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個(gè)茶飲老板閉關(guān) 小時(shí),探討這些市場(chǎng)新機(jī)會(huì)

2022-08-10 10:50:01責(zé)任編輯:汪健瀏覽數(shù):48

『飲力向上』——《中國(guó)飲品快報(bào)》茶飲品牌成長(zhǎng)年度教育課程 ,第一期的第一課“認(rèn)知與定位”于6月9日?qǐng)A滿結(jié)束,60多個(gè)茶飲品牌




『飲力向上』——《中國(guó)飲品快報(bào)》茶飲品牌成長(zhǎng)年度教育課程 ,第一期的第一課“認(rèn)知與定位”于6月9日?qǐng)A滿結(jié)束,60多個(gè)茶飲品牌,200名品牌負(fù)責(zé)人及代表經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)參與,收獲滿滿。

這次課程共邀請(qǐng)了三位業(yè)內(nèi)專家授課,分別是人事金融投資領(lǐng)域近二十年的能圖集團(tuán)董事長(zhǎng)熊芬,專攻營(yíng)銷領(lǐng)域,為多個(gè)知名品牌擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷顧問的小馬宋和專注研究定位理論的張知愚老師。
三位專家分別從各自領(lǐng)域?qū)Σ栾嬓袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及機(jī)遇與問題等進(jìn)行了深入淺出的解讀,引用大量案例幫助學(xué)員理解學(xué)習(xí)。多數(shù)參會(huì)品牌代表對(duì)課程效果十分認(rèn)可,表示出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望。

課程結(jié)束后,應(yīng)部分品牌代表的要求,本報(bào)專門組織了一場(chǎng)晚間沙龍,邀請(qǐng)授課老師與品牌代表面對(duì)面交流,解答品牌代表心中困惑已久的問題。

沙龍從晚宴一結(jié)束就開始,一直持續(xù)到晚上十點(diǎn)多才結(jié)束,品牌代表提問十分踴躍,主要圍繞在強(qiáng)勢(shì)品牌入駐區(qū)域市場(chǎng)下,區(qū)域品牌如何求生發(fā)展;新生品牌如何獲得資本青睞;品牌如何解決市場(chǎng)定位等問題展開。
01PART ——熊芬:茶飲未來20年展望

熊芬:能圖集團(tuán)董事長(zhǎng)、上海交通大學(xué)高級(jí)金融學(xué)院業(yè)界導(dǎo)師。其領(lǐng)導(dǎo)投資了門派體育、TASAKI、馳展控股、益盟股份、你今天真好看、爽游科技、無有樂園等多家企業(yè),并在香港、美國(guó)、日本、江西設(shè)有分點(diǎn)。

01 | 奶茶市場(chǎng)破萬億不是夢(mèng)
目前,中國(guó)奶茶市場(chǎng)已達(dá)到2000億,有從業(yè)者認(rèn)為市場(chǎng)已經(jīng)見頂,很難再找到細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展品牌。熊芬則非??春脟?guó)內(nèi)奶茶市場(chǎng)前景,她認(rèn)為,2000億才剛起步,未來突破萬億規(guī)模并不是夢(mèng)想。
她以咖啡市場(chǎng)與奶茶作對(duì)比,現(xiàn)制咖啡的門店數(shù)量遠(yuǎn)不及中國(guó)現(xiàn)制奶茶門店的數(shù)量??Х缺旧硎枪δ苄燥嬈?,預(yù)計(jì)中國(guó)奶茶門店的數(shù)量很長(zhǎng)時(shí)間都會(huì)遠(yuǎn)超咖啡。喝奶茶的場(chǎng)景也要比喝咖啡豐富的多,咖啡的場(chǎng)景相對(duì)單一。

