個月獲輪融資，金額超 億，這個品牌要聚焦“奶茶升級”

今日，國風(fēng)茶飲品牌霸王茶姬宣布，已于今年上半年連續(xù)完成A輪和B輪融資，融資金額超過3億元。霸王茶姬開店約400家，以原葉鮮奶茶為特色，主打國風(fēng)標簽，前期重點布局西南茶飲市場，閉店率不超過3%。大額融資背后，這個品牌有哪些硬實力？未來如何布局？我和霸王茶姬相關(guān)負責(zé)人聊了聊：

霸王茶姬獲超3億融資，2022年將達2000+店
今日，新中式國風(fēng)茶飲品牌霸王茶姬宣布：已于今年上半年連續(xù)完成合計超過3億元的A輪和B輪融資。A輪融資由XVC和復(fù)星聯(lián)合領(lǐng)投；B輪融資由琮碧秋實領(lǐng)投，XVC跟投。霸王茶姬相關(guān)負責(zé)人表示：“本輪融資將主要用于品牌建設(shè)、組織力建設(shè)、茶園供應(yīng)鏈建設(shè)、門店擴張、數(shù)字化建設(shè)等。完成融資后，我們將以融資為新起點，全面深耕成都，深度拓展全國市場，預(yù)計2022年，門店數(shù)量達到2000+家?！?br />據(jù)官方介紹，霸王茶姬發(fā)源于云南，定位“東方新茶鋪”，產(chǎn)品主打原葉鮮奶茶系列，采用70~80平標準店+百平以上旗艦店組合模式，在國內(nèi)和東南亞開店近400家，開店成功率超過95%。（傳送門：最高日出2000+杯！茶顏悅色后，又一國風(fēng)茶飲品牌在崛起）在新品牌窗口期收緊的當(dāng)下，資本為什么還會重倉押注霸王茶姬？
“大單品”+“側(cè)翼戰(zhàn)”策略，突圍奶茶升級機會點和行業(yè)普遍以水果茶為主不同，霸王茶姬瞄準的是“奶茶深度升級”的大賽道。
在這個賽道里，霸王茶姬為了將奶茶深度升級，做了5個突破：1.確定品牌獨有的味型記憶
在餐飲領(lǐng)域，品牌如果能夠開發(fā)獨有的味型，就是在給消費者打下獨有的記憶烙印。
比如星巴克的咖啡，記憶中的味道是“焦香微苦”，CoCo都可給咖啡產(chǎn)品定義的味型是“平衡偏甜”。
給消費者打下對產(chǎn)品獨有的記憶烙印
優(yōu)秀的味型是設(shè)計出來的。
霸王茶姬在打造原葉鮮奶茶時，就設(shè)計了7個字：清爽、不膩、有茶香。這7個字，瞄準的是奶茶甜、膩、茶感弱的痛點，讓消費者的體驗更明確，對品牌的好感度更明晰。
2018年前后，甜鮮戰(zhàn)勝麻辣，消費者味型的改變，讓餐飲市場格局隨之變化，川菜熱度下降，主打甜鮮的日料品牌受到追捧。不管餐還是飲，把握消費者的口味迭代、找準味型，就有機會占據(jù)品類優(yōu)勢，迅速崛起。這也是資本看好霸王茶姬的原因之一。
霸王茶姬成都首店

2.全國平均30%占比，打造復(fù)購率高的“大單品”當(dāng)一個品牌建立獨特味型后，就更好做出差異化，誕生經(jīng)典款“大單品”。據(jù)其品牌介紹，霸王茶姬的伯牙絕弦，就是消費者用錢包投出來的大單品——全國平均點單率30%，成都首家旗艦店的點單率超過45%。

