【品牌微觀察】奶熊飲品，致力于讓“零元素”成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

奶熊的誕生，無心插柳柳成蔭如今在全國(guó)擁有300多家門店的奶熊奶茶店，最初僅僅是一個(gè)男人送給他女朋友的禮物。生于1980年的文平表示，2006年之前，自己只是一個(gè)培訓(xùn)師，因?yàn)榕笥严矚g喝奶茶，自己打算開個(gè)奶茶店送給她！沒想到，第一天營(yíng)業(yè)，收入就達(dá)到1200元。也許是愛情力量的庇佑，店內(nèi)生意越來越好，于是3個(gè)月后他便開了第2家，一直到現(xiàn)在的300多家。在一炮而紅之后，文平開始考慮怎么把牌子做好，把連鎖事業(yè)做強(qiáng)。同時(shí)大陸奶茶市場(chǎng)正處于重新洗牌的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰，好的奶茶品牌逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)。怎么讓自己一手開創(chuàng)的品牌能夠在行業(yè)中走向規(guī)?；推放苹?？文平和團(tuán)隊(duì)把“健康奶茶”作為自己的賣點(diǎn)，讓奶熊飲品專注于健康奶茶。做到了零添加、零色素、零果粉、零奶精，讓消費(fèi)者在吃到美味的同時(shí)吃到健康。并且各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都完全嚴(yán)格按照國(guó)家食品安全條例來操作，堪稱行業(yè)標(biāo)桿品質(zhì)。在店面形象設(shè)計(jì)上，奶熊飲品店也緊跟潮流，整體店面形象時(shí)尚，可愛，卡通，一個(gè)憨厚可愛的熊頭為主題，捧著一杯美味的奶茶，洋溢著幸?？鞓返闹黧w思想。整個(gè)店面色調(diào)溫馨典雅，富有吸引力，總讓人有進(jìn)店感受的沖動(dòng)。
細(xì)化定位，衍生品滲透拉大市場(chǎng)份額奶熊作為長(zhǎng)沙本土的一個(gè)自創(chuàng)品牌，其創(chuàng)新能力和吸收能力是非常強(qiáng)大。2005年首家奶熊奶茶店盛裝啟航，次年直營(yíng)店升至10家，奶熊乘勢(shì)打開了加盟的門。在2008完成了首輪的加盟覆蓋目標(biāo)后，奶熊對(duì)產(chǎn)品體系進(jìn)行升級(jí)。第二輪戰(zhàn)略發(fā)展上奶熊向甜品發(fā)展，拉升了品牌，市場(chǎng)的反映，奶熊在2010年開啟了全新的多元經(jīng)營(yíng)布局。從09年至今，奶熊旗下的四個(gè)品牌輪廓日漸清晰，奶茶對(duì)準(zhǔn)中低端，奶熊果飲對(duì)準(zhǔn)中端，奶熊甜品對(duì)準(zhǔn)中高端，奶熊小吃則作為多樣化配合產(chǎn)品，則是在保證加盟合作者的利益的前提下，作為開拓市場(chǎng)的一個(gè)新嘗試。2013年，新浪微博“中國(guó)好味道”美食排行榜長(zhǎng)沙區(qū)冠軍。由于奶熊的這份堅(jiān)持和付出，同年也杯中華美食營(yíng)養(yǎng)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)奶茶行業(yè)十大首選加盟品牌”。文平認(rèn)為奶茶行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨向于多元化、明細(xì)化，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中奶熊本著“讓文化深入產(chǎn)品，以產(chǎn)品引領(lǐng)文化”的經(jīng)營(yíng)理念，將傳統(tǒng)產(chǎn)品與休閑文化溶為一體，至力于打造各類甜、飲品、文化產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品開發(fā)為一體的全新經(jīng)營(yíng)模式，為市場(chǎng)提供的不僅僅是一杯飲品，更是一種健康樂活的生活方式。好的奶茶品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定走到最后，這是毋庸置疑的。但是在這過程中，一定會(huì)經(jīng)歷“痛苦的裂變”，比如重拳打造強(qiáng)有力的連鎖體系，比如被跟風(fēng)者模仿者擠走一部分客源、比如被高成本的房租、人力、原料稀釋掉一部分收益。也正是得益于這樣的深層積累，品牌才能頑強(qiáng)地生存下來。