

2012年本科畢業(yè)后,她先在天津一家制造企業(yè)工作了一年,然后去了一家地產(chǎn)公司。兩家公司都是在辦公室做人事行政工作。
辦公室政治,她成了別人上位的墊腳石,被發(fā)配到公司下屬的溫泉度假村當(dāng)服務(wù)員。

2兩次開(kāi)店都失敗2015年夏天,楊姑娘辭去工作,從銀行貸款20萬(wàn),開(kāi)了一家奶茶店。
由于選址不當(dāng)?shù)仍?,第一次?chuàng)業(yè)以賠本結(jié)束。經(jīng)常到她店里喝茶的一位顧客,看好她,出錢(qián)和她合伙開(kāi)了另一家奶茶店,進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn),結(jié)束時(shí)不賠不賺。

楊姑娘反思失敗原因:
1. 選址,很重要,一旦錯(cuò)誤,真的是很難挽回的。
2. 沒(méi)有資金支撐了,也許還有錢(qián)的話(huà),再撐個(gè)一年啥的,能持平。
3. 出品也不夠快,主要客流在晚上,但是出杯的速度跟不上,導(dǎo)致生意不好。
3第三次開(kāi)店成功了2016年7月,楊姑娘拿到了天津一所高校校園內(nèi)的一個(gè)鋪?zhàn)樱?dāng)年8月26日正式開(kāi)業(yè)。
自創(chuàng)品牌,10余平方米,用4名員工,兩個(gè)全職兩個(gè)兼職。開(kāi)業(yè)至今,每年可賺15萬(wàn)元左右。

成功的操作:
1選對(duì)了位置鋪?zhàn)釉谝粋€(gè)食堂里,客流量大。
2免費(fèi)打印照片進(jìn)一步引流學(xué)校不止一個(gè)食堂,而且這個(gè)食堂就有4家奶茶店。光靠來(lái)食堂吃飯的自然人流,也不行。楊姑娘就推出免費(fèi)為學(xué)生打印照片的服務(wù)導(dǎo)流。

4激勵(lì)顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)奶茶店老板都明白一個(gè)道理,產(chǎn)品要和顧客適銷(xiāo)對(duì)路。但如何操作才能對(duì)路?

A、每推出一款產(chǎn)品,都組織學(xué)生試喝,傾聽(tīng)顧客對(duì)口味的感受,根據(jù)反饋微調(diào)配方;
B、新品定價(jià),請(qǐng)顧客“看著給”,連續(xù)10天,由學(xué)生根據(jù)試喝的感受,隨便給錢(qián)。楊姑娘的經(jīng)驗(yàn)是,百分之八、九十的人都是按照他們的心理價(jià)位給的。
通過(guò)10來(lái)天的數(shù)據(jù),就可以測(cè)試出顧客能接受的價(jià)位。10多天后才確定正式菜單,一推出來(lái),就沒(méi)什么銷(xiāo)售阻力。
C、顧客參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定價(jià)過(guò)程,還容易在學(xué)生中產(chǎn)生宣傳效應(yīng)。參與的學(xué)生有的會(huì)主動(dòng)傳播這件事。
5讓顧客參與營(yíng)銷(xiāo)從想法到實(shí)施:讓顧客全程參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

奶茶店必須做活動(dòng),尤其是冬天。但大多數(shù)店主都是自己想或者到處學(xué)一些活動(dòng)方案。
楊姑娘的校園小店,從一開(kāi)始構(gòu)思設(shè)計(jì)活動(dòng)方案時(shí),就把顧客請(qǐng)進(jìn)來(lái),幫她出主意。
以剛過(guò)去的雙十一活動(dòng)為例:
A、11月8日,她就在顧客微信群里征集活動(dòng)方案:

B、11月9日,她一共收到了上百條消費(fèi)者回復(fù),其中有10個(gè)方案是她認(rèn)為比較好的:


C、11月10日,她在微信上公布了對(duì)提出這10個(gè)方案的顧客的回報(bào),贈(zèng)送店里指定的兩款價(jià)值7元的飲品一大杯。
D、11月10日,她最后推出了今年雙十一活動(dòng):當(dāng)天一共賣(mài)出了220杯左右,1600元,與前幾日平均銷(xiāo)售水平比,提高了約14%,那段時(shí)間天氣不好,營(yíng)業(yè)額一般,主要是新增了幾十個(gè)微信好友。

6和顧客交朋友誠(chéng)心和顧客交朋友,把店鋪經(jīng)營(yíng)成一個(gè)讓顧客感到有溫度的空間。
經(jīng)營(yíng)手法是多種多樣的,但楊姑娘總結(jié),核心關(guān)鍵是:老板要尊重和信任顧客,誠(chéng)心和顧客交朋友,努力幫顧客一些賣(mài)飲品之外的小忙。

這位顧客畢業(yè)的時(shí)候,專(zhuān)門(mén)給楊姑娘送來(lái)好幾個(gè)小玩偶,說(shuō)是他們社團(tuán)做活動(dòng)剩的。放著也沒(méi)用,拿給我,可以做個(gè)活動(dòng)啥的。畢業(yè)之后,還經(jīng)常回來(lái)來(lái)買(mǎi)飲料。

老黃評(píng)店


開(kāi)放奶茶店的“后臺(tái)”,鼓勵(lì)顧客走進(jìn)來(lái),和老板一起研發(fā)產(chǎn)品,給產(chǎn)品定價(jià),設(shè)計(jì)活動(dòng)。
要想賺錢(qián),店老板必須深入了解你的顧客,吸引他們參與到你的后臺(tái)活動(dòng)。這樣,你產(chǎn)品的口味、價(jià)位,就能提高和顧客適銷(xiāo)對(duì)路的可能性,活動(dòng)也更大可能具有針對(duì)性和吸引力。

陷入困境的奶茶店,一個(gè)重要的因素,往往和下列因素有關(guān):店老板很少和顧客接觸,不能深入洞察顧客心理,產(chǎn)品研發(fā)和活動(dòng)設(shè)計(jì)閉門(mén)造車(chē),自說(shuō)自話(huà),自以為是。
結(jié)果,當(dāng)然是顧客離你越來(lái)越遠(yuǎn)。





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