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這家知名品牌倒閉了,于茶飲意味著什么?

2022-05-05 15:39:35責(zé)任編輯:吳明瀏覽數(shù):767

點擊圖片,進(jìn)入2018“快報杯”中國創(chuàng)意飲品大賽報名通道。線上網(wǎng)絡(luò)比賽直通車近日,中國私募基金前100強(qiáng)品牌的融資曝光及《投資

點擊圖片,進(jìn)入2018“快報杯”中國創(chuàng)意飲品大賽報名通道。線上網(wǎng)絡(luò)比賽直通車
近日,中國私募基金前100強(qiáng)品牌的融資曝光及《投資界》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年后,進(jìn)入餐飲的金融資本機(jī)構(gòu)開始減少。以資本的投資周期計算,2018-2020年將出現(xiàn)一大波退出潮。新茶飲是否會受沖擊?
1 融資只是餐飲企業(yè)發(fā)展路徑之一沒有好壞之別
近期發(fā)生在餐飲界的兩件事,在業(yè)內(nèi)引發(fā)較大關(guān)注。

一是奈雪的茶完成A+輪融資,估值達(dá)60億,被尊稱為茶飲“獨角獸”。
二是此前,著名作家、導(dǎo)演張嘉佳和“褚橙”策劃人蔣政文合伙創(chuàng)立的“卷福和他的朋友們”餐廳倒閉。
一個是“飲”,一個為“餐”,似乎“風(fēng)馬牛不相及”,但兩件事有一個共同點,都涉及到了資本投資問題。

“卷福和他的朋友們”,是一個既有眾籌又有金融資本關(guān)顧的餐飲明星品牌。它的倒閉,并不是個例。
倒閉的原因何在?2015年前后出來混的餐飲項目,到了“總要還的時候”了。這個“還的”正常周期,約為兩年。要么,賺了錢“功成身退”;要么,虧了錢撐不下去。
或許,我們用“資本生命周期”與“網(wǎng)紅品牌生命周期”曲線來研判“卷福和他的朋友們”更加中肯。噱頭過后,沒乘機(jī)修煉好內(nèi)功,自然難以避免由盛轉(zhuǎn)衰這一歷程。 2 第二波退出潮即將來臨資本退出出現(xiàn)預(yù)期參考

不久前,來自中國私募基金前100強(qiáng)品牌的融資曝光及《投資界》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)外大型投行2017年幾乎全部撤離或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)非餐飲的大消費領(lǐng)域,例如國際CVC、高盛、賽富亞洲,以及國內(nèi)的英諾融科、青驄資本。
但是,很多餐飲人卻出現(xiàn)了近三年餐飲投資很熱的錯覺,原因在于大量天使投資人與戰(zhàn)略投資者涌現(xiàn)在餐飲人身邊,同時出現(xiàn)的還有大量的孵化器和戰(zhàn)略投資平臺。
其實,目前主要是弘毅、天圖、紅杉、IDG等少數(shù)幾個投資機(jī)構(gòu)在戀戰(zhàn)而已,大量碎片資本都是小打小鬧。

資料顯示,2014-2017年間,餐飲業(yè)共發(fā)生65起并購事件。其中2014年弘毅以近95億人民幣并購了Pizza express,2017年中信資本以近140億人民幣并購了麥當(dāng)勞中國,成為了年度并購事件的主體。
但是,刨去這些個別的重大案例來看,近年來餐飲行業(yè)的并購熱度是有所下降的。
特別是2018年,證監(jiān)會還對上市公司并購企業(yè)也提出了各類隱形門檻。融了資的品牌,若實現(xiàn)不了IPO,并購又沒戲,當(dāng)初你是怎么要求資本的,未來資本就會怎么要求你。

小編了解到,2014-2017年,金融資本的退出方式中,6例為IPO,例如絕味食品登陸A股主板市場,周黑鴨、呷哺呷哺“曲線救國”,通過港交所上市等。還有3例是股權(quán)轉(zhuǎn)讓,2例是并購,2例是回購。
有分析師認(rèn)為,2018年-2020年,金融資本對餐飲即將啟動第二波退出潮。

這一波與第一波不同的是,涉足餐飲品牌數(shù)量龐大、涉及金額普遍較多,而且1年內(nèi)是完成不了的,前后將需要3年周期。
更有甚者認(rèn)為,這一波可能會有一二個震撼的餐飲資本(譬如IDG、弘毅、天圖),突然退出一兩個震撼的餐飲品牌,從而上演一場跌宕起伏的餐飲大片。 3 新茶飲可否獨善其身?提高內(nèi)功是關(guān)鍵

那么,作為餐飲領(lǐng)域的新秀,新茶飲可否獨善其身?
有分析認(rèn)為,近幾年來,隨著資本的介入,奶茶店的成長空間很大。他們加快速擴(kuò)張,通過自營模式來保持品控。
單從市場規(guī)模、體量的角度而言,中國茶行業(yè)的規(guī)模是一個千億級的大市場,其增長動力十足,尤其在融入了新一代年輕人的消費角色之后,其增量想象空間巨大。

也有不同觀點認(rèn)為認(rèn)為,奶茶行業(yè)的發(fā)展其實是圍繞著消費升級進(jìn)行的,行業(yè)天花板也愈來愈近。
尤其是在行業(yè)爆發(fā)階段,瓶頸是生產(chǎn)端,基本上生產(chǎn)出來什么就能賣掉,這點和奶茶初期搶錢的階段很像。

業(yè)內(nèi)人士指出,未來兩三年,市場會進(jìn)入洗牌和穩(wěn)定發(fā)展期,大的品牌會出現(xiàn),市場份額會越來越大,街邊店會被迅速擠壓,生存空間會越來越小。專業(yè)調(diào)查公司歐睿國家的相關(guān)數(shù)據(jù)就是最好的印證。
總之,茶飲品牌在生活化和年輕化這條路上留下的課題還有很多,并且隨著全球關(guān)聯(lián)品牌競爭的加劇,資本的涌入、需求的極度細(xì)分,體驗升級的標(biāo)準(zhǔn)越來越高,茶飲品牌排位賽定會異常激烈。
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