
但有許多守法的攤商花了很多心血,動(dòng)許多腦筋在“創(chuàng)新”這件事情上面;只不過(guò)在創(chuàng)業(yè)的世界里,有些“創(chuàng)新”跟你所想的,不一樣。創(chuàng)新,你不一定要做的三件事情。
1 創(chuàng)新,不一定需要革命性的新觀念!
大概在十幾年前,我還在當(dāng)攤位工讀生的時(shí)候;有一位阿伯跑來(lái)我的攤位,不買(mǎi)東西,只為了報(bào)我一個(gè)好商機(jī)。
他告訴我不要跟別人都賣(mài)一樣的東西,沒(méi)有獨(dú)特性,這樣生意不會(huì)好;我當(dāng)下只覺(jué)得他是位仙人,一定是來(lái)指點(diǎn)我迷津的,于是請(qǐng)教他有何高見(jiàn)?他緩緩地告訴我,他旅游世界多年,看過(guò)各國(guó)的民族木雕,非常有特色,認(rèn)為我若能搜集各國(guó)的木雕在夜市賣(mài),肯定發(fā)大財(cái)。

我只能說(shuō),仙人畢竟是仙人,不用賺新臺(tái)幣就能吃飽。我怎么想都想不出誰(shuí)會(huì)出門(mén)逛夜市吃消夜,結(jié)果順道買(mǎi)一個(gè)超貴的南德地區(qū)少數(shù)民族木雕回家。這個(gè)故事是要告訴你,革命性的新觀念非??幔灰欢ㄟm用在你創(chuàng)業(yè)的路上;也許是市場(chǎng)上的需求尚未成熟、也可能開(kāi)發(fā)技術(shù)需要巨額投資等等。所以找一個(gè)不錯(cuò)的老觀念,并且用你的方式讓它更好、創(chuàng)造出新的價(jià)值,是比較可行的方式;要知道,教育市場(chǎng)接受新觀念,成本絕對(duì)超乎大家的想象。 2 創(chuàng)新,不一定需要從零開(kāi)始!當(dāng)您進(jìn)入了一個(gè)既有市場(chǎng)之后,很常會(huì)碰到的一件事,就是原先自己所想的那個(gè)似乎是“前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者”的點(diǎn)子,其實(shí)早就有人搶先一步做到了......
不要灰心,創(chuàng)新不一定要從零開(kāi)始;既有的市場(chǎng)里,賣(mài)的東西或許老掉牙,但總會(huì)有些組合沒(méi)被發(fā)現(xiàn)到。夜市很常發(fā)生這一類(lèi)的創(chuàng)新,特別是吃的。

例如三年前,有人覺(jué)得只賣(mài)冰噱頭不夠,結(jié)果把冰淇淋裝在盆栽容器里,上面灑些巧克力,再插個(gè)薄荷葉;盆栽冰淇淋就因此誕生了,火紅了好一陣子;一年多前,有人覺(jué)得只單賣(mài)飲料沒(méi)搞頭,結(jié)果就把做好的飲料裝在燈泡容器里,底部加個(gè)小LED燈;頓時(shí)間飲料大賣(mài),人人都在喝發(fā)光的飲料。最近幾個(gè)月,夜市開(kāi)始風(fēng)靡車(chē)輪餅。但這不是普通的車(chē)輪餅,里面什么都包:有OREO、起司、培根、咸蛋黃,等等。以上這些成功案例,都是在既有的商品上,做一些組合的嘗試;即便這些元素拆開(kāi)來(lái)看都不具獨(dú)有的原創(chuàng)性(冰、奶茶、車(chē)輪餅),但如果有人想得到把他們湊在一起,就可能在既有的市場(chǎng)上創(chuàng)造出新的需求。 3 創(chuàng)新,不一定只有在商品層面!那么,如果你創(chuàng)的業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈的相對(duì)位置不容易有商品、技術(shù)上的創(chuàng)新,要怎么辦呢?像我們賣(mài)百貨的就常遇到這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)槲覀冎皇歉嫌螐S商或工廠批貨來(lái)賣(mài);根本很難介入商品生產(chǎn)方式上的創(chuàng)新。別擔(dān)心,不能練外功,我們還有內(nèi)功可練。

我們可以在販賣(mài)的通路上做些創(chuàng)新;例如有些賣(mài)女裝的攤商,利用最近出現(xiàn)的的直播技術(shù)來(lái)賣(mài)衣服,業(yè)績(jī)提升不少。(人長(zhǎng)得正應(yīng)該也是原因之一,這就屬更細(xì)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)元素)你可以在服務(wù)上做些創(chuàng)新;例如有些商家在網(wǎng)絡(luò)上建構(gòu)許多街頭素人的穿搭實(shí)例、身材條件,讓上門(mén)的客人可以依自己的體型來(lái)挑衣服,現(xiàn)在各種垂直應(yīng)用的平臺(tái)擺在市場(chǎng)上給人選,只看大家怎么運(yùn)用得“創(chuàng)新”。再者,還可以在管理上做些創(chuàng)新;例如對(duì)外改變與上下游廠商的合作關(guān)系,為自己的成本與利潤(rùn)爭(zhēng)取彈性,或者對(duì)內(nèi)嘗試調(diào)整員工工作內(nèi)容、訓(xùn)練等等。過(guò)去,我們總覺(jué)得“創(chuàng)新”就只能象是“破壞式創(chuàng)新”那樣大破大立;但是自己實(shí)際做了才真正知道,任何生意在草創(chuàng)階段,“活得下去”比什么都重要。
在既有市場(chǎng)上找到元素,不斷地組合、修正,滿足未被發(fā)現(xiàn)的需求,更說(shuō)不定走到一定的時(shí)機(jī)點(diǎn),這些經(jīng)驗(yàn)最終能協(xié)助你激發(fā)出一個(gè)前所未有的好創(chuàng)意。
—————END—————
中國(guó)飲品快報(bào)編輯|小W 版式|小N
我們致力于為奶茶、咖啡行業(yè)提供全面而獨(dú)到的資訊促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展
