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日前，OYO酒店宣布將在西安開出首家咖啡門店。業(yè)內(nèi)人士對記者表示，更多模式、場景的進(jìn)入，會吸引更多的消費(fèi)者和企業(yè)進(jìn)入，為咖啡市場提供更大的發(fā)展機(jī)會。然而，隨著大量企業(yè)的入局，超過需求的供給必然會導(dǎo)致過剩的泡沫化，最終開始快速淘汰。未來一兩年內(nèi)咖啡行業(yè)可能會迎來下一輪洗牌。
OYO酒店進(jìn)軍咖啡市場
9月9日，印度經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌OYO對外宣布，將于近日推出“芬然”咖啡品牌，首家門店在西安落地。
記者就芬然咖啡開店一事與OYO相關(guān)工作人員核實(shí)，對方給予肯定回復(fù)，但開店計(jì)劃及定價(jià)策略等信息暫未透露。
OYO方面稱，借助龐大的酒店網(wǎng)絡(luò)，OYO酒店積累了大量城市商業(yè)活動數(shù)據(jù)，根據(jù)不同區(qū)域的人流狀況和酒店條件，能快速找出適合開設(shè)咖啡店的酒店，加上項(xiàng)目在單體酒店內(nèi)開發(fā)運(yùn)營，因此無論是前期投入還是日常運(yùn)營成本都遠(yuǎn)低于同類型咖啡店。
事實(shí)上，酒店+咖啡的模式并不是新鮮事，此前喆啡酒店就采用咖啡館+酒店的經(jīng)營模式。酒店業(yè)一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示，酒店內(nèi)開設(shè)咖啡店是增加營業(yè)額的設(shè)施，可能會讓酒店已有客群產(chǎn)生二次消費(fèi)，提高酒店收益。如果芬然咖啡采取低價(jià)策略的話，或許還能幫助OYO獲客。
據(jù)悉，OYO酒店是2013年成立的印度經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌，2017年11月，以“無加盟費(fèi)”的方式切入中國市場，并迅速擴(kuò)張，一年內(nèi)加盟店多達(dá)5000家。彼時，其“不計(jì)成本的大投入來支撐快速擴(kuò)張”的模式曾一度被稱為“咖啡界的瑞幸”。有趣的是，OYO的首席財(cái)務(wù)官李維和瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞同屬“神州系”高管。
據(jù)悉，進(jìn)入中國市場后，OYO整合的均是單價(jià)在100元到200元左右的賓館，因此OYO又被稱為酒店業(yè)的“拼多多”。上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示，OYO采用的是“農(nóng)村包圍城市”的打法，超過半數(shù)的加盟店都是位于二三線甚至更下沉的市場，這或許也意味著未來芬然咖啡定價(jià)不會過高。
新舊玩家爭相入局
在瑞幸咖啡攜資本力量快速跑馬圈地并迅速登陸資本市場后，中石化旗下的易捷便利店也瞄準(zhǔn)了咖啡這一高增長市場。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌對記者表示，易捷便利店和OYO的入局，是因?yàn)槎呖吹饺鹦铱Х鹊目焖倥蛎浐妥陨黹_展咖啡業(yè)務(wù)的成本之低。
而除了迎接新玩家，咖啡市場還吸引了重量級快餐品牌入局。
1993年誕生于澳大利亞的麥咖啡，不僅可以以獨(dú)立咖啡店形式出現(xiàn)，還可以和麥當(dāng)勞甜品站一樣分立快餐店的兩個角落之一。為此，麥當(dāng)勞還添置高端咖啡機(jī)為顧客現(xiàn)場研磨咖啡豆，提供各類咖啡飲品以及出售一些與之搭配的食物。而這一特殊業(yè)態(tài)也在2010年引入中國，并宣布在將京、廣、滬、深四大城市開65家“麥咖啡(McCafé)”獨(dú)立咖啡店。去年底，麥咖啡還在上海推出外送服務(wù)，并逐步擴(kuò)展至全國門店。
另一快餐品牌肯德基也早在2015年陸續(xù)推出現(xiàn)磨咖啡系列，并推出全新產(chǎn)品系列K coffee。
沈萌表示，易捷和OYO賣咖啡是豐富自己服務(wù)的多樣性，而麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐賣咖啡是希望在用餐時間之外增加店面的銷售收入。
朱丹蓬對記者表示，2017年年初，中國咖啡市場進(jìn)入一個爆發(fā)期。“可以看到，2017年、2018年及2019年上半年已經(jīng)有N多企業(yè)在布局咖啡市場。這是因?yàn)樾律@兩年最喜愛的飲料一個是咖啡，一個是新中式奶茶。我把這叫做新生代飲品的雙子星品類。而企業(yè)都在討好、靠近、擁抱新生代，更多的品牌、模式、場景的進(jìn)入，為咖啡市場提供更大的發(fā)展機(jī)會、增長機(jī)會以及生存機(jī)會。”
首農(nóng)電商創(chuàng)始人李志起對記者表示，新興咖啡品牌的快速崛起讓更多的投資者以及投資機(jī)構(gòu)看到了咖啡市場的機(jī)會。而新咖啡消費(fèi)群體的日益壯大和成熟，也客觀催生了咖啡行業(yè)投資商機(jī)，越來越多的企業(yè)開始做大這塊蛋糕，一起分享咖啡市場的紅利。
沈萌也表示，隨著大量企業(yè)的入局，超過需求的供給必然會導(dǎo)致過剩的泡沫化，最終開始快速淘汰。
大量外行企業(yè)跨界入市一方面增加了咖啡市場的供給，另一方面咖啡市場出現(xiàn)了一定程度的泡沫化，這會對企業(yè)形成真正的考驗(yàn)，對企業(yè)運(yùn)營能力以及資本的要求都不低。李志起認(rèn)為，“可以預(yù)見的話，下一輪咖啡行業(yè)的洗牌可能在一兩年之內(nèi)就會到來。”
