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【導讀】昨天發(fā)了這篇文章>咖啡師的理想工作:看完好心動~后,留言區(qū)迅速被“占滿”,看著一線咖啡師們滿滿的“淚點”,今天就來為咖啡師“打抱不平”,請咖啡館經(jīng)營者認真傾聽:沒有“人效”概念,何苦為難咖啡師?
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有太多咖啡館在投資經(jīng)營過程中沒有“人效”概念。人效,顧名思義,即人的效率,也就是說單位個體產(chǎn)生的價值。人力成本高且難以管理、餐廳翻臺率低且顧客滿意度差,這些是讓餐廳老板最頭疼的問題??Х瑞^作為餐飲行業(yè)的一員,對于人效的重視遠遠不夠。例如,一家小小的咖啡館,卻設置多個崗位,時常遇到有的崗位“閑死”,有的崗位“忙死”。
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由于國內(nèi)大多咖啡館的經(jīng)營特殊性,咖啡師這個崗位人效欠佳,一家咖啡館的咖啡師一天幾乎做不了“幾杯”咖啡產(chǎn)品。或許你會說,既然叫咖啡館,自然應該聘請專業(yè)的咖啡師,這樣才“門當戶對”嘛。但是呢,好不容易高薪聘請了咖啡師,顧客進門卻大多喝一杯奶茶、果汁或冰沙,甚至是沒有太多沖泡技術(shù)含量的袋泡茶。而這些專業(yè)的咖啡師,卻早已經(jīng)被某些專業(yè)的咖啡培訓機構(gòu)培訓得極具“高冷范兒”,除了咖啡產(chǎn)品,其他一概不屑一做,他們甚至認為自己這個專業(yè)咖啡師,不做咖啡,太“委屈自己”。
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那么,如何提升咖啡館的人效水平呢?首先,在有限的面積里最大限度地發(fā)揮人的工作效能。盡量讓吧臺的咖啡師環(huán)顧四周即可關注到顧客,這樣可以最大限度地提供服務。這也是我建議咖啡館不要太大的重要原因,盡量一個平層,面積不要太大,才能讓咖啡師環(huán)顧四周就能給顧客提供多種服務。
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其次,盡量實現(xiàn)一崗多能。一個工作崗位的從業(yè)者必須學會多種工作技能。例如,一位咖啡師既可以沖調(diào)咖啡,又是一名優(yōu)秀的服務員,同時還是一名清潔工,甚至可以兼職維修工。當然,一崗多能的前提是擁有足夠有責任心的店員,這也是咖啡行業(yè)的痛點。所以我們看到大多數(shù)生意不錯的小咖啡館,往往是擁有一名能力強大的咖啡主理人,而這名主理人很可能就是老板自己。這就意味著你想開好一家咖啡館,會做咖啡僅僅是一項入門的基本技能,需要做的還有很多。
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再次,咖啡館不僅可以提供咖啡,還可以強化其他周邊產(chǎn)品。在中國,咖啡消費的市場培育成本遠比其他產(chǎn)品高得多,與其死磕一杯創(chuàng)意咖啡,不如做好一杯金橘檸檬茶或水果茶。事實上,絕大多數(shù)消費者還是更容易接受美式、拿鐵、卡布奇諾、摩卡等幾款經(jīng)典咖啡飲品。而從吧臺的專業(yè)度來說,咖啡產(chǎn)品的專業(yè)度相對其他調(diào)制飲品(茶飲、果汁、冰沙類)的技術(shù)含量要高。反正我們是做咖啡館生意,顧客進咖啡館喝一杯咖啡,我們賺錢,喝一杯果汁也賺錢,何苦為難自己去糾結(jié)顧客為啥不喝自己做的咖啡,而喝自己做的奶茶呢?
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弱化了咖啡,自然會出現(xiàn)連鎖效應,那就是可以弱化咖啡設備的相關投入,畢竟一臺好的咖啡機和磨豆機價格不菲;同時也可以弱化咖啡師的專業(yè)屬性,進而把咖啡師變成生產(chǎn)能力更多元化的吧臺長。名字不大氣么?那么叫吧臺大師或是主理人好了。當然,強化咖啡也是一種經(jīng)營方式,前提是你做的是一家專業(yè)咖啡館,你所在的商圈或是你的營銷手段能夠吸引足夠多懂咖啡的消費者。
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最后,依據(jù)咖啡館所在的商圈,重新定義咖啡館與顧客之間的關系。深度調(diào)研顧客的需求,重新定位自己的產(chǎn)品和顧客需求之間的關系,進而重新確認人員配置,這樣來確定是弱化咖啡、強化餐食,或是強化烘焙,或是強化咖啡飲品,加強營銷企劃型人才引進??傊Х瑞^里不僅可以有咖啡,也可以有其他產(chǎn)品。是強化咖啡飲品,變成專業(yè)店?還是弱化咖啡飲品,強化咖啡館的周邊產(chǎn)品競爭力?其實都是為了你的咖啡館生意,具體怎么做,除了你的意愿,也要考慮你的能力,以及咖啡館所處的商圈和顧客需求。
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還有一點要說的是,做生意不是我們?nèi)涡缘仉S意而為,更重要的是自己的意愿和顧客消費意愿的結(jié)合。你若足夠強勢,就可以引領顧客消費;你若不夠強勢,就要多想想如何滿足顧客需求。如果確定一位好咖啡師比不了一個好廚子,那么何苦為難咖啡師呢?
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