手機瀏覽中華飲品屆
哥們式合伙，仇人式散伙稱兄道弟的好友，漸漸冷淡信任的合伙人，談到錢的時候藏了起來……
小伙伴們大家好，今天給大家講述三個中國合伙人開店，最后失敗慘淡收場的經(jīng)歷。三段合伙經(jīng)歷背景都不同，他們分別是：
·老鄉(xiāng)合伙創(chuàng)業(yè)+眾籌投資開店·自主借錢投資創(chuàng)業(yè)·好朋友一起投資合伙開店創(chuàng)業(yè)是一段艱苦的修行，合伙創(chuàng)業(yè)則像是談戀愛，這段關(guān)系里，會有甜蜜有憧憬，也在相處過程暴露出各種問題，最后導致合伙人變成陌生人。如果你準備合伙開店或者創(chuàng)業(yè)，請一定認真看完。
如果你有親人朋友也有類似的經(jīng)歷，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)給他們，這是別人用幾年的血淚史，總結(jié)的經(jīng)驗，可避免少走3年的彎路，或許可為你省下至少20萬甚至上百萬的學費。先給大家分享3個真實的案例，經(jīng)歷各不相同，但又殊途同歸，它們都有一個共同點-合伙開店。1本來應有詩和遠方，合伙創(chuàng)業(yè)后他攜款逃去了遠方
小吳創(chuàng)業(yè)那年，已經(jīng)有了一筆不小的存款，這筆積蓄，至少在廣州買房買車是不成問題的，她創(chuàng)業(yè)目的，用她自己的話說就是為了夢想，現(xiàn)在很多人聽到夢想，都覺得虛浮縹緲，小吳現(xiàn)在想想也覺得心很大。
而后，他們又通過眾籌完成了開店的資金募集。約6成是眾籌得來的，另外約4成是小吳和他合伙人成立的品牌公司投資。
她在講述眾籌這個過程時，眼里都還發(fā)著光，回憶當初眾籌的盛況，本來預計要花1個月的時間眾籌20萬資金的，結(jié)果3小時內(nèi)籌集了180萬！
“太多人喜歡我們的項目了！可是后來卻辜負了大家！”支持眾籌人數(shù)太多，他們拒絕了一半眾籌人，然后精選了60位參與項目，每人兩萬，享有股權(quán)收益和價值5000的產(chǎn)品贈送。
1）眾籌店的股權(quán)占比：36：24：40
眾籌人分別由小吳的合伙人代持股份占36%，小吳代持24%，小吳和合伙人的品牌公司占40%。
由小吳的合伙人擔任眾籌門店這家公司的法人掌管眾籌資金，同時也負責門店的經(jīng)營和管理。其實這已經(jīng)為后來埋下了隱患。股權(quán)占比太過接近。
一開始沒有區(qū)分好創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人的具體身份本身就是個隱患。
在經(jīng)營方面，小吳開始是在品牌公司，隨著品牌公司生意越做越好，后面也有越來越多的投資人想投資入股品牌公司。
分店開得多，也有入股的人想成為合伙人，并且想要掌權(quán)，即那種以為投了錢就可以，但實際上對于經(jīng)營店鋪和管理任何一方面都一竅不通。
與之相反，眾籌門店的經(jīng)營管理江河日下。連續(xù)七個月虧損，算上門店裝修、購置設備、租金、押金、人員開銷等，一百多萬轉(zhuǎn)眼間見底。
期間品牌公司也陸陸續(xù)續(xù)投了二十幾萬，給這家店供給血液。但最后還是因為經(jīng)營不善，無法繼續(xù)。
小吳的合伙人無法面對60位眾籌人，選擇了逃避，帶著所剩不多的資金飛往了國外。原本是一個可以有機會去和平解決的問題，就這樣斷了后路，最后小吳不得不獨自面對眾籌人的憤怒和門店員工的解散問題。
2）一個是希望做出一番事業(yè)，另一個追求的是詩和遠方
在過去的眾籌門店運營中，合伙人職責是做其中一家分店的店長后來由于管理不善改為做店員。
就在擔任店員期間，合伙人也發(fā)生過一些讓小吳難以接受的事：連續(xù)兩個月，每個月一次，在自己輪班的時候忘記關(guān)店門，半夜小吳收到物業(yè)的電話。
收銀臺、門店的貴重物就這么敞開著，店長投訴合伙人在門店的工作不夠認真，用門店的原料給朋友做生日蛋糕，確不報賬等，但礙于他是老板之一，又不好太多管理。對于合伙人的不敬業(yè)（事實上他也真沒在國內(nèi)上過班）小吳選擇一次次原諒，苦口婆心的規(guī)勸，甚至也會很憤怒地在會議上批評。
