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一為什么打了折,消費(fèi)者還不買賬?
武漢光谷廣場(chǎng)附近有家飲品店,定位大眾消費(fèi)群體。當(dāng)飲品店開始打八折活動(dòng)時(shí),顧客確實(shí)有所增加,但是并沒有達(dá)到理想水平。
結(jié)果是不僅有客人想要7折、6折、5折這樣更低的優(yōu)惠,甚至活動(dòng)一停就沒人了。
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因?yàn)槟阏劭鄞虻枚嗔?,顧客?huì)想:一杯25元的奶茶,打6折時(shí)只要15塊,有時(shí)甚至是買一送一,現(xiàn)在卻要原價(jià)購買?也就是說在顧客心里,你的飲品就只值15塊了。
這就是店面把顧客“寵壞”的結(jié)果,已經(jīng)讓顧客產(chǎn)生了依賴心理。
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經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)詞叫“買漲不買落”。打折會(huì)使品牌調(diào)性大打折扣,這也就是為什么很多飲品店人不愿靠打折來吸引顧客的原因。
品牌的調(diào)性一旦下跌,目標(biāo)消費(fèi)群體就會(huì)降一個(gè)層次,長此以往,就削弱了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二如何玩轉(zhuǎn)飲品店打折
其實(shí)打折對(duì)店來講,要的不僅是短期內(nèi)的客流量增長,也是為了培養(yǎng)門店的隱性顧客。通過打折能吸引一大部分新客的到來,怎么才能把這些客人留住,成為自家的回頭客?
打折要有策略性
放眼餐飲市場(chǎng)的一些大品牌,要么是不打折,即便打折也有自己的計(jì)劃性,長期性。
比如外婆家。2015年6月2日開始,外婆家6.2外婆節(jié)已連續(xù)舉辦3年,外婆節(jié)成為外婆家在淡季的專屬節(jié)日。節(jié)日當(dāng)天,外婆家的招牌熱銷菜品6.2折,活動(dòng)不僅主題鮮明,而且折扣力度大。
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不僅讓老顧客真切感受到了實(shí)惠,也讓新顧客用低價(jià)嘗到了品牌的招牌菜,為日后這些顧客的再次到店奠定了基礎(chǔ)。
節(jié)日不僅有自己的品牌特點(diǎn),還成為一種推廣自己招牌菜的渠道,活動(dòng)日期的選擇是在兒童節(jié)之后,很容易讓顧客產(chǎn)生記憶。
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這就會(huì)逐漸形成消費(fèi)者對(duì)外婆家的記憶點(diǎn),這正是品牌的戰(zhàn)略之一,圍繞著某一個(gè)點(diǎn)而非盲目地打折。
這是一個(gè)品牌的高度,打折是為品牌服務(wù)的,在顧客心中深化了外婆家的品牌定位。
品質(zhì)制勝
如果你認(rèn)為飲品店生意不好,是因?yàn)闆]有做活動(dòng)打折,那你就錯(cuò)了,你可以看看各大商場(chǎng)里排長隊(duì)的門店,沒有幾家是因?yàn)榇蛘鄣摹?br />或許會(huì)有人說其實(shí)商場(chǎng)店味道并不怎么樣,有那么多人排隊(duì)純屬是營銷做起來的。
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其實(shí)不然,除營銷與口味之外,店面裝修及設(shè)計(jì)等,都能從側(cè)面烘托出品質(zhì)來,再加上味道并不難吃,品質(zhì)自然就上來了。
打折要有技巧性
打折是有必要的,但不是平白無故地打,那樣只會(huì)降低品牌的定位。試著換一種方式,甚至取代直接打折。
技巧一:意外打折。
或許店里并沒有明確搞什么活動(dòng),但是假如在顧客來點(diǎn)單的過程中,店面有做得不足的地方,比如有下單太慢、服務(wù)不到位等等這些情況出現(xiàn)的時(shí)候,可以適當(dāng)給顧客一些折扣。
這個(gè)意外驚喜能彌足顧客對(duì)店面不滿之處,就還會(huì)有下次再來的可能,從而轉(zhuǎn)化為回頭客。
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技巧二:附加值。
餐巾紙、雨傘雖說是一個(gè)很小的東西,但如果你的紙巾和雨傘是免費(fèi)供應(yīng),就成了飲品店的廣告,這樣的效果豈不更好?
這只是舉個(gè)例子,就是說把打折換成免費(fèi)贈(zèng)送,贈(zèng)送一些小東西,其實(shí)也是變相打折。
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技巧三:會(huì)員制。
打折對(duì)老顧客來說是不公平的,消費(fèi)了那么多都沒打過折,會(huì)引起老顧客的不滿,而如果采用會(huì)員制,針對(duì)會(huì)員做一些折扣是完全可行的,會(huì)無形之中提高顧客的忠誠度,也會(huì)吸引新客成為會(huì)員。
其實(shí)打折方式千千萬,至于具體如何進(jìn)行,要根據(jù)品牌的情況而定,而不是盲目跟風(fēng),沒有戰(zhàn)略規(guī)劃性。
明白了你為什么要打折,才能更好地著眼于飲品店的未來,不惜代價(jià)的拼客流量只會(huì)使自己走上末路。
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中國飲品快報(bào)編輯|小W 版式|小N
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