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新式茶的風口有多強勁?
如果網紅排隊還只是表象,那你看不見的,是更多顧不上排隊、正擁擠著涌入這個行業(yè)的新品牌。
這些品牌有的是迎著風潮進入的跨行業(yè)者,但更值得關注的,是已經有一定基礎的品牌開展的一場“副牌運動”——在已知的主品牌之外,再做出一個或幾個副牌出來。
比如,奈雪の茶已經開了19家的“臺蓋茶”,快樂檸檬布局的“茶閣里的貓眼石”……
那么問題來了,新茶飲開展“副牌運動”,其布局策略何在?
1
新茶飲的“副牌運動”
當新式茶風起云涌,各個品牌都在自己的賽道上埋頭往前跑的時候,已經有品牌布局了新的賽道——新茶飲里開始了做副牌的運動。
日前被曝出獲得融資、以“茶+軟歐包”的形式吸粉不斷的奈雪の茶,推出了一個叫“臺蓋”的姐妹品牌。
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新品牌臺蓋聚焦品類,主打“奶蓋主題茶飲”,客單價在30元。據悉,2015年底臺蓋就開出了第一家店,到目前已經在深圳開了19家門店。
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另一家也有個親妹妹的品牌是長沙的茶顏悅色,妹妹叫“知乎茶也”,2016年5月就已經有了4家門店。但在年前,知乎茶也主要做茶葉產品零售,2017年轉型為聚焦芝士奶蓋茶的茶飲店。
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還有一個更廣為人知的姊妹品牌,是快樂檸檬的副牌之一“茶閣里的貓眼石”,從門店形象、環(huán)境、產品、理念等等,都與快樂檸檬做了很大的區(qū)隔,顯然是搭乘新式茶快車做出的新嘗試。
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其實,做副牌的玩法不新鮮,餐飲行業(yè)里外婆家有8個副牌,王品臺塑牛排甚至在臺灣開過30多個副牌。算起來,快樂檸檬也稱得上“仙蹤林”的一個副牌,小米的紅米、魅族的魅藍,都是這樣的玩法。
2
這場“副牌運動”的布局策略是什么?
但是,做副牌的目的何在,這是一場什么樣的布局策略?
1打造品牌多元化
從戰(zhàn)略上講,對于成熟的餐飲品牌,開拓新的品牌線是滿足消費者多樣性需求的一個有效方法。
比如快樂檸檬,隨著茶飲行業(yè)的發(fā)展,一個客觀的現實是“從當年的引領潮流到有點跟不上如今的新路子了”,新式茶發(fā)展出了新的品類、新的環(huán)境,其原本在小檔口里的“經典飲品”顯然有點難以滿足消費升級下,消費者的新需求了。
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品牌都是有生命周期的,打造副牌,滿足消費者新需求的同時,也是快速跟上市場,維穩(wěn)其品牌地位的最好途徑。
2差異定位,建立品牌矩陣
“外婆家有些店客流量飽和,再上去就很難了?!边@是外婆家拓展8個副牌的原因之一。
2013年,外婆家推出“金牌外婆家”,針對中高端商務人群,分布在高端辦公區(qū),正是要同傳統(tǒng)外婆家的低價大眾消費群體形成差異,擴大消費群。
奈雪の茶開了一個不賣軟歐包的奶蓋茶品牌,借助當下流行的爆款,抓取對單一品類情有獨鐘的消費者,也有同樣的目的。
新式茶還是風口,市場火起來了,但企業(yè)布局還沒有到位,做副牌分割市場占有率,到最后不管消費者喝什么,都是自家賣的。
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建立不同品牌,也有助于打造品牌矩陣,提高綜合實力。這樣,“進”可在茶飲排位賽上爭奪一席之地,“退”可在一個品牌出現問題的時候,迅速“頂上去”,降低企業(yè)風險,要知道市場的變革是很迅速的。
3開放加盟
但在茶飲行業(yè)里,做副牌還有一個更特殊的原因——用副牌開放加盟,賺筆快錢,還能保證主品牌的固有地位。
飲品行業(yè)的“加盟”一直稱不上是個“光明”的詞匯,畢竟坑加盟者、坑品牌方,亂象太多。雖然有管理完善的企業(yè),更多的還是內幕,入行需謹慎啊。(傳送門:《咖sir說》 | 風口吹向茶飲,投資開店盛行,但你需要了解這些內幕?。?br />
3
“副牌”自帶優(yōu)勢光環(huán)
除了上面幾點,做副牌最不可忽視的原因在于,在主牌的基礎上開副牌優(yōu)勢實在是太多了。
首先,整個店面的選址、裝修、運營等等,都是熟悉的環(huán)節(jié)和方法,基本形成了一套較為規(guī)范和經驗性的模板,建副牌更容易、成功率也會更高。
當然,成不成功,也和店面的規(guī)劃、決策有很大關系,但在方法上是有經驗的。
更重要的是,主牌完備的供應體系也為副牌提供了很好的基礎。
同樣是做茶飲,原材料的采購、儲存、運輸等等都只是多一些量的問題。而且單品采購量規(guī)?;?,也能提升對供應商的議價權和管控力,縮減溝通與博弈成本。這甚至對主牌也能有一定的促進。
比如,外婆家在打造其副牌爐魚時,其已有的人才團隊和中央廚房體系為爐魚餐廳的籌備提供了支持,爐魚餐廳19種口味的調料,都是由外婆家在杭州的中央廚房統(tǒng)一加工,并運往全國各地的門店。
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開業(yè)前三個月,可以在杭州外婆家各個門店做測試,把研發(fā)完成的烤魚新品給客人免費品嘗并收集意見,這是普通初創(chuàng)品牌難以具備的平臺。
4
一個小故事
在茶飲行業(yè),對于稍有從商經驗的人來說,開個品牌不算難事,包裝材料、供應企業(yè)、甚至配方體系都有現成供應的,整合起來就能做品牌。這件事上,還有這么一個故事——
前段時間和一位老板聊天,此人本是行外人,看到喜茶那么火,心動,市場調研了一番就行動了,其第一家定位于大學生群體的茶飲品牌預計再有一個月就能開業(yè)了。
而且,他已經想好了,開業(yè)一兩年,沒啥問題之后,要再開一個品質更高、定價更高的品牌進購物中心。
眼光之長遠令人咂舌。
~廣而告之~了解更多茶飲行業(yè)的動態(tài)和觀點不妨聽《咖sir說》,和咖sir聊聊飲品行業(yè)的經營與變革
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