咖啡從源頭市場(chǎng)數(shù)據(jù)上看,規(guī)模大,市場(chǎng)超萬億,但是在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢。而現(xiàn)制奶茶增長(zhǎng)快,國(guó)內(nèi)部分奶茶品牌的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)50%,并不算很高,當(dāng)前現(xiàn)還處于兩三千億的市場(chǎng)規(guī)模,但未來完全可能達(dá)萬億。
據(jù)能圖資本的預(yù)估,今年國(guó)內(nèi)現(xiàn)制奶茶門店將達(dá)33萬家,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2800億——3000億人民幣。
02 | 區(qū)域龍頭的機(jī)會(huì)在下沉市場(chǎng)
“奶茶行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)階段基本已結(jié)束,第二階段是品牌力的競(jìng)爭(zhēng),包括品牌形象、供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理體系等方面的升級(jí)?!毙芊冶硎尽?br />
在她看來,城鎮(zhèn)化率提升至60%以上以及90后、00后奶茶消費(fèi)人群消費(fèi)力量的崛起,是奶茶行業(yè)在下沉市場(chǎng)崛起的重要底層邏輯。
據(jù)能圖資本對(duì)2019年全國(guó)飲品門店數(shù)增速統(tǒng)計(jì),北上廣深增長(zhǎng)率為59%、新一線城市96%、二線城市120%、三線以下城市為138%。市場(chǎng)越下沉,增長(zhǎng)率越高。
未來20年,現(xiàn)制茶飲崛起的根本動(dòng)因關(guān)鍵有:內(nèi)循環(huán)、城鎮(zhèn)化、Z時(shí)代、社會(huì)保障體系下的小店經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。由此得出的結(jié)論是市場(chǎng)足夠大,消費(fèi)者興趣變化更快等。
03 | 市場(chǎng)分配固化尚未形成

針對(duì)與會(huì)品牌代表提出較多的中小品牌如何在強(qiáng)勢(shì)品牌影響下發(fā)展的問題,熊芬給出另一種解釋,她認(rèn)為奶茶市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到市場(chǎng)分配固化的階段,區(qū)域中小品牌成長(zhǎng)的時(shí)間窗口也沒有關(guān)閉。
根據(jù)她對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)的研究分析,一個(gè)行業(yè)的頭部品牌市場(chǎng)占比達(dá)到30%后,市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)基本結(jié)束。
全國(guó)超過一萬家茶飲門店的省市有12個(gè),廣東省以6.6萬個(gè)門店位居榜首,但其前十名品牌門店數(shù)合計(jì)不到7000家;第二名江蘇省的茶飲門店數(shù)為2.5萬多個(gè),前十名品牌門店合計(jì)也不到7000個(gè)。這說明頭部品牌遠(yuǎn)未形成市場(chǎng)壟斷,細(xì)分市場(chǎng)的空間依然有巨大的開發(fā)空間。
04 | 奶茶店最缺的是人才不是錢

2020年投資機(jī)構(gòu)加速進(jìn)入奶茶,一因奶茶消費(fèi)增長(zhǎng)迅速,二是因重新理解和認(rèn)可加盟模式。奶茶是小店經(jīng)濟(jì),直營(yíng)模式不適合品牌市場(chǎng)下沉,加盟更適合奶茶的擴(kuò)張。
未來奶茶企業(yè)需全方位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要真正打造品牌力、以及與之相應(yīng)的供應(yīng)鏈能力及更強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、精細(xì)化管理能力等等。而對(duì)當(dāng)下奶茶市場(chǎng)的估值,她也強(qiáng)調(diào),如果公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不能支撐估值,則估值一定會(huì)被調(diào)整。
奶茶行業(yè)很多公司本身盈利,并不需要資金??傮w而言,投資關(guān)鍵還是看人,看創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)愿景,是否把奶茶當(dāng)作長(zhǎng)久生意去經(jīng)營(yíng),奶茶本身是個(gè)快行業(yè),想做品牌就要有長(zhǎng)期堅(jiān)持的決心。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,奶茶企業(yè)是否能比同行定位更精準(zhǔn),供應(yīng)鏈更強(qiáng)大、研發(fā)能力更優(yōu)秀和精細(xì)化管理能力水平更高,這些核心要素的打造,是構(gòu)筑奶茶品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。盈利能力重要,但盈利只是個(gè)結(jié)果。上述這些就是持續(xù)盈利的重要因素。
02PART ——小馬宋 :戰(zhàn)略選擇與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
小馬宋:知名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家、羅輯思維營(yíng)銷顧問 、北京幾件事文化有限公司創(chuàng)始人、獨(dú)立戰(zhàn)略顧問、書籍《朋友圈的尖子生》、《那些讓文案絕望的文案》。

