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越是完善的門店運營體系，越難誕生具備全局思維的個體。
為什么這么說？
因為在完善的流水線作業(yè)中，所有人扮演的都是螺絲釘?shù)慕巧?。他們受限于某個位置某種規(guī)則，日復一日地對一類項目進行復刻，最終雖有所得，但卻形同虛設。
有的人在后廚負責水果位，到頭來只是手上多了幾道疤痕；有的人從實習開始負責飲品搭配，直到離職掌握的也就是固定的幾個品類……
一旦深陷此山中，難識廬山真面目。
想要積累經驗，為創(chuàng)業(yè)開店做準備，去品牌店打工學習真的是一條捷徑嗎？
一、蜜雪冰城的實習經歷
非親非故，沒有人會無償培養(yǎng)你。
知乎網友小野是一個典型的95后文藝女青年，畢業(yè)前就一直想開一家自己的奶茶店。
畢業(yè)后，她抱著邊學習邊積累經驗的想法，找到縣城一家生意很火的蜜雪冰城參加實習。
工作第一天，小野早早換上工帽進入后臺，從切檸檬開始做起。一個上午一直在反復地切檸檬、橙子然后分杯，偶爾也會有水蜜桃果凍和芒果罐果凍的分杯工作。
沒有想象中的親切指導，只有猝不及防的指責和抱怨。
配料也沒人教，還得忍受各種絮絮叨叨。小野因為慌神在用塑封機封口的時候忘了加料，也被店長說成無腦。
在前場試了不到5分鐘，就又被打發(fā)回去切檸檬分杯。
因為切的果肉切得多，速度慢，對流水線作業(yè)不夠熟練，當天下午小野就被店長辭退。
……
還有一些人比小野幸運點，憑借一些基礎和天賦，順利坐穩(wěn)奶茶店的某個位置，然后就是無止盡的重復性的機械工作，他們基本沒有太多時間去擴寬邊界成長。
像基礎的飲品搭配底層邏輯，設備的操作細節(jié)，茶、糖、奶、小料的延展應用，有很多人工作一兩年都搞不明白，更別說想要通過奶茶店打工快速全面掌握開店訣竅了。
想通過奶茶店打工積累開店經驗，真的沒你想得那么容易。
二、低門檻中的高標準
很多年輕氣盛的創(chuàng)業(yè)者，在店里學到了一些皮毛，就不聽勸阻地開了奶茶店。
但因為產品力薄弱，對設備不熟悉，技術水平不過關等因素的綜合影響，這樣的店接二連三地倒下。印象最深的是一個粉絲的城中村自創(chuàng)店，3個月時間剛到就把店鋪轉了出去。
黯然離場之際，他還忍不住吐槽，不是說開奶茶店是個低門檻的項目嗎，我都在XX奶茶店學了兩年了怎么還沒辦法做好呢？
怪誰呢？還不是因為自己沒好好搞清楚行業(yè)現(xiàn)狀。
開奶茶店的入門標準是低，哪怕你沒有相關的工作經歷，但凡有幾款拿得出手的配方，有個流量看得過去的選址，有點生意的頭腦，就可以開店。
奶茶店存活的標準也是真的高，不懂營銷，又沒幾款記憶點強的產品，很快就會被競爭對手打得懷疑人生，尤其是在品牌逆勢擴張加劇，促銷活動頻發(fā)，用戶愈發(fā)挑剔的時代。
如何達到這個標準并且超越它，是大家目前最關心的事情。
所以我們總能在身邊看到這樣的現(xiàn)象，有的人再苦再累，每天也會抽時間看行業(yè)動態(tài)、看經濟新聞報道；有的人自學乏力，就報名參加專業(yè)機構的培訓；有的人混跡于行業(yè)社群，市場拋出吸睛的觀點跟同行交流；有的人則暫時把店鋪管理交予心腹，踏上各地市場的調查之旅……
只要你進化的速度遠遠高于標準提升的速度，那被淘汰的風險就會和你無關。
與其在奶茶店打工勉強入門，不如找一個適合自己的進化方法論，超過生存標準。
想在茶飲行業(yè)走得更遠，在學習提升的同時，還需要具備系統(tǒng)的認知。
優(yōu)閑狐的飲品實操課從飲品制作的底層邏輯入手，通過飲品的發(fā)展，茶糖奶的延展應用，飲品設備的使用等方面，幫助你更快地觸及行業(yè)的生存標準，擺脫閉門造車、提升困難的窘境。
通過網上配方起家，沒有建立系統(tǒng)的認知；想改善產品結構，不知從何入手；奶茶店產品迭代，碰到了提升瓶頸；想快、準、狠、了解飲品制作底層邏輯。都可以掃描二維碼，添加老師咨詢了解。
主動學習對你來說是一小步，對你的奶茶店來說可能是進化的一大步。