但他忽略了一個本質(zhì)的問題：一開始，他們因為老鄉(xiāng)的關(guān)系，因為對項目的認同走到了一起，卻沒想，兩人最終的和內(nèi)心訴求是不一樣的。一個把這個項目當做事業(yè)奮斗，一個追求生活品質(zhì)，不希望太累太辛苦，追求的是詩和遠方的生活，整個創(chuàng)業(yè)過程中，小吳一直有點一廂情愿式的苦苦支撐。而同樣的事情，這對于合伙人來講并不是第一次。第一次的時候小吳找了借口原諒，接二連三的問題不斷出現(xiàn)，于是她找了合伙人說散伙關(guān)店之事。
3）第一時間應該舉起法律的武器
小吳跟合伙人談散伙的事情之前，其實已經(jīng)接到了不少次其他人的“投訴”和不滿，從員工管理和做事態(tài)度，深惡痛絕發(fā)現(xiàn)這跟戀愛一樣的覺悟是“我們真的不合適”。在真正攤牌的時候，合伙人并不認為自己有錯，不承認自己的行為給公司帶來的損失，而這邊問題是拿不出證據(jù)證明他是態(tài)度問題，只能以經(jīng)營不善為理由。眾籌的門店錢都入了他的個人賬，錢也是他支出的，自己責無旁貸。由于無法面對眾籌人飛去了國外，隨后又回了老家，把小吳留下了，一并留下的還有一大堆爛攤子。最后小吳只能獨自面對60位眾籌人的憤怒和冤枉，任憑自己怎么努力解釋，也百口莫辯。
但不管怎么樣員工是不能虧的，最后小吳自掏腰包解散了門店的員工，那段時間自己的父親也因病住院。
她說，那應該是她人生中最黑暗的日子，但還好總算看到了光明，最終，去年她舉起法律的武器，向合伙人發(fā)起訴訟，終于在今年獲得了法院的判決，目前法院也對合伙人未能償還的欠款進行了強制執(zhí)行。
“做人總要無愧于心”。
小吳這么說，其實一早就該按原則辦事，不至于拖了這么久才出結(jié)果。都是因為自己還是太過感情用事，總念著老鄉(xiāng)、合伙創(chuàng)業(yè)的感情，這樣不講原則，最后害了自己、害了公司、也害了合伙人。
另一個經(jīng)歷則完全不同，但結(jié)果也是殊途同歸。2本來是稱兄道弟的好友，最后不再信任
這是4個剛畢業(yè)的年輕人合伙的真實經(jīng)歷。
小宋在與合伙人創(chuàng)業(yè)的時候還沒畢業(yè)，大學生么，想法多腦洞大能力也夠，4個專業(yè)不同但能力互補的人，看到當時的茶飲市場，憑著一腔熱血，在沒有投資的情況下，用自己為數(shù)不多的積蓄和借來的錢，就這么干起來了。
他們之間的合作分工是十分明確的，因為能力不重疊且互補，每個人的專長都得到了最大化的發(fā)揮。1）能力互補生意越來越好
他們4個人分別是創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)營銷、專業(yè)設計，持有70%股份的創(chuàng)始人也毫無疑問成為了大事小情的決策人，有豐富產(chǎn)品經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理和專業(yè)的營銷、設計，從選址、落地執(zhí)行、裝修到品牌的輸出都是自己完成，而且做得相當出色。生意好的時候月入10000+不是隨口說說的事情，小宋在說這個事情的時候也是帶著一些惋惜。當時大好的“錢”景，誰能想到最后會散。
最開始門店選址的地方比較偏，他們根據(jù)對不同人群的對位和營銷，竟然也做到了把附近的中學小學的不同人群給吸引過來了。
圖為表示單子多不是2）分店越開越多，投資也多
門店越開越火，越開越多，有了品牌和知名度，也有了投資人，有了資本的引進，在短短1年半里，他們也開出了8家門店。一切都看似很有條不紊地進行的時候，矛盾也出現(xiàn)了。門店開到8家，而每一家門店投資人都不一樣，這時候會有投資人想從中插手，當個管理啊經(jīng)營其中一個環(huán)節(jié)的項目啊之類的，但是他們根本完全沒有經(jīng)驗，都簡單地認為，我投了錢就可以，其實不然。3）錢賺了，最后還是倒在了資本之下當初是合伙創(chuàng)業(yè)的4個人是為了賺錢，后來慘淡關(guān)門也是因為賺錢。這個時候合伙人之前開始出現(xiàn)責權(quán)不明晰，相互不信任的狀況。