伯牙絕弦所在的原葉鮮奶茶系列中，有3款爆款單品持續(xù)保持70%左右的銷售占比。
大單品的優(yōu)勢很明顯：銷售越集中，出品效率越高；隨之原料采購量越大，成本就會越低；同時，原料的快速周轉(zhuǎn)，又保障了新鮮度和口感，讓消費體驗更好。這是一個關(guān)于“效率、成本、體驗”的正向飛輪。這個“飛輪效應(yīng)”，也驗證了霸王茶姬4年來走的大單品邏輯：做好基本款，持續(xù)深耕品牌價值，讓品牌的經(jīng)典產(chǎn)品成為消費者的“生活伴侶”。3.建立爆款關(guān)聯(lián)產(chǎn)品矩陣
飲品行業(yè)，品牌獲得第一波的用戶和流量，往往是因為“賭”中了一到兩個爆品，就像霸王茶姬的伯牙絕弦。但對喜新厭舊的消費者來說，市場上選擇這么多，單一爆品無法形成其對品牌的長期忠誠度。霸王茶姬在原葉鮮奶茶的基礎(chǔ)上，形成了“核心爆款產(chǎn)品（伯牙絕弦）+爆款關(guān)聯(lián)矩陣產(chǎn)品（原葉鮮奶茶、雪頂、冷泡等）+邊際競品產(chǎn)品（水果茶）”的產(chǎn)品矩陣。伯牙絕弦是經(jīng)典款大單品，是所有產(chǎn)品的核心，雪頂、鮮沏等產(chǎn)品是爆品矩陣的第二環(huán)，根據(jù)季節(jié)上新的水果茶則屬于外圍的話題性、防御型產(chǎn)品。
類似于肯德基的“同心圓”策略，炸雞是所有產(chǎn)品的核心，而雞肉卷、漢堡處于第二環(huán)，咖啡、蛋撻等處于第三環(huán)，最外圍是那些頻繁推出、吸引關(guān)注、而后大多又會消失不見的新品，比如螺螄粉、胡辣湯等。最終大單品占領(lǐng)消費心智，引發(fā)持續(xù)復(fù)購；話題性產(chǎn)品引發(fā)關(guān)注，吸引嘗鮮，保持熱度。4.90%門店盈利，打磨極致單店模型
據(jù)霸王茶姬相關(guān)負責(zé)人透露：霸王茶姬創(chuàng)立4年來，閉店率不超過3%；在云南，90%以上的門店都盈利。上個月霸王茶姬在成都的首家旗艦店開業(yè)，百平以上的面積，創(chuàng)下單日最高出杯3600+杯的業(yè)績。霸王茶姬成都首店創(chuàng)下最高3600杯的業(yè)績
可以說在開始全國擴張前，霸王茶姬已經(jīng)打磨好了極致的單店模型，這也是資本看重的原因。對加盟品牌來說，把產(chǎn)品矩陣、單店盈利模型打磨成熟，再全國加盟，是長期主義的表現(xiàn)，也對加盟者負責(zé)任的態(tài)度。5. 布局戰(zhàn)略：立足西南，全球復(fù)制
解決了產(chǎn)品和門店的問題，霸王茶姬還有一張“戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖”。和許多品牌主攻上海占領(lǐng)品牌高地不同，“我們創(chuàng)業(yè)早期采取了‘側(cè)翼戰(zhàn)’：起源云南、立足西南、覆蓋全國、文化出海。以點及面，先區(qū)域再全國，橫跨海外，夯實東方新茶鋪的品牌定位。”其相關(guān)負責(zé)人表示。
霸王茶姬海外門店
從味型出發(fā)、爆品誕生、矩陣建立、最終單店模型打造、布局戰(zhàn)略設(shè)定，霸王茶姬驗證了茶飲的商業(yè)鏈路。緊接著面臨的，是做出壁壘。沒有產(chǎn)品護城河，所有的亮點都可能會被同質(zhì)化的市場收割。霸王茶姬是如何把“原葉鮮奶茶”這個品類，做出壁壘的？
供應(yīng)鏈發(fā)力，打造“東方新茶鋪”現(xiàn)制茶飲行業(yè)已經(jīng)走過20多個年頭，茶飲賽道的產(chǎn)品終局形態(tài)依然會回歸到“茶”本身的競爭、“品牌價值”競爭兩個維度。1. 通過“茶”元素，打造產(chǎn)品壁壘
在茶的壁壘上，霸王茶姬主要通過供應(yīng)鏈發(fā)力：

• 茶葉按比例拼配，找到個性與標準的平衡
  品牌規(guī)?；倪^程，也是產(chǎn)品個性化與標準化博弈的過程，如何在千店一味的標準上，依然保有創(chuàng)新，是對做連鎖的考驗。霸王茶姬在試著找到那個平衡點：面對最難標準的農(nóng)產(chǎn)品茶葉，通過拼配和制作工藝的改良，霸王茶姬找到了標準化的方法。比如，采取“30%-40%老茶+60%-70%新茶”的比例拼配，保障口味統(tǒng)一。
  
  在產(chǎn)品創(chuàng)新上，圍繞“茶+花”、“草香+木香”復(fù)配邏輯做茶葉迭代，如糯米香茶葉、麥香普洱茶等。除此之外，在霸王茶姬的菜單上，產(chǎn)品按照茶湯濃度排好序，消費者可以根據(jù)菜單上茶葉片數(shù)多少，來判斷茶湯濃度，選擇適合自己的口味。
  • 開展種植者計劃，做定制茶葉而以上所有的茶葉研發(fā)基礎(chǔ)，都需要更優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐。在云南，霸王茶姬有2700畝的茶園，提供定制化茶葉。
    未來，霸王茶姬計劃開出“茶葉種植者計劃”，從土壤、品種、種植、采摘、制作方式上，把控質(zhì)量，打造產(chǎn)品壁壘。2.用中國風(fēng)賦能品牌價值
    在品牌價值中，霸王茶姬也在用中國風(fēng)打造品牌感，賦能產(chǎn)品價值：在奶茶多料的大趨勢下，霸王茶姬認為，產(chǎn)品的價值感不是靠小料實現(xiàn)的，而是通過品牌感解決的。霸王茶姬約20元/杯的奶茶，提供的價值輸出方式，是融入戲曲元素的國風(fēng)風(fēng)格，既讓一杯產(chǎn)品有了“提供談資、曬優(yōu)越感、表達觀點”的屬性，也符合國際化呈現(xiàn)，讓東方新茶鋪的價值感隨之而來。
    
    2年前，咖門在新飲力新茶飲大賽上提出“上半場靠糖，下半場靠茶”的理念。說的是，為茶飲提供長久生命力，茶是其中的重要價值。《上帝之飲：六個瓶子里的歷史》中說，啤酒、葡萄酒、烈酒、咖啡、茶、可樂，這六種有上癮性的飲品，已經(jīng)遠遠超過自身物理屬性，在幾千年人類文明的歷程中充當(dāng)貨幣、用于宗教儀式，是典型的超級品類。
    類似于霸王茶姬，以茶為絕對主角，回歸茶本味的奶茶深度升級，只要能做出差異化和壁壘，是一個具備國際化基因的賽道。以茶風(fēng)味為核心，做創(chuàng)新延展的奶茶深度升級，已經(jīng)不僅僅是一種產(chǎn)品趨勢，也是一種商業(yè)機會——是被資本青睞的，伴隨國家崛起的消費市場紅利，成就品牌國際化的機會。
    
    
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