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快過年了，看著別人都在滿心歡喜地數算著回家的日子，守在店里的小C也在數算著，不過她算的是自己還有多少天才能解脫。
小C在兩年多前就開始著手開奶茶店創(chuàng)業(yè)，因自己家底還算殷實又有朋友幫襯，她第一次創(chuàng)業(yè)就在武漢一大型商業(yè)體里租了37平米的商鋪，月租金3萬元，這在武漢已經算比較上檔次的鋪面了。
初期投了多少錢不是重點，重點是從2018年下半年開始，她的奶茶已經開始出現虧損，而且虧損幅度越來越大。
“到這個月，我每天都要虧六七百元，開門就像燒錢，不開又不行啊。”小C說，她當初跟商場有協議，交了八萬六的押金，期間不能自行歇業(yè)，不能結業(yè)關門，如果違約押金不退。這就是小C每天虧六七百也咬牙開下去的原因。根據協議，小C要必須做到本月底合同到期才能拿回自己的押金。
小C坦承，這個時候以這種方式回家，對她來說其實是件挺丟人的事，但再倔強的石頭也熬不過時間的風化。
綜合對比，小C還是覺得守到合同到期損失還小一點。期間，她也想過轉租，但因奶茶行業(yè)風向已變，自己剩余租期不到半年，始終沒找到接盤俠。轉不出去就只能想法子減少損失，奶茶店原來兩班6個人，現在連她只有4個人，商場有規(guī)定，不管生意好壞，奶茶店開門打烊時間不能變。就算這樣，小C估算了一下，這個月虧損也在兩萬左右。
“忙了兩年，就賺了一筆創(chuàng)業(yè)經歷，不過相對于同一個商場里其它一些奶茶店，我還算運氣不錯?！毙說，這兩年里進這個商業(yè)體開了又關的奶茶店不下5家，做得長的一年不到，短的兩個月關門大吉，開張幾個月關門的基本是血本無歸。而小C因開業(yè)早，位置好，還能全身而退。
案例點評開張大吉未必全是好事
談到首次創(chuàng)業(yè)失利的原因，小C大發(fā)感慨，一口氣羅列了11條“罪狀”，品牌知名度不高、商場人氣不高、租金太高、老板太多、做事的太少、成本失控、競爭激烈等等。
但小C也不否認，她和她的團隊失去了當初的創(chuàng)業(yè)激情，品牌鈍化才被別人超越，因為同一個商業(yè)體里仍不乏賺錢的奶茶店。
而失去創(chuàng)業(yè)激情的原因竟是創(chuàng)業(yè)初期大家賺到錢了，以為自己找到一條發(fā)財之路，忽視了奶茶這個行業(yè)殘酷的競爭業(yè)態(tài)和更迭速度。例如小C也認識到早期賺錢的時候，一直不重視線上推廣，到商業(yè)體奶茶店扎堆開張后，自己的市場份額逐漸被稀釋，而自身又沒有開拓新的市場。另外，產品創(chuàng)新換代也落后于商場同行，進一步降低品牌黏度。
歸結起來，小C和她的團隊這次創(chuàng)業(yè)失敗除市場大環(huán)境因素外，也與他們后期缺少居安思危意識有關。賺錢的時候，放松了對市場的調研，對市場變化的應激反應滯后，逐步丟失了自己的先發(fā)優(yōu)勢，在團隊思維慣性作用下，后期也回天乏術。
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中國飲品快報編輯|小W 版式|小N
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