。找到原來(lái)88后記憶體系中,原來(lái)身份認(rèn)同標(biāo)簽,喚醒記憶,用今天新的生產(chǎn)方式再重做一遍。這就是當(dāng)下最大的機(jī)會(huì)。所以文章最后一部分,我會(huì)給大家分享產(chǎn)品重做的秘籍。產(chǎn)品重做6條秘籍1. 場(chǎng)景深度轉(zhuǎn)化法則大家應(yīng)該對(duì)這幾年深度崛起的一家公司印像深刻,這家公司叫名創(chuàng)優(yōu)品。寫過(guò)它的文章已經(jīng)千千萬(wàn)了。比如老板怎么把一家10元店開到國(guó)外去的。其實(shí)滿大街都有同樣的10元店,當(dāng)年名創(chuàng)老板的10元店也曾火遍大江南北。為什么名創(chuàng)優(yōu)品就又火了呢?過(guò)去街邊店不火了,是因?yàn)橛脩舻南M(fèi)場(chǎng)景發(fā)生變化了,用戶現(xiàn)在都流行在購(gòu)物中心里一站式消費(fèi)。所以,10元店生意,還是那個(gè)10元店的生意。但是把10元店生意搬家到購(gòu)物中心,它就變成了一種全新的生意。場(chǎng)景一變,生意的模型也就變了,也就產(chǎn)生了新舊商業(yè)模式的變革。今天的產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)生意的思維主題詞是重構(gòu),而不是顛覆。顛覆已經(jīng)不適用于新的商業(yè)文明,重構(gòu)才是,重構(gòu)是在巨人的肩膀上前進(jìn),以這個(gè)法則去推倒,就能進(jìn)一步衍生出很多新的場(chǎng)景變革后的生意機(jī)會(huì)。過(guò)去爆米花可能只是在電影院的場(chǎng)景中售賣,今天可以出現(xiàn)在超市這種新的場(chǎng)景中。過(guò)去牛排只能在西餐廳里吃到,現(xiàn)在可以變成在購(gòu)物中心大廳做現(xiàn)煎的牛排。過(guò)去的便利店開在路邊,街邊,現(xiàn)在直接開進(jìn)辦公室里。這些都是傳統(tǒng)生意的場(chǎng)景重構(gòu),內(nèi)核沒有任何實(shí)質(zhì)變化,但是場(chǎng)景變了,也就成了新的生意機(jī)會(huì)了。所以,試著看看,你的售賣場(chǎng)景變了,你的生意有沒有變成一個(gè)新的生意機(jī)會(huì)。2. 低維進(jìn)階高維法則在中國(guó)有很多不起眼的小生意,過(guò)去基本沒有被大家發(fā)現(xiàn)過(guò)。最近就出現(xiàn)了很多這樣的公司,比如一家叫好太太賣衣架的公司。這家公司上市了,給我?guī)?lái)的震撼是非常大的。如果有一天,你211/985名牌大學(xué)畢業(yè)了,你父母說(shuō)你開一家衣架廠吧,你心態(tài)是不是瞬間崩潰了。這算哪門子生意,這不跟讓我去賣茶葉蛋是一個(gè)感受嘛。但是就有人默默在這個(gè)領(lǐng)域做,并且還做成了上市公司。但這不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是在這樣看起來(lái)沒有技術(shù)含量紅海的市場(chǎng),怎么才可以突圍。核心是趁著你面對(duì)對(duì)手還是小作坊的時(shí)候,你要用工業(yè)文明去收割農(nóng)業(yè)文明的商業(yè)緯度。所以餐飲里最先建立中央廚房、標(biāo)準(zhǔn)化的公司就是工業(yè)文明的公司。而建立標(biāo)準(zhǔn)化,還能把品牌個(gè)性化做出來(lái)的則是更高維公司。如果能進(jìn)而形成細(xì)分領(lǐng)域心智壟斷的公司則是更高維公司。所以,在類似于好太太這樣的領(lǐng)域,誰(shuí)優(yōu)先去構(gòu)建工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)以及規(guī)模化分銷會(huì)是一個(gè)高維度。如果誰(shuí)先開啟品牌戰(zhàn)略可能是又一個(gè)新的維度。事實(shí)上中國(guó)還有很多生意領(lǐng)域的機(jī)會(huì)還處于農(nóng)耕文明時(shí)代,誰(shuí)首先進(jìn)入到工業(yè)文明,你已經(jīng)是強(qiáng)者了,你要是再進(jìn)入到工業(yè)化規(guī)?;褪橇硗庖粋€(gè)頂點(diǎn)的商業(yè)文明了。玩過(guò)文明這個(gè)游戲的人都知道,誰(shuí)優(yōu)先構(gòu)建起比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高階的工業(yè)體系,誰(shuí)就具備了護(hù)城河與壁壘。