01 | 戰(zhàn)略選擇就是形成差異化優(yōu)勢(shì)
元?dú)馍质窃趺囱杆僮龃蟮??它切入的時(shí)候?yàn)槭裁催x擇了便利店和大學(xué)的市場(chǎng)?這是因?yàn)樗诩覙犯_@種大型超市里,是沒辦法和可口可樂競(jìng)爭(zhēng)的。
在大超市里,有一整面墻都是可口可樂,你元?dú)馍诌M(jìn)去,就只能占貨架的一小塊地方。你和可口可樂的兵力對(duì)比可能是1:20,你怎么跟可口可樂競(jìng)爭(zhēng)?

所以,可口可樂在大型超市里擁有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。如果元?dú)馍诌x擇大型超市來進(jìn)入市場(chǎng),那就選錯(cuò)了戰(zhàn)場(chǎng)。
于是,元?dú)馍诌x擇了便利店和大學(xué)。為什么可以放在便利店里?因?yàn)楸憷甑娘嬃详惲袥]有那么多地方,只有一個(gè)冰箱,可口可樂再厲害最多只能占一排。
那我元?dú)馍秩フ純筛?,行不行?這是可以的。這樣一來,你把你和可口可樂的兵力對(duì)比就從1:20變成了1:5。也就是說,你在便利店獲得的優(yōu)勢(shì)或者說取勝概率,是在大型超市的400%。這就叫做形成差異化或者取得優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。
02 | 正確的戰(zhàn)略是只做自己擅長(zhǎng)的事

思考戰(zhàn)略時(shí),要考慮的第二個(gè)重要問題,就是如何有效發(fā)揮企業(yè)的資源稟賦。什么叫做資源稟賦?資源稟賦,就是你的企業(yè)擅長(zhǎng)什么。
比如,我自己就干不了實(shí)體行業(yè)。因?yàn)槲覀兊馁Y源稟賦不在這。我雖然擅長(zhǎng)營(yíng)銷,擅長(zhǎng)給企業(yè)出主意做策略。但是你讓我開個(gè)餐館,肯定就死掉了。因?yàn)槲也簧瞄L(zhǎng)做那些比如供應(yīng)鏈、管理員工、進(jìn)銷存等等,以及跟消防、街道、衛(wèi)生部門打交道的瑣碎的事情。
雖然咨詢這個(gè)行業(yè)的規(guī)模并不是特別大,但是因?yàn)槲业馁Y源稟賦在這,所以,我還是選擇做戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢。

小馬宋以戴森電器為例,他說,戴森最成功的產(chǎn)品是它的吸塵器,后來又推廣吹風(fēng)機(jī)也很成功。
但戴森為什么不開發(fā)電視機(jī)、冰箱呢?因?yàn)榇魃暮诵募夹g(shù)是它的電機(jī),吸塵器、吹風(fēng)機(jī)核心技術(shù)都是電機(jī),戴森要做的就是把吸塵器的成熟技術(shù)用到吹風(fēng)機(jī)就行,而電視機(jī)、冰箱的核心技術(shù)不是電機(jī),所以開發(fā)這類產(chǎn)品不是戴森的優(yōu)勢(shì)。
03 | 水果茶為什么難做大?
我們來思考一組問題:為什么麥當(dāng)勞做牛肉?為什么肯德基做雞肉?為什么華萊士做全雞?
因?yàn)辂湲?dāng)勞和肯德基如果不做牛肉和雞肉,它們就做不了這么大。這兩家企業(yè)發(fā)展初期,那個(gè)時(shí)候牛肉和雞肉是世界上供應(yīng)鏈最穩(wěn)定的兩種肉類。