因為一開始也沒有簽訂明確的合同，越來越大數(shù)目的投資進來，這筆賬到底應該歸誰管，怎么管，這個時候內(nèi)部矛盾出現(xiàn)了，沒有合同約束，公說公有理婆說婆有理，當初熱血沸騰的那股勁都被各種爭執(zhí)和不信任覆蓋，導致后面進入矛盾的死循環(huán)。一旦合伙人之間有了嫌隙，在經(jīng)營上也會出現(xiàn)各種大大小小的問題，最終只得關(guān)店，不歡而散。結(jié)果是曾經(jīng)可以秉燭夜談共同交心的人，最后變成了無話可說的陌生人。
3在關(guān)店前日入10000+，最后還是關(guān)門了
這家茶飲店是開在珠江新城一個租金昂貴的CBD繁華地段，生意一直都很不錯。后來有次我們逛街的時候就發(fā)現(xiàn)，這家店居然關(guān)門了。
后來從跟他們有過接觸的老師那里了解到，他們幾乎可以做到日營業(yè)額10000+的單子，倒閉的原因也是合伙人的內(nèi)部矛盾，導致關(guān)店，而在關(guān)店之前，他們的生意一直都保持這很穩(wěn)定的營業(yè)額，產(chǎn)品也得到了很多消費者的認可。
看到這里，不知道你是不是也有相似的經(jīng)歷，合伙創(chuàng)業(yè)最后失敗的共同點，都是合伙人之間的關(guān)系，不夠信任，不夠坦誠，以及資金賬目不明確。
總結(jié)以上的經(jīng)驗教訓，我們需要避免并注意的事情有哪些呢？
5合伙創(chuàng)業(yè)你必須知道的五點
1、股權(quán)制度一定要分明
完全按照出資比例占股。容易導致貢獻大的股東動力越來越不足，應預留股數(shù)激勵為公司創(chuàng)造價值的股東和人才。股權(quán)均分。沒有公平性，容易導致公司決策效率低下，公司發(fā)展理念出現(xiàn)分歧；在人性貪婪面前再深的感情也抵擋不住利益的背叛。創(chuàng)始人的股份占比一定要在60%以上。2、資金管控要到位
財務的盈虧一定要明晰，每一分錢用在哪個地方，都要清清楚楚了解，切忌在財政上出現(xiàn)“報喜不報憂”或者“報憂不報喜”的情況，因為這樣沒有人能及時知道存在的問題，并且及時想到解決的方法。3、合伙人之間要相互信任不要感情用事
既然是合伙人，就一定要信任自己的小伙伴，自己也要付出絕對的真心，讓人覺得你是值得相信的，遇到問題要共同解決千萬不可內(nèi)耗。但是也不能感情用事，有錯一定要認，不能說因為曾經(jīng)感情好在大事情上就覺得可以不計較，你要記住你開的是公司，不是慈善機構(gòu)。4、要懂得基本的法律
入股的合同和退股的制度都要明確，要明確簽訂具有法律效應的合同，而不是誰投資了錢誰就是老大的模糊態(tài)度。遇到問題時，可以用法律來維護店鋪和自己的合法權(quán)益。5、不要頭腦發(fā)熱就去創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一件任重道遠的事情，在開始之前，一定要看準市場，看到機會，切忌沖動做事。很多小伙伴都是頭腦發(fā)熱，沒有思考太多就去投錢投時間，導致最后一無所有。你有什么樣的合伙創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷呢？當然大家也可以分享你們的故事給我們。
這篇文章隨便轉(zhuǎn)，如果覺得文章對你有幫助，希望轉(zhuǎn)給更多人。
前期營銷視頻除了排隊，喜茶營銷還有啥看點？
產(chǎn)品砍50%，業(yè)績快速，好了近一倍…
打工10年，我的血汗錢是如何被騙子加盟集團一夜騙沒的
別人生意好，是因為人家做了這些
產(chǎn)品如何定價（上）丨產(chǎn)品如何定價（下）
產(chǎn)品視頻泰椰奶花&楊枝甘露益菌多|大桶奶茶配方 | 冰淇淋紫米臟臟茶|姜母茶|氣泡水烤奶| 紫薯臟臟茶丨珍珠奶茶大桶奶茶丨滿杯西柚丨爆檸四季春
想要報名優(yōu)閑狐產(chǎn)品課程和營銷課程的同學，可以加下面的微信了解哈。
越分享，越強大
這里是優(yōu)閑狐說點在看的你更好看喲