消費(fèi)品賽道很多領(lǐng)域都存在著這樣的新舊轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)。3 . 平臺(tái)紅利遷移法則以歷史史觀去觀察今天中國(guó)的消費(fèi)品渠道轉(zhuǎn)換,也會(huì)很有意思,有些人幾乎每次都可以抓住這種新舊渠道轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)。我有一個(gè)好朋友,賣杯子出身,當(dāng)初靠9塊9賣杯子起家。當(dāng)初是吃透了X寶的第一波紅利。當(dāng)X寶紅利不再的時(shí)候,他又敏銳察覺到內(nèi)容電商紅利,于是兇悍地全力進(jìn)入到新渠道?,F(xiàn)在社交電商崛起,又全力沖刺社交電商的流量紅利。不過(guò)如果你只是完全遷移,不做改變,你的生意也不能叫做新生意。他不光隨著平臺(tái)去改變,更重要的是每次平臺(tái)發(fā)生改變,他順應(yīng)平臺(tái)完善產(chǎn)品,使得產(chǎn)品慢慢去滿足目前渠道的新需求。這也是完成了新的生意機(jī)會(huì)的重構(gòu)。所以生意還是那個(gè)生意,但是利用渠道紅利的變化,不斷改變自己的商業(yè)模式非常重要。4 .產(chǎn)品矛盾沖突法則年初跟營(yíng)銷界老前輩葉茂中老師有過(guò)一次深度交流,葉老師認(rèn)為營(yíng)銷本質(zhì)是尋找矛盾點(diǎn)。燃貓認(rèn)為,讓舊生意成為新的生意,重構(gòu)的生意也是尋找舊產(chǎn)品和新用戶的矛盾點(diǎn)。過(guò)去用戶也是要喝奶茶的,但是奶茶的不健康、香精危害是導(dǎo)致過(guò)去奶茶店衰落的重要一點(diǎn)。喜茶奈雪的茶重構(gòu)了產(chǎn)品,并且滿足了新的用戶需求。而重構(gòu)的過(guò)程就是去尋找舊模式和新用戶的沖突點(diǎn)。用這個(gè)法則就可以推演出很多新的案例了。眼鏡過(guò)去最大問(wèn)題是被認(rèn)為暴利和不夠時(shí)尚。就會(huì)有音米這樣的品牌出來(lái)解決問(wèn)題交付給新的消費(fèi)者。所以站在你的行業(yè)生意的視角,去看看你的行業(yè)新的用戶是什么,并且尋找矛盾沖突點(diǎn)。這樣一想,能去重構(gòu)生意的領(lǐng)域真是太多、太多了,很多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著這樣的問(wèn)題。5 .技術(shù)變革法則去年有一款爆款的網(wǎng)紅產(chǎn)品,叫發(fā)熱火鍋,其實(shí)就是一個(gè)典型用新技術(shù)變革傳統(tǒng)生意的領(lǐng)域。如果沒有發(fā)熱技術(shù)的變化,用戶很難吃到速食火鍋。也就不會(huì)有這樣網(wǎng)紅級(jí)的產(chǎn)品了。再說(shuō)一下我一直在提的周黑鴨,周黑鴨從一個(gè)區(qū)域品牌能實(shí)現(xiàn)全國(guó)品牌的擴(kuò)張,有一項(xiàng)技術(shù)不可以被忽略。那就是大名鼎鼎地鎖鮮裝技術(shù)的出現(xiàn)。沒有鎖鮮技術(shù),也就沒有跨區(qū)域擴(kuò)張的便捷性以及場(chǎng)景多元化了。所以,一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù),對(duì)于一個(gè)行業(yè)有時(shí)候是巨大推動(dòng)的。所以,你要看看,在你所屬的細(xì)分領(lǐng)域中,到底有沒有新的技術(shù)來(lái)促使這個(gè)生意進(jìn)行進(jìn)化。你的生意到底是否適用于技術(shù)對(duì)生產(chǎn)力的推動(dòng)。6 .低階到高階,高階到低階法則最后的一種傳統(tǒng)生意重構(gòu)為新生意的法則是低階到高階的生意法則。把高階產(chǎn)品平民化,讓普羅大眾也能獲得很好的產(chǎn)品體驗(yàn)。把低階產(chǎn)品擴(kuò)展到高階,讓沙縣小吃也可以時(shí)尚高大上。一包辣條也可以做的像蘋果一樣高大上,這就是做產(chǎn)品的方法與秘密*本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號(hào):新消費(fèi)內(nèi)參坐船去島上聚會(huì),在森林里沖一杯野生咖啡,把日子過(guò)成現(xiàn)實(shí)版《小森林》你的咖啡,要加“超級(jí)奶”嗎?▽點(diǎn)擊圖片/閱讀原文訂閱 任選500份大禮 預(yù)覽時(shí)標(biāo)簽不可點(diǎn)

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