你如果選擇做其他的肉類,你做一家店沒問題,做10家店也沒問題,100家可能還是沒問題。但是,當(dāng)你做到一萬家店的時(shí)候,一定會(huì)遇到供應(yīng)鏈供不上以及品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。
所以,你不能用一家店的思維去考慮一萬家店。供應(yīng)鏈問題,你在最開始選擇戰(zhàn)略的時(shí)候就要考慮到。
那為什么華萊士做全雞呢?這是它的戰(zhàn)略定位所決定的。麥當(dāng)勞、肯德基一個(gè)套餐30塊錢,而華萊士一個(gè)套餐20塊錢。這個(gè)價(jià)格就沒辦法全用雞腿,雞腿的價(jià)格太高了。所以華萊士必須采購雞胸肉和其他部位的肉。

并且,如果華萊士也做雞腿,供應(yīng)鏈就會(huì)跟肯德基重合,這在生態(tài)學(xué)上叫做生態(tài)位重疊,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)供應(yīng)鏈,還會(huì)把供應(yīng)鏈的價(jià)格抬高。但是華萊士賣得價(jià)格并不高,因此也就賺不到多少利潤(rùn)。所以華萊士做全雞,是一個(gè)合適的戰(zhàn)略選擇。
在現(xiàn)調(diào)飲料行業(yè),有很多做起來的品牌,比如喜茶、奈雪、COCO、一點(diǎn)點(diǎn)、古茗、七分甜、貢茶、書亦燒仙草等等。喜茶以水果茶為主,一只酸奶牛是做酸奶,貢茶是做奶蓋,書亦燒仙草是做燒仙草,七分甜是做楊枝甘露,古茗是做水果茶等等。

但是你有沒有發(fā)現(xiàn),為什么專門做鮮榨果汁的店做不大呢?是鮮榨果汁的成本更高嗎?不是。是因?yàn)樗墓?yīng)鏈不穩(wěn)定。
要做鮮榨果汁,必須有很多種新鮮水果。但是新鮮水果的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,受時(shí)節(jié)限制,采購價(jià)格的波動(dòng)還很大。在現(xiàn)調(diào)飲料行業(yè)中,最標(biāo)準(zhǔn)的是蜜雪冰城,1萬多家店,因?yàn)檠└?、冰激淋的供?yīng)鏈最穩(wěn)定。
其次標(biāo)準(zhǔn)的是書亦燒仙草,5000多家店,做燒仙草的原料是工業(yè)原料,也比較穩(wěn)定。七分甜,做芒果甜品,它的原材料是新鮮水果芒果,那為什么它能做起來?
因?yàn)槊⒐撬兴锢鋬銎饋盹L(fēng)味最好的,它可以用冷凍來解決供應(yīng)鏈的問題。所以,想做一個(gè)大品牌,首先你的市場(chǎng)容量得足夠大,第二,你的供應(yīng)鏈必須足夠強(qiáng)。
03PART ——張知愚:品牌定位與消費(fèi)者認(rèn)知
張知愚:品牌定位資訊顧問、中國(guó)傳媒大學(xué)特約研究員、36克特約觀察員。專注研究定位理論,致力于完成定位理論的中國(guó)化和體系化。主理自媒體《知愚品牌定位》原創(chuàng)約30萬字,用定位理論解讀國(guó)內(nèi)知名品牌案例65個(gè),業(yè)內(nèi)影響力顯著。

01 | 品牌定位就是獨(dú)占一個(gè)詞
張知愚在講解內(nèi)部思維時(shí),提出一個(gè)概念,就是品牌應(yīng)該占據(jù)一個(gè)認(rèn)知空間,一個(gè)代表品牌的詞匯。即提到某個(gè)品牌就聯(lián)想到一種功能認(rèn)知,如可口可樂代表了碳酸飲料,海底撈代表了火鍋,沃爾沃代表安全等。

他認(rèn)為,新品牌的機(jī)會(huì)常常體現(xiàn)為領(lǐng)先者想不到、看不上、做不到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上。很多品牌定位出現(xiàn)了偏差,就是因?yàn)闆]有從底層邏輯和戰(zhàn)略層面看待有效戰(zhàn)術(shù)。
如涼白開更適合中國(guó)人腸胃,可中國(guó)人喝了30多年純凈水和天然水,沒出現(xiàn)過腸胃不適應(yīng)的現(xiàn)象。這個(gè)根本沒有回答“你是什么”的問題。你是什么是從外部視角看品牌,涼白開沒有真正的外部思維。
小鵬汽車把特斯拉作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,定位更懂中國(guó)。事實(shí)上,中國(guó)消費(fèi)者開外國(guó)品牌的汽車并沒有不適應(yīng),更加重要的是,在開車這件事上中外消費(fèi)者并沒有很大不同。

他說,部分品牌花了大量人力、財(cái)力打造一個(gè)品牌,但并沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的認(rèn)知定位。如“三只松鼠”創(chuàng)始人章燎原對(duì)于“路徑依賴”理論頗為關(guān)注,他曾私下對(duì)友人說三只松鼠遇到了路徑依賴問題:“成也流量,敗也流量。”感嘆花了許多錢,流量不能攥在我們自己手里。
簡(jiǎn)單說,“三只松鼠”沒能與一個(gè)詞形成強(qiáng)關(guān)聯(lián),沒有在認(rèn)知中占據(jù)一個(gè)詞
02 | 網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅之間缺一個(gè)“非買不可”的理由

在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,一些品牌能成功打造一個(gè)網(wǎng)紅品牌卻很難打造一個(gè)長(zhǎng)紅品牌。張知愚認(rèn)為,這其中缺少一個(gè)定位構(gòu)建,因此消費(fèi)者就缺乏非你不買的理由。
如網(wǎng)絡(luò)食品鐘薛高,并未意識(shí)到自己擁有無添加冰激凌的心智資產(chǎn),只有打造心智資產(chǎn)、并將其上升到定位的高度以此打開市場(chǎng),鐘薛高才能在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)。
喜茶有諸多心智資產(chǎn),如芝士現(xiàn)泡茶原創(chuàng)者、中式茶飲開創(chuàng)者、靈感之茶……但實(shí)際上沒有一個(gè)是喜茶的定位。因此,盡管喜茶在不斷通過聯(lián)名和跨界來維持品牌的熱度,但它在與樂樂茶、奈雪的茶的競(jìng)爭(zhēng)中已漸顯疲態(tài)。
差異化的定位是網(wǎng)紅品牌脫穎而出并且始終被消費(fèi)者優(yōu)先選擇的重要原因。缺乏定位構(gòu)建,消費(fèi)者就缺乏非買不可的理由。因此,網(wǎng)紅品牌若要長(zhǎng)紅,必須賦予其一個(gè)有價(jià)值的概念,給消費(fèi)者一個(gè)在諸多品牌中選擇你的理由。
03 | “新茶飲”不是品牌最好的標(biāo)簽

針對(duì)外部認(rèn)知與內(nèi)部認(rèn)知的影響與區(qū)別,張知愚直接將矛頭對(duì)準(zhǔn)了“新茶飲”這個(gè)名詞,他認(rèn)為這個(gè)名詞就是一個(gè)以從業(yè)者為中心提煉出來的概念,并不符合消費(fèi)的心智。
西貝莜面村的名字首先很正確地在品牌名后面加上了品類名,但是莜面這個(gè)品類名不對(duì)。西貝花了很多錢去教育顧客,但是效果并不好。
最明顯的證據(jù)就是你在搜索框里輸入 "西貝" 的名字后,跳出來的第二個(gè)問題就是"莜面" 倆字怎么念。搜索引擎會(huì)根據(jù)用戶的搜索習(xí)慣做調(diào)整,搜索很多次的問題會(huì)被優(yōu)先顯示。所以這個(gè)搜索效果就表明了莜面這個(gè)品類名的錯(cuò)誤。
怎么辦呢?改名,把 "莜面" 改成 "悠面" 。"稻米油" 之前就叫 "米糠油" ,米糠油的價(jià)值感比較低,改成稻米油就好了。

"新茶飲" 和 "廚電" "白電" "黑電" 一樣都是專業(yè)術(shù)語,不是正確的品類名。測(cè)試辦法也很簡(jiǎn)單,你去問任何一個(gè)手持喜茶或奈雪的茶的顧客:你喝的是什么?沒人會(huì)說他喝的是新茶飲。
就像沒人會(huì)去買廚電或白電,而只會(huì)買吸油煙機(jī)或洗衣機(jī)。所以吸油煙機(jī)、洗衣機(jī)、電視是品類,廚電、白電和黑電不是品類。如果新茶飲品牌用新茶飲作為自己的品類名,就是錯(cuò)誤的。
04 | 打造自己的護(hù)城河

張知愚從新技術(shù)運(yùn)用、自建原材料基地、工業(yè)化、供應(yīng)鏈等方面強(qiáng)調(diào)品牌打造護(hù)城河的重要性及方法。
喜茶2020年開始自研草莓品種,一方面調(diào)研、培育、開發(fā)新的草莓品種,自建草莓基地,并通過開發(fā)育苗、栽培、養(yǎng)護(hù)實(shí)驗(yàn)基地,確保草莓種植質(zhì)量。據(jù)悉,喜茶自有基地種植的全新品種草莓有望于2021年上市。
喜茶還從貴州、云南、廣西、臺(tái)灣等產(chǎn)茶勝地,選擇了17款優(yōu)質(zhì)茶葉,同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)評(píng)茶大師,根據(jù)不同茶葉屬性進(jìn)行拼配,并在此過程中采用烘焙、炒制等工藝,歷經(jīng)上百次風(fēng)味優(yōu)化,最終制作出綠妍、金鳳、四季春等經(jīng)典茶。
喜茶還在貴州梵凈山自建有機(jī)茶園,從源頭把控茶葉品質(zhì),深入茶園環(huán)境評(píng)估、土壤培育、茶樹栽培、茶葉自然生長(zhǎng)、人工采摘到茶葉拼配等每一個(gè)環(huán)節(jié),確保茶葉純天然無污染。

2012年開始,蜜雪冰城擁有了自己的獨(dú)立研發(fā)中心和中央工廠,實(shí)現(xiàn)了核心原料全部自產(chǎn)。蜜雪冰城掌握了對(duì)自己產(chǎn)品原料的把控權(quán),擁有議價(jià)能力,原料價(jià)格下調(diào)。
2014年,占地100畝的焦作倉儲(chǔ)物流中心投入使用,他們開始在全國(guó)推行物流免費(fèi)政策,形成研發(fā)生產(chǎn)+倉儲(chǔ)物流+運(yùn)營(yíng)管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈。蜜雪冰城是全國(guó)飲品行業(yè)第一家實(shí)行物料免費(fèi)運(yùn)送的品牌。
2016年,在開封建設(shè)的固體飲料原物料廠開始投產(chǎn)。蜜雪冰城已擁有5萬多平米的全自動(dòng)化生產(chǎn)車間,2萬多平米的服務(wù)物流配送中心,每天可以售出超三百萬杯飲品。
///
『飲力向上』——《中國(guó)飲品快報(bào)》茶飲品牌成長(zhǎng)年度教育課程 ,第一期的第一課已于今天結(jié)束。課程得到與會(huì)茶飲品牌的熱烈響應(yīng),下次課程預(yù)計(jì)將于七月開課,本報(bào)也邀請(qǐng)有意參與的茶飲品牌踴躍報(bào)名,為品牌發(fā)展中遇到的問題早日找到解決方法,在學(xué)習(xí)中結(jié)交同行,開拓新的市場(chǎng)。
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